«Финансовое планирование в системе финансового менеджмента»

Финансовое планирование является одной из функций финансового менеджмента. На основе системы планов, созданных предприятием, в дальнейшем осуществляются организация запланированных работ, мотивация задействованного для их выполнения персонала, контроль за результатами и их оценка с точки зрения плановых показателей.

Планирование это не только умение предусмотреть все необходимые действия, но и способность предвидеть любые неожиданности в виде рисков, которые могут возникнуть по ходу дела, и уметь с ними справляться. Предприятие не может полностью устранить риск в своей деятельности, но оно способно управлять им при помощи эффективного предвидения.

В качестве объекта исследования в работе рассматривается предприятие ООО «Транс Контракт».

Целью курсовой работы является изучение финансового планирования в системе менеджмента.

К основным задачам работы относятся:

1. Изучение финансового планирования как функции менеджмента.

2. Анализ финансового планирования на предприятии.

Данная работа состоит из двух глав. Первая глава рассматривает содержание и функции финансового менеджмента, понятие финансового планирования, его цели и задачи, методы финансового планирования, виды финансовых планов.

Вторая глава даёт общую характеристику предприятия, анализирует действующую систему финансового планирования на предприятии и предлагаются направления улучшения системы планирования на предприятии.

Курсовая работа написана на основании учебников и учебных пособий по финансовому менеджменту и финансам предприятия. В основном были использованы учебники таких авторов, как Н.И. Герчикова, В.В. Остапенко, Г.Н. Ронова. Кроме того, были использованы данные бухгалтерского учёта предприятия, данные планово-экономического бюро, Устав предприятия.

5. Совершенствование системы стимулирования персонала.

Организационная структура управления ООО «Транс Контракт» представлена на рис. 1 (см. Приложение 1).

Согласно рис. 1 возглавляет предприятие генеральный директор. К компетенции генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества. В его подчинении находятся десять подразделений: транспортный цех; ремонтно-механический цех; станция технического обслуживания; планово-экономический отдел; отдел кадров; бухгалтерия; отдел труда и заработной платы; отдел снабжения; отдел сбыта;

отдел маркетинга.

Предприятие ООО «Транс Контракт» занимается следующими видами деятельности:

- перевозкой грузов от одного килограмма до нескольких тонн по городу Ижевску и ближайшим районам, по территории Удмуртской Республике, по территории России, в страны ближнего зарубежья на таких автомобилях как газель, КАМАЗ, ЗИЛ, ГАЗ бортовой, москвич 2115 и 2117 (котомка) и др.;

- предоставление автотранспорта в аренду персоналу предприятия, физическим и юридическим лицам;

- оказание услуг на станции технического обслуживания, в том числе вулканизация, балансировка колёс, мойка автотранспорта и прочее;

- предоставление места для автотранспорта (стоянки) на территории предприятия под усиленной охраной для физических лиц, предприятий и организаций;

- купля-продажа автомобилей за наличный расчёт и в кредит для всех категорий населения, а также предприятиям и организациям.

В ходе написания работы было проанализировано предприятие ООО «Транс Контракт», которое занимается реализацией и оказанием транспортных услуг.

Анализ финансового планирования на предприятии показал, что составлением финансовых планов занимается планово-экономическое бюро. Данное бюро составляет всего два вида финансовых планов. Это краткосрочные (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств) и оперативный (кассовый бюджет).

Несмотря на то, что данные планы помогают предвидеть ситуацию на предстоящий период времени, но всё же данных планов не достаточно. Необходимо также составлять и долгосрочные финансовые планы, а также добавить составление других видов краткосрочных и оперативных планов (например, кредитный план, платёжный календарь, общий бюджет и др.).

Составление финансовых планов позволит предприятию спрогнозировать объёмы реализации, выручки, расходы и прибыли.

6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 501 с.

7. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 336 с.: ил.

8. Драчёва Е.Л. Менеджмент: Учебное пособие для студентов учреждений среднего профессионального образования/Е.Л. Драчёва, Л.И. Юликов. – 2-е изд, стер. – М.: Издательский центр «Академия»: Мастерство, 2002. – 288 с.

9. Максимцов М.М, Игнатьева А.В., Менеджмент, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. - 284 с.

10. Ронова Г.Н. Финансовый менеджмент: Учебно-практическое пособие. – М.: МЭСИ, 2001. – 124 с.

11. Остапенко В.В. Финансы предприятий: Учебное пособие/В.В. Остапенко.- 2-е изд., исправ. и доп. – М.: Омега-Л, 2004. – 304 с. – (Высшее финансовое образование).

12. Яблукова Р.З. Финансовый менеджмент в вопросах и ответах: Учебное пособие. – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2002. – 256 с.

13. Экономика и жизнь. 2002. № 32.

14. Бухгалтерский баланс предприятия за 2005 и 2006 годы.

15. Отчёт о прибылях и убытках за 2005 и 2006 гг.

16. Устав предприятия.