«Анализ и повышение эффективности использования производственного здания (на примере ОАО «Речной порт «Сарапул»)»

Управление инфраструктурой организации - это управление недвижимо-стью, инженерной и социальной инфраструктурой организации, пространством и внешним видом здания.

В сочетании с другими словами facility образует целый ряд экономиче-ских терминов, помогающих уяснить отдельные аспекты этого понятия:

-community facilities - районные предприятия бытового обслуживания;

-educational facilities - средства обслуживания учебного процесса;

-housing facilities - жилищные условия;

-office facilities - служебные помещения.

Существует целый ряд классических определений фасилити менеджера и фасилити менеджмента. В главном они не противоречат друг другу.

Фасилити менеджер координирует физическое пространство вместе с людьми и работой в организации, комбинирует лучшие управленческие прин-ципы с наиболее распространенными профессиональными и техническими зна-ниями для обеспечения эффективной работы оборудования и людей.

Цель курсового проекта – выполнить постановку проблемы фасилити ме-неджмента в отношении конкретного здания и провести экономическое обос-нование пути ее решения.

Объектом исследования курсового проекта является здание ОАО «Речной порт «Сарапул».

Для достижения цели курсового проекта необходимо решить ряд задач:

-дать описания здания (объекта проектирования);

-сформулировать проблемы по направлениям фасилити менеджмента;

-предложить пути решения проблем;

-выбрать оптимальный путь решения проблем по направлениям фасилити менеджмента;

-выполнить сметно-хозяйственные расчеты по предлагаемому к реализа-ции техническому решению.

Оконные проемы выполнены двойным остеклением. Дверные проемы -простые глухие двери. Полы здания деревянные, а часть из них выложены плиткой.

Внутренняя отделка здания - оштукатуренные стены.

В здании имеются водопровод, канализация, отопление от ТЭЦ, электро-снабжение. Здание телефонизировано.

Здание «Речной порт «Сарапул» относится к первой группе капитально-сти.

В ходе выполнения курсового проекта определены решения приоритетной проблемы повышения потребления тепловой энергии на содержание здания (в области технического управления зданием):

-с целью снижения расходов на выработку тепловой энергии на отопление административно-производственного здания необходимо реализовать меро-приятия по утеплению окон производственных помещений;

-с целью снижения расходов на тепловую энергию на отопление здания необходимо внедрить системы регулирования температуры теплоносителя.

В результате проведения сметных расчетов необходимо сделать вывод – приоритетным мероприятием, направленным на решение проблем техническо-го управления площадями административно – производственного здания порта является реализация мероприятия по утеплению окон здания.

В ходе исследования выявлено отсутствие охранно-пожарной сигнализа-ции в здании порта. При этом в настоящее время проблема решается наличием ночной охраны здания в количестве трех человек. Более рациональным решени-ем проблемы представляется реализация следующих управленческих решений:

-оборудование здания системой видеонаблюдения и как следствие сокра-щения числа ночных охранников до 2 чел.;

-оборудование здания автоматической системой охранно-пожарной сигна-лизации (ОПС) и сокращение всех ночных охранников.

В результате проведения сметных расчетов делаем вывод, что размер экономии и срок окупаемости у обеих вариантов управленческих решений со-поставим. Учитывая большую надежность системы ОПС (за счет устранения человеческого фактора) при решении проблем управления инфраструктурой выбираем управленческое решение – установка ОПС.

В настоящее время проблемой коммерческого управления площадями яв-ляется наличие неиспользуемых помещений административного здания и при-легающей территории. Одно из таких помещений (150 кв. м) имеет выход за территорию предприятия. В ходе выполнения курсового проекта предложено сдавать это помещение в аренду коммерческим структурам для открытия торго-вой точки. При этом необходимо осуществить перепланировку помещения бух-галтерии для обустройства офиса арендатора площадью 25 кв. метров.

В собственности ОАО «Речной порт «Сарапул» находится земельный уча-сток, прилегающий к зданию, площадь которого используется нерационально с экономической точки зрения. Организация несет расходы в виде налога на зем-лю. Выгоднее будет использовать территорию с коммерческой целью, так мож-но организовать платную стоянку для маломерных судов частных клиентов. Данная идея является актуальной в связи с увеличением количества маломер-ных судов в собственности частных лиц.

В результате путями решения проблемы нерационального использования здания и прилегающей территории будут:

-сдача одного из помещений в аренду и его перепланировка;

-обустройство на прилегающей территории стоянки для маломерных су-дов (на суше).

В результате проведения сметных расчетов необходимо сделать вывод, что гораздо больший доход при приемлемом сроке окупаемости (не более 1 го-да) принесет реализация мероприятия обустройства стоянки для маломерных судов (на суше) нежели реализация мероприятия по перепланировке помеще-ния и сдаче его в аренду.

4. МДС 81-4.99 «Методические указания по определению величины наклад-ных расходов в строительстве» (Госстрой России, 1999г.).

5. МДС 81-25-2001 «Методические указания по определению величины смет-ной прибыли в строительстве» (Госстрой России 2001 г.).

6. СниП-3-79 «Строительная теплотехника». М., 2009. – 122 с.

7. Арутюнян А.А. Основы энергосбережения. М., 2008. – 600 с.

8. Андрижиевский А.А. Энергосбережение и энергетический менеджмент. М., 2008. – 321 с.

9. Богословский В.Н. Тепловой режим здания. М., 2009. – 150 с.

10. Богословский В.Н., Сканави А.Н. Отопление. М., 2000. – 90 с.

11. Бородин А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления. - № 6. - 2004.

12. Бушуев В. Методики проведения инструментальных обследований при энергоаудите. - М., 2004. – 133 с.

13. Бродач М.М. Экспериментальные исследования оптимального управления расходом энергии // Материалы сайта w*w.promelectro.r*

14. Воробьёв Л.А., Стриха И. И. Эффективное использование топливно - энер-гетических ресурсов в жилищно-коммунальном хозяйстве. М., 2006. – 455 с.

15. Виханский О.С., Науменко А. И. Менеджмент. - М.: Высшая школа, 2004. – 655 с.

16. Гаврилин А.И. Введение в энергосбережение. М., 2008. – 150 с.

17. Данилов Н.И. Энергосбережение: от слов к делу. - Екатеринбург: Энерго-Пресс, 2004. – 311 с.

18. Дмитриев А. Руководство по оценке экономической эффективности инве-стиций в энергосберегающие мероприятия. М., 2008. – 120 с.

19. Колесников А.Р. Энергосбережение. – М., 2006. – 122 с.

20. Лисиенко В.Г., Щелоков Я.М., Ладыгичев М.Г. Хрестоматия энергосбере-жения. - М., 2006. – 322 с.

21. Рюли Э. Исследование стратегических процессов в организации // Пробле-мы теории и практики управления. - № 5. - 2000.

22. Стратегическое планирование. / Под ред. Уткина Э.Л.- М.: ЭКМОС, 1998. – 544 с.

23. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. – М., 2002. – 720 с.

24. Современное ресурсосбережение // Материалы сайта w*w.stroybox.r*.

25. Семенов Л.А. Теплоустойчивость и отопление жилых и общественных зда-ний. М., 2006. – 120 с.

26. Системы отопления в вопросах и ответах // Материалы сайта w*w.stroyinform.r*.

27. Теплоэнергетика и теплотехника. Общие вопросы (справочник).- М.: Энер-гия, 2000. – 340 с.

28. Фролов В.А. Теплопотери зданий и пути их снижения. М., 2005. – 112 с.

29. Энергосбережение / Под общей редакцией Балыхина Г.А. - М.: Амипресс, 2005 – 112 с.