«Управление прибылью коммерческой организации и пути его совершенствования»

Прибыль один из основных финансовых показателей плана и оценки хозяйственной деятельности организаций. За счет прибыли осуществляется финансирование мероприятий по их научно-техническому и социально-экономическому развитию, увеличение фонда оплаты труда их работников. Прибыль является не только источником обеспечения внутрихозяйственных потребностей организаций, но и приобретает все большее значение в формировании бюджетных ресурсов, внебюджетных и благотворительных фондов. Многоаспектное значение прибыли усиливается с переходом экономики государства на основы рыночного хозяйства. Дело в том, что организация акционерной, арендной, частной или другой формы предпринимательства, получив финансовую самостоятельность и независимость, вправе решать, на какие цели и в каких размерах направлять прибыль, оставшуюся после уплаты налогов в бюджет и других обязательных платежей и отчислений.

В условиях рыночных отношений предприятие должно стремиться к получению максимальной прибыли, то есть к такому ее объему, который позволял бы предприятию не только прочно удерживать позиции сбыта на рынке своей продукции, но и обеспечивать динамичное развитие его производства в условиях конкуренции.

На основании вышеизложенного, определим цель, объект и предмет работы.

ООО НПК «СКС Сервис» является юридическим лицом. Участники общества отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества. Учредители (участники), не полностью внесшие свою доли, несут солидарную ответственность по обязательствам Общества в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им долям. Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории РФ и за ее пределами.

Местонахождение общества: 385000, Россия, Республика Адыгея, г. Майкоп ул. Курганная, 199А.

Целями деятельности общества является удовлетворение общественных потребностей в его продукции, товарах, работах, услугах и реализации на основе получения прибыли.

Для осуществления цели, ООО НПК «СКС Сервис» ставит перед собой следующие стратегические задачи:

- укрепление конкурентоспособности предприятия, его продукции и предоставляемых услуг;

- повышение эффективности деятельности и производства предприятия;

- эффективное использование материальных, информационных и финансовых ресурсов;

- работа с партнерами по бизнесу на основе взаимопонимания и сотрудничества.

Предмет деятельности общества:

- оптовая торговля прочими машинами и оборудованием для сельского и лесного хозяйства;

- оптовая торговля лесоматериалами;

- розничная торговля лесоматериалами;

- прочая оптовая торговля.

Основным видом деятельности ООО НПК «СКС Сервис» является оптовая торговля прочими машинами и оборудованием для сельского и лесного хозяйства.

Миссия организации – следить за эффективностью деятельности, делегировать полномочия, рационально использовать ресурсы.

В целом ООО НПК «СКС Сервис» осуществляет свою деятельность согласно существующим нормативно-правовым актам и действующему законодательству РФ.

Как известно, структура организации – это устойчивые взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Структура организации определяет, каким образом должны быть распределены задачи, какой должна быть субординация, как организована координация, каковы модели взаимодействия. Структура как элемент внутренней среды характеризует внутреннее состояние системы, обусловленное устойчивыми связями между элементами.

Схему организационной структуры персонала предприятия ООО НПК «СКС Сервис» представим на рисунке 3.

Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения, использования и планирования на предприятии. Процесс управления прибылью основывается на проведенном анализе прибыли. На выбор формы анализа влияет множество факторов: отрасль в которой осуществляет свою деятельность организация, специализация и вид деятельности предприятия объем товарооборота и его скорость и другие. Поэтому финансовым менеджерам предприятия необходимо грамотно оценить сложившуюся ситуацию на предприятии выбрать именно ту форму анализа, которая даст наиболее исчерпывающую информацию для разработки мер по управлению прибылью с целью ее увеличения.

Главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Задачами управления прибылью являются: обеспечение максимизации размера формируемой прибыли, соответствующего ресурсному потенциалу предприятия и рыночной конъюнктуре; обеспечение оптимальной пропорциональности между уровнем формируемой прибыли и допустимым уровнем риска; обеспечение высокого качества формируемой прибыли; обеспечение выплаты необходимого уровня дохода на инвестированный капитал собственникам предприятия; обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов за счет прибыли в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде; обеспечение постоянного возрастания рыночной стоимости предприятия; обеспечение эффективности программ участия персонала в прибыли.

Методы управления прибылью подразумевают под собой четыре основных аспекта: планирование прибыли, ее распределение, управление на основе организации центров управления финансовой ответственности и факторный анализ прибыли. Планирование прибыли - это составная часть финансового планирования и важный участок в финансово-экономической работе предприятия. Распределение прибыли является важным хозяйственным процессом, обеспечивающим как покрытие потребностей предприятия, так и формирование дохода страны.

Цель системы управления по центрам финансовой ответственности состоит в повышении эффективности управления подразделениями предприятия на основе обобщения данных о результатах деятельности каждого центра ответственности с тем, чтобы возникающие отклонения можно было отнести на конкретного руководителя. В процессе анализа необходимо изучить состав прибыли от продаж, ее структуру, динамику и выполнение плана за отчетный год. При изучении динамики прибыли необходимо учитывать инфляционные факторы изменения ее суммы.

ООО НПК «СКС Сервис» является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность в соответствие с существующими нормами и законодательством РФ.

.

Таким образом, в результате приведенного обоснования внедряемых мероприятий, при ставке дисконтирования 10%, прогнозируемый доход от внедрения в плановом 2011 г. составит 12148,7 тыс. руб., период реализации проекта составит 1 год, а сумма общих инвестиций составит 6426,8 тыс. руб. При этом, ожидаемый экономический эффект составит 5721,9 тыс. руб. со сроком окупаемости затрат - 5 месяцев.

Следовательно, предложенные к внедрению мероприятия по управлению прибылью на основе ее планирования, способны в целом увеличить прибыль предприятия, а значит, и усовершенствовать процесс управления прибылью в ООО НПК «СКС Сервис».

25 Финансы: учеб. - 2-е изд. / Под ред. проф. М.В. Романовского, проф. О.В. Врублевской, проф. Б.М. Сабанти. - М.: Юрайт-Издат, 2009. - 462 с.

26 Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2010. - 334 с.

27 Финансы. Учебник. / Под ред. проф. В.В. Ковалева. – М.: Проспект, 2006. - 640 с.

28 Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М., 2009. - 537 с.