«Управление прибылью коммерческой организации и пути его совершенствования»

Прибыль один из основных финансовых показателей плана и оценки хозяйственной деятельности организаций. За счет прибыли осуществляется финансирование мероприятий по их научно-техническому и социально-экономическому развитию, увеличение фонда оплаты труда их работников. Прибыль является не только источником обеспечения внутрихозяйственных потребностей организаций, но и приобретает все большее значение в формировании бюджетных ресурсов, внебюджетных и благотворительных фондов. Многоаспектное значение прибыли усиливается с переходом экономики государства на основы рыночного хозяйства. Дело в том, что организация акционерной, арендной, частной или другой формы предпринимательства, получив финансовую самостоятельность и независимость, вправе решать, на какие цели и в каких размерах направлять прибыль, оставшуюся после уплаты налогов в бюджет и других обязательных платежей и отчислений.

В условиях рыночных отношений предприятие должно стремиться к получению максимальной прибыли, то есть к такому ее объему, который позволял бы предприятию не только прочно удерживать позиции сбыта на рынке своей продукции, но и обеспечивать динамичное развитие его производства в условиях конкуренции.

На основании вышеизложенного, определим цель, объект и предмет работы.

ООО НПК «СКС Сервис» является юридическим лицом. Участники общества отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества. Учредители (участники), не полностью внесшие свою доли, несут солидарную ответственность по обязательствам Общества в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им долям. Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории РФ и за ее пределами.

Местонахождение общества: 385000, Россия, Республика Адыгея, г. Майкоп ул. Курганная, 199А.

Целями деятельности общества является удовлетворение общественных потребностей в его продукции, товарах, работах, услугах и реализации на основе получения прибыли.

Для осуществления цели, ООО НПК «СКС Сервис» ставит перед собой следующие стратегические задачи:

- укрепление конкурентоспособности предприятия, его продукции и предоставляемых услуг;

- повышение эффективности деятельности и производства предприятия;

- эффективное использование материальных, информационных и финансовых ресурсов;

- работа с партнерами по бизнесу на основе взаимопонимания и сотрудничества.

Предмет деятельности общества:

- оптовая торговля прочими машинами и оборудованием для сельского и лесного хозяйства;

- оптовая торговля лесоматериалами;

- розничная торговля лесоматериалами;

- прочая оптовая торговля.

Основным видом деятельности ООО НПК «СКС Сервис» является оптовая торговля прочими машинами и оборудованием для сельского и лесного хозяйства.

Миссия организации – следить за эффективностью деятельности, делегировать полномочия, рационально использовать ресурсы.

В целом ООО НПК «СКС Сервис» осуществляет свою деятельность согласно существующим нормативно-правовым актам и действующему законодательству РФ.

Как известно, структура организации – это устойчивые взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Структура организации определяет, каким образом должны быть распределены задачи, какой должна быть субординация, как организована координация, каковы модели взаимодействия. Структура как элемент внутренней среды характеризует внутреннее состояние системы, обусловленное устойчивыми связями между элементами.

Схему организационной структуры персонала предприятия ООО НПК «СКС Сервис» представим на рисунке 3.