«Повышение эффективности деятельности ОАО Екатеринбурггаз»

В настоящее время в России тема по повышению эффективности деятельности предприятия является крайне актуальной, причем как для различных государственных ведомств, контролирующих деятельность хозяйствующих субъектов, так и для менеджмента самого предприятия.

На современном этапе хозяйствования основой экономической политики является повышение эффективности и качества работы всех звеньев промышленного производства. Развитие рыночных отношений повышает ответственность и самостоятельность предприятий всех форм собственности в выработке управленческих решений по обеспечению эффективности их производственно-хозяйственной деятельности. Действенность этих решений зависят от разнообразных факторов, находящихся в разной степени взаимодействия не только между собой, но и с конечными результатами производства.

Рыночные отношения представляют собой главную форму связи между товаропроизводителями и покупателями, т. е. механизм согласования их действий. В процессе этих отношений выявляется эффективность всех сфер экономики, каждого предприятия.

Оценка деятельности предприятий осуществляется по определенному критерию. В качестве такого критерия используется принцип эффективности. Этот принцип представляет собой выражение более общего принципа рациональности.

Сущность последнего выражается в том, чтобы с помощью имеющихся ограниченных средств (ресурсов) обеспечить оптимальный результат при достижении поставленных целей. Однако оценка результата хозяйствования должна включать не только констатацию достижения поставленных целей посредством хозяйственной деятельности, но и степень достижения цели с точки зрения оптимальности выбранных решений. При узком толковании оптимальности она идентична понятию экстремальности. Способы действия (альтернативы) по распределению средств только тогда могут быть признаны оптимальными, если они способствуют достижению максимального результата на основе имеющихся (заданных) средств (принцип максимизации) или достижению определенного результата с использованием минимальных средств (принцип минимизации).

Современная экономика, с ее постоянно ужесточающейся конкуренцией, требует от руководителей и менеджеров предприятий, фирм и ассоциаций постоянного повышения эффективности использования экономического потенциала, оптимальных форм хозяйствования, достижения наилучших результатов при наименьших затратах труда и средств. Следовательно, необходимо развитие теории и практика анализа хозяйственной деятельности как одного из основных методов научного управления экономикой. В условиях рыночного механизма хозяйствования анализ должен не только давать объективную оценку выполнению планов и динамике производственно-торговой, финансово-хозяйственной и другой деятельности предприятий, но и выявлять, изучать и мобилизовывать резервы (особенно прогнозные) экономического и социального развития, помогать принимать оптимальные тактические и стратегические управленческие решения.

Существует необходимость дальнейшего совершенствования теории и практики анализа экономической эффективности деятельности предприятий.

Повышение эффективности деятельности — и, как следствие, конкурентоспособности компаний — задача, от решения которой зависит успех развития в условиях рыночной экономики. Измерение и анализ эффективности важны для принятия обоснованных управленческих решений на всех уровнях экономики.

Концепция эффективности носит обобщенный, универсальный характер и применима для любой организации, будь то промышленное предприятие; компания, работающая в сфере услуг; государственное учреждение.

Проблеме повышения эффективности деятельности предприятия посвящены работы таких ученых, как М.В. Емельянцевой, Н.А. Ермаковой, М.В. Панова, О.В. Орловой и др. Особое внимание вопросам эффективности деятельности на предприятии уделяли внимание В.А. ВолнинА.Л. Щукин, Л.Н. Ветрова, Е.Н. Пшеничная, Н.В. Сверкунова и др.

Объект исследования: газонаполнительная станция ОАО «Екатеринбурггаз».

Предмет: производственно-хозяйственная деятельность предприятия.

Целью проекта является разработка мероприятий, направленных на улучшение финансового состояния предприятия ГНС ОАО «Екатеринбурггаз», повышение эффективности работы предприятия, увеличения прибыли и рентабельности на примере ГНС ОАО «Екатеринбурггаз» на основе финансово-хозяйственного анализа предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить методические основы анализа и резервов повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

- проанализировать финансово-экономическое состояние предприятия ГНС ОАО «Екатеринбурггаз»;

- выявить основные резервы повышения эффективности деятельности предприятия.

- разработать мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия ГНС ОАО «Екатеринбурггаз».

Практическая значимость заключается в том, что полученные результаты могут быть использованы в качестве теоретической и методологической базы при разработке способов повышения эффективности деятельности в предпринимательских фирмах, что будет способствовать реализации переходу их к устойчивому развитию.

Теоретической базой исследования послужили учебники и учебные пособия на тему исследования, статьи и материалы специализированных журналов и сети Интернет.

Эмпирической базой исследования послужили локальные документы и бухгалтерская (финансовая) отчетность за 2010-2011 гг. ГНС ОАО «Екатеринбурггаз».

Тема работы определила ее структуру – она состоит из введения, пяти глав, заключения и списка использованных источников.

Эффективными следует считать такие затраты, которые способствуют удовлетворению потребностей при минимуме затрат труда, что находит свое количественное выражение в получении максимально возможного прироста эффекта по отношению к затратам на производство или к примененным в производстве ресурсам при оптимальном соотношении фондов потребления и накопления.

Следует различать общую и сравнительную эффективность затрат труда. Как общая, так и сравнительная эффективность представляют собой относительную величину — отношение эффекта к затратам, его вызвавшим. Общая эффективность может быть исчислена по каждому объекту капитальных вложений и новой техники в отдельности. Она характеризует общую величину отдачи (эффекта), которая получается в результате осуществления затрат. Сравнительная эффективность исчисляется при выборе одного из двух или более вариантов решения определенной производственной и хозяйственной задачи. Она характеризует экономические преимущества одного варианта по сравнению с другими [45, С. 29].

Расчеты общей эффективности целесообразно проводить в процессе планирования хозяйства для характеристики эффекта, который будет получен в результате выделяемых в плане капитальных вложений, а также для оценки фактической экономической эффективности уже осуществленных затрат.

Расчеты сравнительной экономической эффективности производятся на стадиях планирования и проектирования объектов при сравнении возможных вариантов их осуществления. После того как вариант выбран, можно определять его общую эффективность. Величина общей эффективности зависит от целесообразности варианта, выбранного при расчете сравнительной эффективности.

Снижение издержек является важнейшим источником роста прибыли предприятия, а, следовательно, и увеличения размера средств, направляемых на расширение, техническое перевооружение производства, разработку и внедрение новых видов продукции, на социальное обеспечение членов трудового коллектива и удовлетворение интересов собственника имущества предприятия.

Сокращение затрат дает нам уменьшить цену на продукцию, а это – главное условие успешной конкурентной борьбы на рынке. В условиях конкуренции выигрывает тот, кто может предложить на рынке товар лучшего качества по более низким ценам. И следовательно снижение цен позволяет предприятию привлечь большее число покупателей, расширить рынок и увеличить общую массу прибыли за счет роста объема продаж. Снижение издержек уменьшает потребность в оборотных средствах с увеличением расходов на производственные и социальные нужды предприятия. Рост эффективности производства – основа повышения прибыльности и выживания фирмы в конкурентной борьбе, особенно в современных условиях резкого ускорения НТП.

В условиях формирования рыночной экономики необходимы новые подходы к выбору форм и методов, принципов и условий финансирования предпринимательской деятельности, а также использование таких понятий и критериев, которые позволяют более полно и объективно оценить результаты воздействия финансов на приватизацию, диверсификацию вложений и финансовых операций.

С помощью стратегии сокращения издержек предприятия выявляют огромные резервы в совершенствовании финансирования и организации своей работы, оптимизации структуры капитала, которые обеспечивают рост объемом производства и реализации, прибыли, снижение затрат, повышение ликвидности активов, сбалансированность материальных и финансовых ресурсовДля достижения цели проекта мы провели диагностику финансового состояния и эффективности деятельности ООО «Екатеринбурггаз» и пришли к нижеследующим выводам.

Показатели рентабельности и экономической эффективности предприятия в отчетном году имеют тенденцию к увеличению. Анализ технико-экономических показателей работы предприятия за 2011 год по сравнению с 2010 годом, показал что, все финансовые показатели имеют тенденцию к увеличению. Так выручка от реализации увеличилась на 76053 тыс. руб. (темп роста составил 227,9%). Себестоимость увеличилась на 55324 тыс. руб. (темп роста составил 213,5%).

Из произведенных расчетов мы видим, что рентабельность продаж увеличилась до 18,5% в 2011 году, против 14,4% — в 2010 году. Рентабельность услуг увеличилась на конец отчетного года на 7,9%, по сравнению с прошлым годом.

Рост рентабельности продаж и рост рентабельности услуг говорит о том, что отпускные цены продукции оптимальные в соответствии со спросом на продукцию и уровнем себестоимости продукции.

В результате проведенного анализа был предложен ряд мероприятий по совершенствованию эффективности деятельности предприятия, а именно:

- привлечение на работу маркетолога позволит увеличить объем продаж на 1355 тыс. руб. и обеспечит рост чистой прибыли на +539 тыс. руб.;

- установка двухфазного электросчетчика позволит сэкономить 310 тыс. руб.;

- аренда дополнительного склада позволит увеличить объем продаж на 30000 тыс. руб., прибыль вырастет на 15489 тыс. руб.

Таким образом, наглядно видно, что мероприятия способствуют повышению эффективности деятельности предприятия.

.

7. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.1. – К.: Ника-Центр, 2009. – 658 с.

8. Бурмисторов Г.С. Затраты: от контроля к управлению / Р.С. Бурмисторов // Управление компанией. – 2010. - №8. – С. 43-46.

9. Власова Н.С. Анализ материальных затрат в целях выявления резервов снижения себестоимости продукции / Н.С. Власова // Экономический анализ. – 2009. - №17. – С. 65-68.

10. Волков Н. Г. Практическое пособие по бухгалтерскому учету / Н.Г.Волков. - М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2009. – 288 с.

11. Волкова О.Н. Функциональный подход в управлении затратами / О.Н. Волкова // Экономический анализ. – 2011. - №6. – С. 28-32.

12. Воронцова Ю. Управление текущими затратами в промышленной организации / Ю. Воронцова, Т. Юрченко // Маркетинг. – 2011. - №4. – С. 107-116.

13. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов / Л.Т.Гиляровская. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.- 411с.

14. Гончарук О.В. Управление финансами предприятия: учебное пособие / О.В. Гончарук, М.И. Кныш, Д.В. Шопенко. – СПб.: Дмитрий Буланин, 2007. – 264 с.

15. Горфингель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия - М.: ЮНИТИ - 2010.

16. Грузинов В.П. Экономика предприятия. Москва: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.

17. Гуркова И.А. Решение вопросов снижения себестоимости / И.А. Гуркова // Справочник экономиста.- 2007.- №11.- С.72-78.

18. Гусева Л.И. Анализ затрат и результатов по центрам ответственности. – М.: Экономический анализ. - 2011.

19. Дьякова В.Г. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия: учебное пособие для вузов / В.Г. Дьяков, Н.П. Любушин, В.Б. Лещева. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.– 476 с.

20. Дьяконов К. Конкурентное преимущество без привязки к кризису [Электронный ресурс] / К. Дьяконов. – Режим доступа: h**t: // sibrustyle.r* / reviews / 2009 / 09 / 011135.shtml, свободный.

21. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия / Н.Л. Зайцев. – М.: Инфра - М, 2010. – 336 с.

22. Захаров М.Н. Контроль и минимизация затрат предприятия в системе логистики: учебное пособие / М.Н. Захаров; под ред. А.А. Колобова. – М.: Экзамен, 2011. – 158 с.

23. Илясов Г.Г. Как улучшить финансовое состояние предприятия // Финансы. – 2011. - №10. – с.70.

24. Карпова Т.В. Основы управленческого учета. – М. «Инфра», 2007.

25. Кантор Е.Л. Экономика предприятия. Учебник для вузов. – СПб: «Питер», 2011.

26. Керимов В.Э. «Современные системы и методы учета и анализа затрат в коммерческих организациях» – М.: Эксмо - Пресс – 2010.

27. Кипп-Вайке В. Способы расчета затрат и прибыли / В. Кипп-Вайке. – М.: Омега – Л, 2010. – 144 с.

28. Киселев М.В. анализ и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Изд-во «АиН», 2011. – 88 с.

29. Кистерева Е.В.Справочник экономиста по ценообразованию / Е.В. Кистерева. - М: Профессиональное издательство, 2008. - № 3.- С.69-73.

30. Ковалев А.И. Анализ финансового состояния предприятия / О.Н. Волкова. – М.: ПБОЮЛ М.А. Захарова, 2010 – 424 с.

31. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: - Финансы и статистика, 2009. – 512 с.

32. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Проспект - 2010.

33. Козлюк Н.В. Управленческий учет: учебное пособие / С.Н. Угримова. – Ростов – н / Д: Феникс, 2009. – 272 с.

34. Коновалова Г.И. Проблемы управления затратами на промышленном предприятии и способы их решения / Г.И. Коновалова // Менеджмент в Росии иза рубежом. – 2009. - №1. – С. 97-99.

35. Кузов М. Управление затратами: практика, идеи, подходы / М. Кузов // Управление компанией. – 2008. - №6. – С. 33-37.

36. Кузюра Н.В. Анализ и прогнозирование финансового состояния предприятия. -М., 2010.

37. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М.: ИКЦ ДИС, 2007. –224с.

38. Куранов А.В. Управление затратами / А.В. Куранов. – М.: Приор, 2007. – 112 с.

39. Лапыгин Ю.Н. Управление затратами и прогнозирование, анализ и минимизация затрат: практическое пособие / Н.Г. Прохорова. – М.: Эксмо, 2007. – 128 с.

40. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. – М. «Финансы и статистика», 2008.

41. Либерман И.А. «Управление затратами. – М.: МарТ, - 2009. – 624 с.

42. Липатова И.В. Совершенствование финансового планирования и прогнозирования на предприятиях в условиях перехода к рынку. -М., 2007.

43. Любушин Н.П. « Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности»: учеб. пособие. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2010.- 448 с.

44. Мисуно П.И. Анализ структуры затрат на производство продукции / П.И. Мисуно // Справочник экономиста.- 2007.- №4. - С.99-106.

45. Мисуно П.И. Анализ уровня затрат (затрат на 1 рубль произведенной продукции) / П.И. Мисуно // Справочник экономиста.-2007.- № 5. - С.24-30.

46. Чернова Т.В. Экономическая статистика. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009. – 140 с.

47. Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. «Экономика предприятия» – М.: ИТК Дашков и К – 2009.

48. Шишкин А.К., Микрюков В.А., Дышкант И.Д. Учет, анализ, аудит на предприятии: Учебное пособие для вузов. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2010.

49. Экономика организации (предприятия): учебник / под ред. Н.А. Сафронова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2009. – 618 с.

50. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/ Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В, Девяткина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010.- 601 с.

51. МПОТ (ПБ) ЭЭУ - Межотраслевые правила по охране труда (правила безопасности) при эксплуатации электроустановок.

52. Приказ Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 16 августа 2004 г. №83 «Об утверждении перечней вредных и (или) опасных производственных факторов и работ, при выполнении которых производятся предварительные и периодические медицинские осмотры (обследования), и порядка проведения этих осмотров (обследований)»

53. ПОТРМ-016-2001. РД 153-34.0-03.150 - 00. Утверждены Министерством труда и социального развития РФ (постановление от 05.01.01 № 3) и Министерством энергетики РФ (приказ от 27.12.00 № 163).

54. ПТЭЭП – Правила технической эксплуатации электроустановок потребителей. Приказ Минэнерго от 13.01.03 № 6. Зарегистрировано в Минюсте 22.01.03 № 4145.

55. ПТЭ - Правила технической эксплуатации электрических станций и сетей. РД 34.20.501-95. 15-е издание, переработанное и дополненное. Утверждены РАО «ЕЭС России» 24.08.95.

56. ПУЭ - Правила устройства электроустановок. Утверждены Минтопэнерго РФ 06.10.99.

57. ППСЗ – Правила применения и испытания средств защиты, используемых в электроустановках, технические требования к ним. 9-е издание. Утверждены Госэнергонадзором 26.11.92.

58. РД 52.04.186-89 «Руководство по контролю загрязнения атмосферы»

59. СП 52.13330-2011

60. СаНПин 2.2.2/2.1.1.1278-03

61. СН 2.2.4/2.1.8.562-96

62. СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03

63. СН 2.2.4/2.1.8.566-96

64. СП 12.13130-09

65. СНиП 2.04.02-84