«Пять сил конкуренции М. Е. Портера»

За последнее десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Еще недавно она отсутствовала во многих странах. Рынки были защищены и главенствующие позиции на них были четко определены. И даже там, где существовало соперничество, оно не было столь ожесточенным. Рост конкуренции сдерживался непосредственным вмешательством правительств и картелей.

Ни одна страна и ни одна компания не могут позволить себе игнорировать необходимость конкуренции. Они должны постараться понять и овладеть искусством конкурентной борьбы [6, ст. 96].

Цепочка ценности фирмы - это система видов ее деятельности, между которыми существуют связи. Эти связи возникают, когда метод какого-либо вида деятельности влияет на стоимость или эффективность других. Связи часто приводят к тому, что дополнительные затраты по "подгонке" отдельных видов деятельности друг к другу окупаются в дальнейшем. Например, более дорогие конструкции и комплектующие изделия или более тщательный контроль качества позволяют снизить расходы на послепродажное обслуживание [5ст. 116].

Фирмы должны идти на такие издержки в соответствии со своей стратегией во имя конкурентного преимущества М. Портер отмечает, что конкурентное преимущество получают фирмы:

В данной работе произведен обзор основных сил воздействующих на конкуренцию, согласно модели М.Е. Портера.

М.Е. Портер предложил данную модель для анализа благоприятных возможностей и опасностей, с которыми может встретиться фирма в отрасли.

Рассматриваемая в работе модель, включает следующие пять сил:

- риск входа потенциальных конкурентов;

- соперничество существующих фирм;

- возможность «торговаться» покупателей;

- возможность «торговаться» поставщиков;

- угроза заменяющих продуктов.

По мнению Портера позицию фирм в отрасли определяет конкурентное преимущество.

1. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие, Изд. 2-е, доп. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. 94 с.

2. Мескон M.X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М ' Дело, 2004.

3. Портер ЕМ. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/ Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

4. Томпсон А.А. Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М И. Соколовой М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 543 с.

5. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. - 7-е изд., испр. и доп. М,: Дело, 2005. - 448 с.