«Матрица МакКинзи (Дженерал Электрик) на примере отрасли.Модель «Пять сил конкуренции» по М. Портеру на примере предприятия "Уникальная мебель". Макро и микро анализ предприятия мебели SWOT – анализ .»

При анализе внешней среды организации- рассмотреть марко- и микро -окружение организации «Уникальная мебель», сделать выводы.

Рассмотреть оценку конкурентоспособности предприятия «Уникальная мебель» по Модели Портера- 5 сил конкуренции.

На основании проведенного анализа составить матрицу угроз и возможностей- SWOT-анализ.

Провести анализ конкурентоспособности отрасли9мебельного производства) по матрице МакКинзи», определить к какой категории относиться предприятие «Уникальная мебель», что следует делать предприятию в дальнейшем из возможных вариантов:

-Оптимизировать бизнес

-Извлекать выгоду

-Усилить позиции на рынке

-Уйти с рынка.

На предприятие задействовано тридцать четыре человека, из них двадцать два человека задействовано на производстве. Шесть человек работает по индивидуальным заказам, а шестнадцать на поточном производстве.

Мебельное производство, раздроблено на две части, первое производство находится на проспекте Московском г. Брянска, там производятся стандартные модели мебели и это поставлено на поток, второе производство занимается производством на заказ по индивидуальным размерам и имеет непоточный характер.

Деятельность предприятия «Уникальная мебель» в 2010 г. по сравнению с 2008 г. ухудшилась. Так, прибыль от продаж и выручка снизились на 430 тыс. руб. и 2345 тыс. руб. соответственно. Рентабельность продаж по состоянию на 2010 г. составила 15,19%, а это на 2% ниже по сравнению с началом анализируемого периода. Затратоотдача снизилась на 2,5% и составила 18,99%.

На снижение объемов продаж мебели повлиял экономический кризис и снижение общей покупательской способности населения.

Миссия предприятия «Уникальная мебель» - максимальное удовлетворение потребностей наших покупателей в качественной и недорогой мебели

Генеральная цель – повышение размера прибыли.

Согласно профилю внешней среды наибольшую угрозу для предприятия «Уникальная мебель» представляют политические и конкурентные факторы. В тоже время большие возможности предприятию дают технологические и рыночные факторы.

По модели Портера видно, что угрозу представляют конкуренты, поставщики, покупатели, существует соперничество между существующими фирмами. На рынке мебели- нет товаров заменителей.

Исходя из SWOT – анализа можно предположить следующее направление дальнейшего развития:

3С+5В+1С+1Уукрепление позиций и завоевание нового потребителя

4С+ 6Всоздание лучшей репутации предприятия.

Анализ мебельной отрасли по матрице МакКинзи показал, что предприятие Уникальная мебель относится к категории: «Вопросительные знаки или трудные дети», т.е. привлекательность мебельной отрасли –высокая, но само предприятие «Уникальная мебель» занимает слабую позицию в конкуренции, так как оно небольшое по размеру, небольшой ассортимент товаров, мало известное предприятие.

Следовательно данному предприятия рекомендация- усиливать и удерживать позиции на рынке. А именно- развивать свой бизнес, заниматься расширением ассортимента товаров и услуг, увеличивать рынки сбыта, повышать качество товаров и услуг.

9. Стратегическое планирование: Учебное пособие. / Под ред. А.Н. Петрова. СПб., 2007.

10. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. - М.: "Издательство ПРИОР", 2008. - 288 с.

11. Хайетт Джефф Пять шагов к созданию Эффективного Видения. – М., 2003.