«На каком этапе жизнинного цикла предприятия (организации) особенно повышается вероятность и опасность кризиса?»

2. КАКИЕ МЕТОДЫ ВЫ МОЖЕТЕ ПРЕДЛОЖИТЬ ДЛЯ УРЕГУЛИРОВАНИЯ КОНФЛИКТОВ В УСЛОВИЯХ ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА НА ПРЕДПРИЯТИИ?

Я считаю, наиболее верным и правильным будет являтся системный подход к антикризисному управлению, когда антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению. Исходя из этого, на мой взгляд, наиболее верным определением является определение антикризисного управления, данное профессором А.Г. Грязновой в книге Антикризисный менеджмент: Антикризисное управление – это таковая система управления предприятием, которая владеет полный, целый нрав и ориентирована на предупреждение либо удаление не очень благоприятных для бизнеса. Явлений средством применения только потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на затеи особой программы, имеющей стратегический харрактер, дозволяющей аннулировать кратковременные затруднения, сберечь и преувеличить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.

В этой связи необходимо не только знать классификации конфликтных ситуаций, но и методы для эффективного их разрешения.

Так, например, целесообразна разработка и внедрение в деятельность организации «Кодекса поведения в конфликте». В этом акте устанавливается норматив поведения при разрешении конфликта. К примеру, нужно дать вероятность конфликтующим граням тихо доказать свои претензии, сконструировать желаемый окончательный итог и проблему, рекомендовать свои суждения сообразно решению трудности. Обязаны существовать сформулированы права конфликтующих сторон, сотворена вероятность выражения представления и позиции сообразно предмету конфликта.