Методические указания

«Организационная диагностика»

23 страниц

Содержание

1. Постановка задачи организационной диагностики

2. Выделение системы информативных признаков и состояний

3. Определение классов состояний фирмы

4. Табличный метод организационной диагностики

5. Графический метод организационной диагностики

6. Построение диагностического профиля фирмы

Введение

Организационная диагностика является технологией анализа актуального состояния компании и помогает:

• установить особенности социально-психологического климата в коллективе, стиль и методы руководства;

• выявить проблемные моменты в рабочем процессе;

• подготовить рекомендации по оптимизации деятельности компании.

Фрагмент работы

Работа по проведению организационной диагностики позволяет:

• выявить ключевые проблемы;

• причины и источники их возникновения;

• варианты решения этих проблем, с прогнозом возможных результатов.

Что же ценного дает клиенту организационная диагностика? Во-первых, новизну информации о состоянии его организации. Консультационные мето-ды обеспечивают производство (а не только сбор) информации, которую руководитель иначе просто не может получить. Во-вторых, выход на корневую проблему, решение которой снимет некоторые другие или снизит их остроту.

Заключение

Разработка и осуществление программы изменений позволит:

• увеличить КДС (коэффициент добавленной стоимости) проводимых операций;

• сократить число операций;

• автоматизировать ряд операций;

• поставить систему отчетности и контроля;

• разработать и внедрить оптимальный документооборот;

• разработать и внедрить показатели оценки успешности компании и сотрудников;

• внедрить рациональную организационную структуру компании;

• связать выполнение специфических функций отделов с работой других подразделений и компании в целом;

• произвести необходимые кадровые перестановки, укрепить кадровый потенциал;

• четко определить задачи компании, отделов, групп сотрудников и каждого сотрудника в компании;