«Финансовый менеджмент при банкротстве предприятия»

Права свободного использования частной собственности и занятия лю-бой не запрещенной законом предпринимательской деятельностью предусматривает также и определенные обязанности. Существование института несостоятельности (банкротства) обусловлено несколькими причинами. Необходимо оградить экономический оборот и его участников от последствий неэффективной работы тех из них, кто проявил неспособность надлежащим образом исполнять принятые на себя обязательства, если эта неспособность приобретает стойкий характер. С одной стороны, возникает необходимость устранения из оборота такого его участника. С другой стороны, желательно попытаться сохранить его как производителя товаров, работ или услуг и работодателя. При этом в обоих случаях, поскольку, например, юридические лица отвечают всем своим имуществом, следует предотвратить обращение всего или большей части этого имущества на удовлетворение требований одного либо нескольких наиболее расторопных кредиторов и лишение остальных возможности получить хотя бы частичное удовлетворение. Наряду с этим нужно защитить интересы самого несо-стоятельного должника, и решение вопроса о его сохранении или ликвидации подчинить установленным законом процедурам.

Объявление предприятия банкротом – институт, завершающий систему мер, организующих и обеспечивающих конкурентную борьбу субъектов рынка, ведущих хозяйственную деятельность на свой риск и под свою ответственность, т.е. на началах предпринимательства. Вынужденное прекращение ведущего такую деятельность субъекта и есть реализация, с одной стороны, максимально возможного риска, а с другой – наивысшей степени его ответственности, поскольку он рискует и отвечает своим существованием.

Вышеизложенное определяет актуальность темы данной работы. Целью работы является анализ роли финансового менеджмента в предотвращении банкротства. Из поставленной цели следует необходимость решения следующих задач:

анализ сущности риска банкротства;

изучение факторов, определяющих риск банкротства;

анализ количественных и качественных методов прогнозирования бан-кротства;

изучение стратегических и оперативных составляющих предотвращения риска банкротства.

Законодательство о несостоятельности (банкротстве) – одна из состав-ных частей правового регулирования гражданского оборота и обеспечения его нормального функционирования .

В Федеральном законе от 26 октября 2002 № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» (далее – Закон О банкротстве) (ст. 2) определен понятийный аппарат, используемый для целей данного закона. К наиболее важным относятся определения понятий несостоятельности (банкротства) и должника.

Несостоятельность (банкротство) определяется Законом О банкротстве как признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объ-еме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.

Системы прогнозирования банкротства, разработанные зарубежными и российскими авторами, включают в себя от двух до семи ключевых показателей, характеризующих финансовое состояние коммерческой организации. Существуют количественные и качественные методы прогнозирования банкротства.

Политика финансового оздоровления представляет собой часть общей стратегии развития предприятия и заключается в обеспечении наиболее эффективных форм и методов улучшения финансового состояния предприятия. Финансовый менеджмент является основным элементом антикризисного управления. Ведь финансовый менеджмент представляет сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящемуся в стадии кризиса. Огромна роль финансового менеджмента и в диагностике кризисных ситуаций, т.к. одной из задач финансового менеджмента является анализ финансового состояния предприятия. Возможные приоритеты в рамках исполнения антикризисного финансового плана могут быть представлены следующими шагами:

• отказ от ранее применяемой стратегии деятельности предприятия, трансформация текущей стратегии;

• разработка и реализация системы мер в целях ускоренного наращива-ния доходов;

• разработка и реализация целостной совокупности действий, необходи-мых для последовательного снижения издержек;

• реализация части активов для пополнения оборотных средств, необходимых для функционирования оставшегося бизнеса;

• использование других управленческих действий, необходимость кото-рых подсказывают данные анализа сложившейся обстановки.

7. Как избежать банкротства. Рецепты финансового оздоровления/М.И. Гизатуллин – М.: ЗАО «Гросс-Медиа Ферлаг», 2009.

8. Комментарий к Гражданскому Кодексу РФ, части первой (постатейный)./ Руководитель авторского коллектива и ответственный редактор доктор юридических наук, профессор О.Н. Садиков. М., 2004.

9. Смирнова И.И. Сравнительная характеристика методов прогнозирования банкротства.// Менеджмент. 2009. №1.

10. Темкин А. Реструктуризация бизнеса или финансовое оздоровление.// Управление компанией. 2008. №4.