«Активация финансового менеджмента на предприятии»

Каждый руководитель, задумываясь о вопросах повышения эффективности деятельности своей компании и достижении целей, которые бы соответствовали как его ожиданиям, так и ожиданиям акционеров и инвесторов, рано или поздно приходит к пониманию важности создания такой системы управления финансами предприятия, которая приводила бы к реализации этих целей. Топ-менеджмент сегодня уже осознал необходимость внедрения таких технологий управления в компаниях, как сбалансированная система финансовых показателей, система бюджетирования и пр., т.е. необходимость внедрения системы финансового менеджмента на предприятии.

Вопросы стимулирования активации финансового менеджмента наибо-лее широкое отражение нашли в отечественной и зарубежной литературе. Несмотря на это, тема работы является актуальной.

Целью данной работы является анализ основных стимулов к активации финансового менеджмента на предприятии. Задачи работы:

1) изучение сущности финансового менеджмента;

2) анализ базовых концепций финансового менеджмента;

3) выявление функциональных аспектов финансового менеджмента;

4) анализ эффективной организации службы финансового менеджмента;

5) анализ основных видов стимулов развития финансового менеджента;

6) анализ путей совершенствования отечественного финансового ме-неджмента.

- Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений.

- Ориентированность на стратегические цели развития предприятия.

Главной целью финансового менеджмента является максимизация благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде, обеспечиваемая путем максимизации его рыночной стоимости.

В общем комплексе задач финансового менеджера можно выделить пять основных блоков:

- финансовое планирование;

- управление ресурсами;

- управление структурой капитала;

- инвестиционную деятельность;

- контроль и анализ результатов.

Каждый из этих блоков представляет отдельный сегмент финансового управления, направленный на достижение общего результата, – тактических и стратегических целей развития предприятия.

Классификация предприятий как объектов финансового менеджмента по отдельным классификационным признакам:

- По формам собственности с позиций финансового менеджмента при-нято выделять предприятия государственной и негосударственной форм собственности.

- По организационно-правовым формам деятельности различают три принципиальных вида предприятий – индивидуальные, партнерские и корпоративные.

- По отраслевому признаку предприятия подразделяются в соответст-вии с действующим классификатором отраслей (видов деятельности).

- По размеру собственного капитала предприятия принято подразделять на малые, средние, большие и крупные.

- По монопольному положению на рынке выделяются предприятия – «естественные монополисты»; предприятия, занимающие монопольное положение по критерию доли реализации на соответствующем рынке своей продукции; предприятия, осуществляющие свою деятельность в конкурент-ной рыночной среде.

- По стадии жизненного цикла выделяют предприятия, находящиеся на стадии «рождения» «детства», «юности», «ранней зрелости», «оконча-тельной зрелости», и «старения».

Для принятия решения финансовому менеджеру необходимо иметь ин-формацию о деятельности предприятия за прошлые периоды, позволяющую оценить потенциальные финансовые возможности предприятия на перспек-тиву.

- с позиции финансов предприятий: обеспечивающая, распредели-тельная и контрольная.

Финансовый менеджмент надо рассматривать как интегральное явле-ние, имеющее разные формы проявления. Так, с функциональной точки зрения финансовый менеджмент представляет собой систему экономического управления и часть финансового механизма, с институциональной точки зрения он является органом управления, с организационно-правовой точки зрения – видом предпринимательской деятельности.

Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Он представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществления воздействия на них с помощью методов и рычагов финансового механизма. Таким образом, активация финансового менеджмента включает в себя стратегию и тактику управления.

Путь к построению эффективной системы финансового менеджмента и к стимулированию его развития на предприятии лежит не в развитии и совер-шенствовании методов бухгалтерского учета, а в выяснении основных информационных потребностей управления и поиске оптимальных путей их удовлетворения. Системы финансового менеджмента для российских предприятий должны в большей степени, чем традиционные модели менеджмента, учитывать внешние, рыночные факторы, среди которых особенно важной является финансовое планирование. В целях повышения эффективности стимулирования финансового менеджмента необходимо:

1. На уровне стратегического планирования – применение системы индикативного планирования;

2. На уровне текущего планирования – минимизация налогообложения;

3. На уровне оперативного планирования – формирование платежного календаря.

Правильный выбор стиля и методов управления и грамотное применение механизмов стимулирования финансового менеджмента позволят малому предприятию добиться долговременных положительных результатов и занять устойчивое положение на рынке.

7. Липчиу Н.В., Липчиу А.И. Об индикативном планировании в управлении финансами организациями. // Экономический анализ: теория и практика. 2007. №17.

8. Мухамедьярова А. Финансовое планирование при помощи платежного календаря. // Консультант. 2007. №7.

9. Ревенков А.Н. Финансовое планирование как элемент хозяйственного управления. // Финансы. 2007. №3.

10. Серов М. Идеалы и идеология финансового менеджмента. // Консультант. 2009. №21.