«Разработка направлений стратегического развития г. Омска» - Контрольная работа

Содержание

Введение

Раздел 1 Разработка миссии и стратегических целей территориального образования

1.1 Характеристика территориального образования

1.2 Формулирование миссии г. Омска

1.3. Определение стратегических целей г.Омска

Раздел 2 Стратегический анализ внутренней и внешней среды г. Омска

2.1 Анализ и прогноз внешней среды г. Омска

2.2 Анализ внутренней среды г. Омска

2.2 Составление SWOT-матрицы

Раздел 3 Разработка базовой стратегии г. Омска и планирование ее реализации

3.1 Выбор базовой стратегии по результатам анализа SWOT-матрицы

3.2 Разработка организационной структуры системы управления

3.3 Разработка стратегического контроля

Заключение

Список литературы

---

Введение

Омск – один из крупнейших городов России, имеющий яркую уникальную биографию и неповторимое лицо. Каждый новый год становится заметным этапом в его развитии: Омск достойно живет, уверенно трудится, становится красивее, уютнее. Строятся многоэтажные и индивидуальные дома, медицинские, спортивные и бизнес-центры, крупные торговые центры, районы города связывают новые магистрали. Все это создается благодаря энергии, труду и таланту омичей, их любви к родному городу и заботе о нем. Являясь крупным промышленным центром Сибири, Омск обладает отличным экономическим и культурным потенциалом, высокой степенью инвестиционной привлекательности.

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что главная стратегическая цель развития города – это повышение качества жизни его жителей. Для достижения этой цели Администрация Омска осуществляет свою деятельность сразу в нескольких направлениях. Продолжается реализация долгосрочных целевых программ, ведомственных программ развития в различных сферах: здравоохранение, образование, культура, спорт, строительство, общественная безопасность. Муниципалитет занимается поддержкой инвестиционной деятельности, потребительского рынка Омска, международных и внешнеэкономических связей. Все это влияет на социально-экономическое развитие города в целом.

В 2016 году Омск будет праздновать 300-летний юбилей. И для того, чтобы город вступил в свой новый век, занимая достойное место в ряду российских мегаполисов, важно продолжать реализацию муниципальной политики по всем перспективным направлениям.

---

Выдержка из текста работы

Миссия - есть ничто иное, как предназначение города, культурно-исторический смысл его развития. Миссия помогает осознать желаемую перспективу, определить, в каком направлении должна двигаться городская громада. Если миссия не обозначена, то судьбоносные решения принимаются не с опережением событий, а вдогонку им.

Определим миссию г. Омска следующим образом: Омск – ведущий многоотраслевой, деловой, культурный, исторический и духовный центр Сибири, имеющий общероссийское и мировое значение, город с многофункциональным производственно-торговым и научно-образовательным потенциалом, обеспечивающий высокое качество жизни населения.

Основой реализации Миссии является формирование корпоративного интереса города, обеспечивающего достижение основных целей и задач областного центра и многофункционального сибирского города с более чем миллионным населением на базе консолидации всех общественных сил, социально и экономически активного населения города Омска.

1.3. Определение стратегических целей г.Омска

Перспективы стратегического развития города ориентированы на выделение «точек роста», их ранжирование, разработку механизмов привлечения и распределения ресурсов между ними и остальными составляющими городского хозяйства, а также «черных дыр» городской экономики, требующих своего решения.

Основной функцией города становится не столько производство материальных или духовных благ, сколько создание благоприятной среды обитания, повышение качества жизни и безопасности, уровня доходов и потребления горожан.

---

Заключение

Существуют мнения, что развитие территориальных образований в современной России представляет определенную проблему. И проблемой этой является отсутствие легитимных стратегий развития, в той или иной форме воспринятых населением территоральных образований.

Под развитием территориального образования мы понимаем развитие сообществ людей в совокупности с их территорией проживания, направленное на повышение качества их жизни в среднесрочной и долговременной перспективе и не вызывающее антагонизма со стороны соседних территориальных образований

Стратегия – достаточно общий план по достижению поставленной цели (совокупности целей) в течение определенного времени, с достаточной вероятностью гарантирующий достижение цели. Зачем нужна — чтобы знать, куда, собственно, идем (собираемся прийти). И при всем этом стратегия «вообще» не имеет смысла, приобретая его лишь в конкретных случаях и сообразно поставленным целям — если, конечно, не считать таковой сугубо математическую сторону вопроса.

стратегия развития территориального образования - это стратегия, объектом приложения которой является территория и люди, которые на ней живут. Село, город, район, область, государство, сообщество государств.

Омск — крупный город в России, административный центр Омской области.Население — 1,154 млн человек по переписи 2010 в границах муниципального образования (2-е место в Сибири, 7-е место в РФ. Это крупный транспортный узел, крупный промышленный центр: металлургия, лёгкая, пищевая, полиграфическая, химическая, нефтехимическая и авиакосмическая промышленность.

А такого города должна быть четко простроенная стратегия развития, где основной стратегической целью, является достойная жизнь населения этой территории.

---

Список литературы

1. Альманах «Мэрия и омичи». Отчёт о работе администрации города Омска в 2005—2009 годах

2. Журнал «Forbes» - 30 лучших городов для бизнеса — 2010(рус.) (27 мая 2010 года)//h**t://rating.rbc.r*/article.shtml?2009/10/27/32600137

3. Офицальный портал Админгистрации города Омска// h**t://w*w.admomsk.r*/web/guest/government/divisions

4. Региональные аспекты развития: экономика, право, культура: сборник материалов студенческой конференции / Под ред. Н. И. Трофименко. — Омск: Изд-во АНО ВПО «Омский экономический институт», 2008.

---

Примечания

4 приложения