«Сущность понятий «стратегия», «стратегическое управление»» - Реферат

Содержание

Введение … 3

Основная часть….…. 4

1. Сущность и виды стратегий ….…. 4

2. Стратегическое управление как динамическая система….…. 8

3. Разработка стратегии… 9

Заключение … 13

Список литературы… 14

---

Введение

Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления и основана на решении выше описанных задач. На этой стадии принятия решения менеджеру необходимо оценить альтернативные пути деятельности фирмы и выбрать оптимальные варианты для достижения поставленных целей. На основе проведенного анализа в процессе разработки стратегии происходит формирование стратегического мышления путем обсуждения и согласования с управленческим линейным аппаратом концепции развития фирмы в целом, рекомендация новых стратегий развития, формулирование проектов целей, подготовка директив для долгосрочного планирования, разработка стратегических планов и их контроль.

Выбрав определенную стратегическую альтернативу, руководство должно обратиться к конкретной стратегии. Главная цель - выбор стратегической альтернативы, которая максимально повысит долгосрочную эффективность организации. Для этого руководители должны иметь четкую, разделяемую всеми концепцию фирмы и ее будущего.

Актуальность темы данной работы заключается в том, что сегодня формирование стратегии фирмы в целом приобретает все большее значение. Это касается приоритетности решаемых проблем, определения структуры фирмы, обоснованности капиталовложений, координации и интеграции стратегий, таким образом, возрастает необходимость страгического упрвления

Цель данной работы – рассмотрение сущности понятий «стратегия», «стратегическое управление».

В связи с поставленной целью, можно выделить следующие задачи:

 рассмотреть понятие, сущность и виды стратегий предприятия;

 охарактеризовать стрегическое управление.

---

Заключение

Разработка стратегии предприятия для российских предприятий - это качественная или слабоструктурированная проблема. В настоящее время практически все предприятия осознали, что залогом долгосрочного и успешного функционирования является не ориентация на сиюминутную прибыль и успех, а разработка эффективной стратегии существования на долгосрочную перспективу. В этой связи возрастает актуальность стратегического управления, которое представляет собой такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Проблемы стратегического управления чаще всего возникают в результате действия многочисленных внешних факторов. Поэтому, чтобы не ошибиться в выборе стратегии, важно определить, какие экономические, политические, научно-технические, социальные и другие факторы оказывают влияние на будущее организации.

Стержнем стратегического управления выступает система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предпринимательских, организационных и трудовых стратегий. Стратегия - это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата.

---

Список литературы

1. Основы менеджмента: Учебное пособие/Под.ред.проф. Мостовой И.В., И.Ю.Солдатовой, М.А.Чернышева – Ростов н/Д: Издательство ЮФУ, 2009.

2. Виханский О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. – М. : Гардарики, 2007.

3. Экономика предприятия: учебное пособие/Г.З.Суша. – 2-е изд. испр. и доп. – М.:Новон издание, 20010 .

4. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. – М. : ЗАО «Бизнес школа «Интел-Синтез», – 2008.

5. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. — М: Экономика, 2007.

6. Хартанов К.В. Основы менеджмента / К.В. Хартанов. – М. : Трикета, 2008.

7. Чуев И.Н. Экономика предприятия / И.Н. Чуев. – М. : Дашко и Ко, 2009.

8. Игошкин В.С. Мировая экономика / В.С. Игошкин. – М. : КГФЭИ, 2011.

9. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. – М. : Финансы и статистика, 2007.

10. Буров В.П. Бизнес план. Методика составления. Реальный пример / В.П. Буров. – М. : ЦИПККАП, 2007.

11. Бандурин В.В. Глобализация мировой экономики / В.В. Бандурин. – М. : Буквица, 2009.

12. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. – М.:ОАО Типография «Новости»,

13. Бородушко И.В. «Основы менеджмента» учебник 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАИН, 2010.

14. Бурганова Л.А. Теория управления: Учебник 2-е изд. Перераб. и доп.- М.: ИНФА-М, 2009

15. Макашеева З.М. «Исследование систем управления» учебное пособие 2-е изд. стер. - М.:Кнорус,2009.

16. Оценка конкурентоспособности предприятия: учебное пособие./ Иванова Е. А./ изд. Феникс, 2008.

17. Анализ хозяйственной деятельности предприятия (на примере предприятия сферы услуг). 2-е изд., перераб. Хотинская Г.И., Харитонова Т.В., 2007.

---