«Разработка элементов стратегического плана»

Стратегическое планирование и стратегический менеджмент – это сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, имеющее большое значение и активно используемое в странах Запада, как база ведения управленческих процессов организации в условиях рынка. Это направление, постепенно вводимое в России, получило признание во всём деловом мире. Изучая стратегическое управление, менеджеры смогут качественнее работать в условиях рынка, правильно оце6нивать ситуацию и предпринимать необходимые для предприятия шаги.

Исходя из вышесказанного, определим цель, объект и предмет исследования.

Общество зарегистрировано в форме открытого акционерного общества 02.04.1993 года на основании Постановления Главы администрации г. Волгодонска (свидетельство №304-93 серия ООО УК от 02.04.1993г.).

Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, фирменное наименование, штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак.

Форма собственности предприятия  ООО УК. Владельцами акций акционерного общества являются сотрудники предприятия и его пенсионеры. Высшим органом управления акционерного общества является общее собрание акционеров, которое избирает Совет акционерного общества. Совет избирает председателя и назначает директора акционерного общества, заключая с ним контракт.

Местонахождение общества: 347388, г. Волгодонск-28, Ростовская обл. Россия.

Местонахождение филиала: Краснодарский край, г. Славянск-на-Кубани, ул. Дружбы Народов, д. 13.

В состав ООО УК «Кубаньагрохолдинг» входят структурные подразделения, не являющиеся юридическими лицами и действующие на основании положения, утвержденного Советом директоров предприятия:

 СУ «Агрострой»;

 СУ «Энергостройагро»;

 СУ «Спецагро»;

 СУ «Агрозащита»;

 Монтажное управление;

 Производственно-энергетическое управление с бетонным заводом и энергоучастком;

 Автотранспортное предприятие;

 Производственно-коммерческий центр со складским хозяйством;

 Технический отдел с сектором проектных работ;

 Отдел инженерной подготовки производства;

 Отдел контроля и качества со строительной лабораторией;

 Диспетчерская служба;

 Другие отделы и службы, обеспечивающие требуемый уровень управления строительным производством.

Предприятие ООО УК «Кубаньагрохолдинг» осуществляет свою деятельность на коммерческой основе.

Миссия организации – следить за эффективностью деятельности, делегировать полномочия, рационально использовать ресурсы.

Основная цель деятельности – завоевать доверие и верность потребителей качеством продукции, а также дальнейшее развитие производства в целях получения прибыли.

Основные виды деятельности ООО УК «Кубаньагрохолдинг»:

 строительство, расширение, реконструкция, техническое перевооружение объектов энергетики агропромышленных предприятий;

 объектов жилья, соцкультбыта и здравоохранения, дорог и инженерных коммуникаций;

 выпуск агропромышленной продукции, строительных конструкций, материалов и изделий;

 оказание всех видов услуг автомобильным транспортом;

 производство, заготовка, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции;

 другие виды работ и услуг не запрещенные законами РФ и на выполнение которых имеются государственные лицензии.

Продукция, выпускаемая филиалом в Краснодарском крае ООО УК «Кубаньагрохолдинг»:

1. Транспортабельные блочно-модульные котельные от 0,1 до 30 МВт.

2. Полнокомплектные мобильные здания на основе блок-контейнеров.

3. Водонапорные башни.

4. Прицеп-шасси до 6 т.

5. Модульные дизельные/газопоршневые электростанции.

Услуги проектного бюро:

Проектирование блочно-модульных котельных, внутренних и наружных инженерных сетей и коммуникаций.

Услуги:

1. Осуществление монтажа и пуско-наладочных работ.

2. Осуществление функций заказчика-застройщика.

3. Транспортные услуги.

Структура управления в ООО УК «Кубаньагрохолдинг» построена на принципе единоначалия. В организационной структуре предприятия управленческие решения передаются сверху вниз, а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня. Другими словами, подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя.