«Разработка элементов стратегического плана»

Стратегическое планирование и стратегический менеджмент – это сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, имеющее большое значение и активно используемое в странах Запада, как база ведения управленческих процессов организации в условиях рынка. Это направление, постепенно вводимое в России, получило признание во всём деловом мире. Изучая стратегическое управление, менеджеры смогут качественнее работать в условиях рынка, правильно оце6нивать ситуацию и предпринимать необходимые для предприятия шаги.

Исходя из вышесказанного, определим цель, объект и предмет исследования.

Общество зарегистрировано в форме открытого акционерного общества 02.04.1993 года на основании Постановления Главы администрации г. Волгодонска (свидетельство №304-93 серия ООО УК от 02.04.1993г.).

Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, фирменное наименование, штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак.

Форма собственности предприятия  ООО УК. Владельцами акций акционерного общества являются сотрудники предприятия и его пенсионеры. Высшим органом управления акционерного общества является общее собрание акционеров, которое избирает Совет акционерного общества. Совет избирает председателя и назначает директора акционерного общества, заключая с ним контракт.

Местонахождение общества: 347388, г. Волгодонск-28, Ростовская обл. Россия.

Местонахождение филиала: Краснодарский край, г. Славянск-на-Кубани, ул. Дружбы Народов, д. 13.

В состав ООО УК «Кубаньагрохолдинг» входят структурные подразделения, не являющиеся юридическими лицами и действующие на основании положения, утвержденного Советом директоров предприятия:

 СУ «Агрострой»;

 СУ «Энергостройагро»;

 СУ «Спецагро»;

 СУ «Агрозащита»;

 Монтажное управление;

 Производственно-энергетическое управление с бетонным заводом и энергоучастком;

 Автотранспортное предприятие;

 Производственно-коммерческий центр со складским хозяйством;

 Технический отдел с сектором проектных работ;

 Отдел инженерной подготовки производства;

 Отдел контроля и качества со строительной лабораторией;

 Диспетчерская служба;

 Другие отделы и службы, обеспечивающие требуемый уровень управления строительным производством.

Предприятие ООО УК «Кубаньагрохолдинг» осуществляет свою деятельность на коммерческой основе.

Миссия организации – следить за эффективностью деятельности, делегировать полномочия, рационально использовать ресурсы.

Основная цель деятельности – завоевать доверие и верность потребителей качеством продукции, а также дальнейшее развитие производства в целях получения прибыли.

Основные виды деятельности ООО УК «Кубаньагрохолдинг»:

 строительство, расширение, реконструкция, техническое перевооружение объектов энергетики агропромышленных предприятий;

 объектов жилья, соцкультбыта и здравоохранения, дорог и инженерных коммуникаций;

 выпуск агропромышленной продукции, строительных конструкций, материалов и изделий;

 оказание всех видов услуг автомобильным транспортом;

 производство, заготовка, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции;

 другие виды работ и услуг не запрещенные законами РФ и на выполнение которых имеются государственные лицензии.

Продукция, выпускаемая филиалом в Краснодарском крае ООО УК «Кубаньагрохолдинг»:

1. Транспортабельные блочно-модульные котельные от 0,1 до 30 МВт.

2. Полнокомплектные мобильные здания на основе блок-контейнеров.

3. Водонапорные башни.

4. Прицеп-шасси до 6 т.

5. Модульные дизельные/газопоршневые электростанции.

Услуги проектного бюро:

Проектирование блочно-модульных котельных, внутренних и наружных инженерных сетей и коммуникаций.

Услуги:

1. Осуществление монтажа и пуско-наладочных работ.

2. Осуществление функций заказчика-застройщика.

3. Транспортные услуги.

Структура управления в ООО УК «Кубаньагрохолдинг» построена на принципе единоначалия. В организационной структуре предприятия управленческие решения передаются сверху вниз, а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня. Другими словами, подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя.

- содержание логики стратегического планирования раскрывают следующие ее структурные элементы: определение и формирование цели и системы целей, достижение которых преследуется в планируемом периоде субъектом стратегического планирования; анализ исходного уровня развития объекта стратегического планирования за период, предшествующий планируемому, и уточнение параметров достигнутого уровня и его структуры к началу планируемого периода; определение объема и структуры потребностей общества в планируемом периоде, получаемых в результате функционирования соответствующих объектов стратегического планирования; выявление объема и структуры ресурсов, имеющихся на начало планируемого периода, и потребности в них в планируемом периоде; согласование выявленных потребностей и ресурсов социально-экономических подсистем различного уровня путем преодоления временных противоречий (несоответствий) между ними, на базе систем шкал, с последующим ранжированием потребностей, и как результат — подготовка управленческих решений в форме стратегических прогнозов, программ и планов.

- с привлечением в ООО УК «Кубаньагрохолдинг» внешних источников финансирования заемные средства не принесли ожидаемой прибыли, вследствие чего не наблюдается эффективной отдачи от собственного капитала. Исходя из этого, можно сделать вывод об отрицательном влиянии привлеченных средств на деятельность предприятия ООО УК «Кубаньагрохолдинг». В целом предприятие ООО УК «Агрохолдинг» осуществляет свою деятельность довольно эффективно и в соответствие с существующими нормами и законодательством РФ.

- анализ элементов стратегического плана выявил, что: миссия и цели стратегии носят согласованный

9. Орлов А.И. Менеджмент. Учебник. – М.: Знание, 2004.

10. Поделинская И.А., Бянкин М.В. Стратегическое планирование. Учебное пособие. – Улан-Удэ, 2005.

11. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации ». Модуль 3. – М.: ИНФРА-М, 2005.

12. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.: ЭКМОС, 2004.

13. Томпсон А.А., Скрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. – М.: ЮНИТИ, 2007.

14. Филиппов А.А. Менеджмент организации. – Томск: Томич, 2005.

15. Черёмушкинский П.В. Теория и практика управления. – М.: Дело, 2006.

16. Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика