«Принципы планирования» - Контрольная работа

Содержание

Введение….

1. Принципы планирования…

2. Опыт плановой работы….

Заключение….

Список литературы….

---

Введение

Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.

План – это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата.

План содержит такие этапы, как: цели и задачи; пути и средства их реализации; ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач; пропорции, т.е. поддержание пропорциональности между отдельными элементами производства; организацию выполнения плана и контроль.

Методология планирования на предприятиях охватывает совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений, современных требований рынка и признанных передовой практикой методов разработки планов.

Методика планирования характеризует состав применяемых на том или ином предприятии методов, способов и приемов обоснования конкретных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки плана.

Общим или итоговым предметом плановой деятельности на предприятиях служат проекты планов, которые носят различные названия: комплексный план, заказ-наряд, бизнес-план и другие.

Цель работы: изучить принципы планирования, а также для чего необходим опыт плановой работы на предприятии.

---

Заключение

В ходе работы были сделаны следующие выводы:

Впервые общие принципы планирования сформулированы А. Файолем. В качестве основных требований к разработке программы действий или планов предприятия им были сформулированы пять принципов: принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности.

Принцип единства планов предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия, то есть все разделы годового плана должны быть тесно увязаны в единый комплексный план.

Принцип непрерывности планов заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки.

Принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия.

В современной практике планирования помимо рассмотренных классических широкую известность имеют общеэкономические принципы.

1. Принцип комплексности.

2. Принцип эффективности

3. Принцип оптимальности

4. Принцип пропорциональности

5. Принцип научности, т.е. учет последних достижений науки и техники.

6. Принцип детализации, т.е. степени глубины планирования.

7. Принцип простоты и ясности

8. Принцип участия

Принцип холизма состоит из двух частей: координация и интеграция.

Разработка и составление бизнес-плана является необходимым этапом любого инвестиционного проекта.

Менеджеры компании постоянно работают в условиях динамично

изменяющейся среды. Поэтому достоверное планирование как важная часть

деловой активности обеспечивает надежность функционирования предприятия.

В итоге необходимо сделать акцент на следующем. Во-первых, должно

быть ясно, что бизнес-план – это, по сути, проверка знаний и понимания

менеджерами среды бизнеса, а так же положения предприятия на рынке.

Во-вторых, в разработку бизнес-плана вовлекаются значительные силы и средства.

Профессионально разработанные документы раскрывают все сложные вопросы планирование проекта, просчитывают финансовую составляющую, прогнозируют развитие ситуации по проекту.

Высокая квалификация и опыт в сфере разработки и экспертизы бизнес-планов позволяют успешно решать данные задачи.

---

Список литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2000.

2. Бухалков М.Н. Внутрифирменное планирование. Учебник. – М.: Инфра – М, 2003.

3. Генкин Б.М. Эффективность труда и качества жизни. Учебное пособие. – СПб.: СПбТИЭА, 2000.

4. Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика: В 2-х т. / пер. с англ. – М.: Республика, 2000.

5. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организаций. – М.: Эксмо, 2004.

6. Экономика предприятия. Учебник /под ред. Волкова О.И. – М.:– Инфра – М, 2001.

---