«Способы изменения структуры организации компании»

Чаще всего к эволюционным формам структурной перестройки прибегают тогда, когда появляется возможность увеличить собственный рыночный сегмент, наладить выпуск нового продукта без излишних дополнительных затрат. В этом случае текущая эффективность для менеджеров становится важнее, чем ожидаемая в будущем. Особенно это можно считать оправданным в условиях высокой меры неопределенности внешней среды и ее быстрых и непредсказуемых изменений в будущем.

Цель работы: изучить способы изменения структуры организации компании.

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

1. Реинжениринг корпорации и революционная перестройка ее организационной структуры;

2. Эволюционные способы перестройки организационной структуры фирмы с использованием реинжениринговых технологий;

3. Сетизация, отказ от вертикальных структур организации, виды сетевых структур.

Коротко можно отметить, что объектом реинжениринга являются: 1) фирмы (корпорации), 2) бизнес-процессы после их выделения из функционально-структурной организации компании.

Субъектами реинжениринга становятся, прежде всего, процессные команды, а также конкретные лица или группы лиц в компании, которые по долгу службы могут быть связанными со структурными перестройками в фирме. Лидер реинжениринга - один из высших руководителей компании, мотивирующий в целом реинжениринговое мероприятие и санкционирующий его.

Появление сетевых структур естественным образом связано с реинженирингом бизнес-процессов, использованием реинжениринговых технологий для эволюционных перестроек структур фирм и появлением виртуальных организаций, которые ранее были нами противопоставлены тем фирмам, которые предпочитают изменение самой структурной единицы организации и осуществляют переход от технологических единиц построения организаций к экономическим (бизнес-процессам).

Сетизация представляет собой, по сути, отказ от вертикальной иерархии бюрократической организации, создание вместо функциональных структур независимых рабочих групп, переход к горизонтальным структурам организации и замену в значительной степени административных отношений контрактными (договорными).

6. Рогожин С.В. и др. Теория организации. Учебник. М., Экзамен, 2003, 320 с., пер.

7. Семиков В.Л. Теория организации.- М.: Тот, 2002.

8. Смирнов Э.А. Теория организации: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2004.

9. Теория организации: учебник для вузов по направлению 521500 Менеджмент, специальностям 061000 Государственное и муниципальное управления, 061100 Менеджмент организации / [В. Г. Алиев и др.] ; М-во образования Рос. федерации ; под ред. В. Г. Алиева.- 3-е [4-е] изд., стер. - М.: Экономика, 2006.

10. Шеметов, П.В. Теория организации: учеб. пособие для вузов / П.В. Шеметов, С.В. Петухова; Учеб.-метод. об-ние по образованию РФ. - Изд. 2-е, испр. - М.: Омега-Л, 2007.