«Экспертные методы прогнозирования. Функциональное планирование»

1 Экспертные методы прогнозирования

Классификация конкретных методов выбора решений и прогноза, учитывающая особенности системы знаний, лежащей в основе каждой группы методов, укрупненно может быть представлена следующим образом:

― методы экспертных оценок;

― методы статистического моделирования;

― методы производственных функций;

― оптимизационные методы;

― имитационное моделирование.

Круг задач, для решения которых используются экспертные методы, очень широк. Экспертные методы применяются, если предполагаются стохастические изменения в условиях развития объекта или информация не поддается формализации (имеет значительную неопределенность). Экспертные методы являются довольно сложным методом прогнозирования, возникает много принципиальных проблем при анализе ответов экспертов. Необходимость тщательной организационной подготовки и значительная трудоемкость экспертного анализа оправдываются сложностью решаемых проблем.

Система бюджетов позволяет руководителям фирмы проводить сравнительный анализ эффективности работы структурных подразделений, оценивать последствия принимаемых стратегических решений с позиций платежеспособности фирмы, оценивать финансовую состоятельность отдельных видов бизнеса.

Главная функция системы бюджетирования – прогноз финансового состояния, доходов и расходов фирмы, которые отражаются в соответствующих финансовых планах.

1. Маркова В.Д. Внутрифирменное планирование. Конспект лекций. – Новосибирск: ЭКОР, 2004.

2. Бархатов В.И., Горшков А.А., Капкаев Ю.Ш., Усачев М.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие. – Челябинск: ЮУрГУ, 2007.

3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. – М.: Инфра-М, 2008.

4. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для ВУЗов / Под. ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2006.