«Финансовый механизм управления эффективностью предприятия»

В решении данных вопросов, в деле координации работы предприятия и контроля за его деятельностью исключительное значение имеет финансовый механизм управления эффективностью функционирования предприятия. В современных условиях значение финансового механизма не только возрастает, но и качественно изменяется. Из пассивного распределительного механизма вновь созданной стоимости он превратился в основной регулятор хозяйственной деятельности предприятия.

С помощью финансового механизма осуществляется наиболее эффективное управление деятельностью предприятия, так как финансовый механизм предприятия – это система управления финансами, совокупность форм и методов, с помощью которых предприятие обеспечивает себя необходимыми денежными средствами, достигает нормального уровня стабильности и ликвидности, обеспечивает рентабельную работу, и получение максимальной прибыли.

Целью работы является разработка мероприятий по повышению

эффективности функционирования предприятия.

Задачи исследования:

- изучение теоретических аспектов финансового механизма управления предприятием;

- исследование основных моделей управления финансами предприятия в России и за рубежом;

- изучение понятия эффективности функционирования и системы управления финансами предприятия, как основной составляющей финансового механизма;

- оценка организационно-экономической характеристики предприятия;

- анализ финансового механизма управления эффективностью функционирования ОАО ПМК-4 «Южводопровод»;

- оценка финансовых инструментов предприятия;

- определение путей совершенствования финансового механизма управления эффективностью функционирования предприятия;

- расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий.

Объект исследования – предприятие ОАО ПМК-4 «Южводопровод», г. Крымск Краснодарского края.

Предмет исследования - финансовый .

Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, фирменное наименование, штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак.

Местонахождение общества: 353389, Российская Федерация, Краснодарский край г. Крымск ул. Маршала Жукова, 46.

Целями деятельности общества является удовлетворение общественных потребностей в его продукции на основе получения прибыли экономических интересов его участников.

Для осуществления цели, ОАО ПМК-4 «Южводопровод» ставит перед собой следующие стратегические задачи:

- укрепление конкурентоспособности предприятия, его продукции и предоставляемых услуг;

- повышение эффективности деятельности и производства предприятия;

- эффективное использование материальных, информационных и финансовых ресурсов;

- работа с партнерами по бизнесу на основе взаимопонимания и

сотрудничества.

Основными видами деятельности ОАО ПМК-4 «Южводопровод» являются:

- производство общестроительных работ;

- производство земляных работ;

- проектные работы и изготовление проектно-сметной документации;

- аренда строительных машин и оборудования;

- деятельность автомобильного грузового транспорта;

- производство и реализация строительных и иных материалов.

Основным видом деятельности ОАО ПМК-4 «Южводопровод» является производство земляных работ.

В целом ОАО ПМК-4 «Южводопровод» осуществляет свою деятельность согласно существующим нормативно-правовым актам и законодательству РФ.

ОАО ПМК-4 «Южводопровод» - одно из предприятий оказывающий широкий спектр услуг в строительстве от разработки проектной документации. Благодаря развитой производственной базе, наличию парка оборудования, автомобильные краны, грузовые автомобили, оборудования для испытания строительных материалов и конструкций, применению новых технологий и строительных материалов, а также высококвалифицированному персоналу организации (фирма имеет высокообразованный инженерно-технический состав и рабочих строительных специальностей высших разрядов. ОАО ПМК-4 «Южводопровод» способно успешно решать как проектно конструктивные задачи, так и выполнять различные земляные работы на площадках.

Предприятие ОАО ПМК-4 «Южводопровод» осуществляет строительство объектов на правах генерального подрядчика или подрядчика на отдельные виды работ. При этом производственные мощности позволяют выполнять все виды строительных и специальных - электромонтажных, отделочных и других работ с применением новейших технологий.

Как известно, структура организации - это устойчивые взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Структура организации определяет, каким образом должны быть распределены задачи, какой должна быть субординация, как организована координация, каковы модели взаимодействия. Структура как элемент внутренней среды характеризует внутреннее состояние системы, обусловленное устойчивыми связями между элементами.

При разработке организационной структуры управления ОАО ПМК-4 «Южводопровод» выполняются следующие условия:

- решение одних и тех же вопросов не должно находиться в ведении разных подразделений;

- все функции .

Структура финансового механизма включает в себя пять элементов: финансовое регулирование; финансовое стимулирование; финансовые рычаги; нормативное и правовое обеспечение; информационное обеспечение.

Эффективность – это одно из наиболее общих экономических понятий, не имеющих пока единого общепризнанного определения. В целом эффективность – это одна из возможных характеристик качества некоторой системы, а именно ее характеристика с точки зрения соотношения затрат и результатов функционирования сист.

.предприятия являются:

- проведение активной политики наращивания собственного капитала в целях увеличения собственных оборотных средств;

- контроль состояния расчетов по просроченным задолженностям;

- повышение уровня фондоотдачи, обеспечивая более полную загрузку машин и оборудования;

- совершенствование финансовой политики ОАО ПМК-4 «Южводопровод» по привлечению внешних источников финансирования;

- оптимизация налоговых платежей;

- повышение прибыли предприятия.

Хотелось бы также отметить, что еще одной немаловажной рекомендацией по совершенствованию финансового механизма управления предприятия является расширение спектра оказываемых услуг предприятием. Так, например, на основании проведенного анализа, руководству ОАО ПМК-4 «Южводопровод» можно предложить такой вид деятельности как строительство, расширение, реконструкция и техническое перевооружение объектов энергетики промышленных предприятий.

Ожидаемый экономический эффект от реализа.

6 Свири.

.

2009. - 521 с.

30 Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа: Постановление Правительства РФ от 25.06.2003 г. № 367. // Собрание законодательства РФ. – 2003. - № 26. – С. 2664

31 Фадеева Т.А. Оценка финансового состояния организации // Налоговое планирование. – 2012. - № 4. - С. 10-12.

32 Киперман Г. Оценка финансовой устойчивости коммерческой организации. // Финансовая газета. – 2010. - № 7. - С. 25-29.

33 Чернышева Ю.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. – Ростов н/Д: Март, 2009. - 518 с.