«Стратегия внешнеэкономической деятельности предприятия (производственная практика)»

На основании вышеизложенного, целью прохождения производственной практики является закрепление на практике аспектов финансово-экономической и внешнеэкономической деятельности предприятия, его основных экономических показателей, правовых аспектов и организационной структуры управления.

В соответствие с целью, нами были определены задачи прохождения производственной практики:

- изучение организационно-экономической характеристики предприятия: его правового положения и экономической характеристики;

- анализ внешнеэкономической деятельности и стратегии предприятия;

- определение основных направлений совершенствования внешнеэкономической деятельности предприятия.

Объект прохождения производственной практики - предприятие ООО «Сельинвест-плюс», г. Краснодар.

Предметом прохождения практики является анализ финансово-экономической и внешнеэкономической деятельности предприятия.

Период прохождения производственной практики: _.

Эффективность и надежность инструмента желающие могли оценить уже на стенде, осуществив пробный монтаж многопарных кабелей с помощью представленных устройств.

Эскпозицию «Сельинвест-плюс» посетило свыше трех тысяч человек, в том числе - представители ведущих операторов телекоммуникационных сетей России, ЦНИИС, ЛОНИИС, Новосибирского Института Связи, руководители Центра Сертификации продукции РФ, зарубежные гости. Были достигнуты договоренности о поставках продукции Завода «Краснодарсвязьстрой» на Украину, в Беларусь, Узбекистан, Киргизию, Туркмению.

С 29 марта по 4 апреля 2007 года делегация ООО «Сельинвест-плюс» во главе с Генеральным директором посетила самую престижную международную отраслевую ярмарку строительной техники и машин для производства строительных материалов - «BAUMA – 2007», проходившую в Мюнхене (Германия).

Выставка «BAUMA - 2007» признана специалистами самой крупной из всех прошедших подобных выставок.

Компания «Сельинвест-плюс» приехала по официальному приглашению известных фирм-производителей строительной техники «Vermeer», «Bobcat», «Terex».

Гигантская презентационная витрина, демонстрирующая новейшую продукцию ведущих фирм мира по производству строительной техники и оборудования, способствовала тому, что деловая поездка специалистов ООО «Сельинвест-плюс» стала достаточно продуктивной и насыщенной.

С представителями фирмы «Terex» была достигнута договоренность о поставке 10 экскаваторов Terex 820.

С главой европейского представительства фирмы «Vermeer» - также был подписан протокол-намерение о поставке нового оборудования, в том числе, двух новинок: облегченного кабелеукладчика и траншеекопателя на гусеничном ходу.

В рамках выставки завершились переговоры компании о дальнейшем сотрудничестве с фирмой «Bobcat». Специалисты компании «Bobcat» лично представят свою продукцию.

В ходе указанной деловой поездки, делегация ООО «Сельинвест-плюс» также посетила выставку – «Оборудование для кабельного производства и производства труб» в Дюссельдорфе, где на встрече с фирмой «Maillefer» был подписан контракт. Оборудовани

- благодаря своей концептуальной простоте SWOT стал легко применимым для менеджеров предприятия, а четко сформулированная стратегия роста на предприятии ООО «Сельинвест-плюс», позволила вывести предприятие в переходную стадию, целью которой является обеспечение периода перегруппировки и перестройки деятельности предприятия для вхождения в новый цикл роста как можно быстрее (после периода ускоренного роста), то есть, не допуская длительной стагнации, что говорит о грамотном подходе к деятельности предприятия руководства.

На основании полученных выводов, нами были разработаны следующие основные рекомендации по совершенствованию стратегии международной деятельности предприятия ООО «Сельинвест-плюс».

Основной рекомендацией, на наш взгляд является внедрение процесса планирования внешнеэкономической деятельности предприятия ООО «Сельинвест-плюс», как одного из этапов совершенствования стратегии международной деятельности, которое включает в себя семь основных блоков: выбор долгосрочных целей, оценку собственных возможностей, изучение рынка, выбор альтернатив (стратегий), разработку тактики, формирование спроса и стимулирование сбыта, анализ и контроль.

Также отметим, что предприятие, которое занимается внешнеэкономической деятельностью, должно чётко определить для себя стратегии международной деятельности с целью занять лидирующие позиции на национальном и мировом рынках. Для этого необходимо, руководством компании проводить эффективную внешнеэкономическую политику, а также учитывать максимальный спрос потребителей и создавать конкурентные преимущества для завоевания новых рынков.

7. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 2008.

8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.

9. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: БУ, 2008.

10. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Экономика, 2009.

11. Кислова Ю.Е. Оценка влияния факторов внешней среды на экспортную стратегию предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. - № 1.

12. Круглов Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Изд. РДЛ, 2007.

13. Некоторые особенности заключения внешнеторгового контракта. // Бизнес-адвокат. – 2009. - № 18.

14. Прокушев Е.Ф. Внешнеэкономическая деятельность. – 2-е изд. – М., 2009.

15. Томпсон А.А., Скрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. – М.: ЮНИТИ, 2007.

16. Шиленко С.И. Методика анализа внешнеэкономической деятельности. – М., 2007.