«Анализ внешнеэкономической деятельности и стратегии предприятия ООО «Динской сахарный завод»

На основании вышеизложенного, целью прохождения производственной практики является закрепление на практике аспектов финансово-экономической и внешнеэкономической деятельности предприятия, его основных экономических показателей, правовых аспектов и организационной структуры управления.

Местонахождение общества: 353200, Россия, Краснодарский край Динской район ст. Динская ул. Гоголя, д. 96.

ООО «Динской сахарный завод» осуществляет свою деятельность на основании Устава и несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Требования устава общества обязательны для исполнения всеми органами общества.

Основной целью ООО «Динской сахарный завод» является получение прибыли.

Основными видами деятельности общества являются:

- переработка сахарной свеклы;

- производство и реализация сахара.

27 сентября 1958 года и были вбиты первые деревянные колышки, началось интенсивное строительство завода. Около четырех тысяч человек из различных уголков страны приехали возводить завод. Пуск завода состоялся 6 августа 1960 года, а 13 августа появился первый центнер динского сахара. 13 января 1982 года завод выработал миллионную тонну сахара-песка.

Предприятие ООО «Динской сахарный завод» уделяет значительное внимание реконструкции производства, заменяет морально устаревшее оборудование новым, более производительным. Увеличение мощностей механизмов, новое, менее энергоемкое оборудование позволяют рациональнее использовать рабочее время, электроэнергию, топливо.

Перед коллективом сахарного завода «Динской» стоят три основные задачи:

- повышение объема среднесуточной переработки свеклы до 3,5 тысячи тонн;

- улучшение качества получаемого сахара;

- автоматизация производства, направленная на снижение трудоемких процессов.

В настоящее время установлены новые мойки свеклы СМК-ЗМ, два диффузионных аппарата А-1-ПДС-20, реконструирована выпарная станция, заменены вакуум-аппараты и центрифуги первого и второго продуктов. Внедрена прогрессивная схема очистки диффузионного сока. Особое внимание уделялось переоборудованию ТЭЦ. Данный последовательный динамичный процесс позволит коллективу наращивать производственные мощности.

Организационную структуру управления представим следующим образом (рисунок 1).

Исходя из представленной схемы, мы видим, что структура управления в ОАО «Динской элеватор» построена на принципе «единоначалия», где все решения принимаются одним руководителем и передаются сверху вниз.

Преимущества данной структуры заключаются в следующем:

1) единство и четкость распорядительства;

2) согласованность действий исполнителей;

3) простота управления;

4) оперативность

2. Частичное приспособление имеющегося товара к внешнему рынку, его доработка и улучшение, модернизация.

3. Выход на внешний рынок с новым товаром и проведение рыночных тестов новой продукции.

Таким образом, весь процесс стратегического планирования международной деятельности предприятия ООО «Динской сахарный завод», как один из этапов совершенствования стратегии международной деятельности, включает в себя семь основных блоков: выбор долгосрочных целей, оценку собственных возможностей, изучение рынка, выбор альтернатив (стратегий), разработку тактики, формирование спроса и стимулирование сбыта, анализ и контроль.