«Финансовая работа на предприятии ЗАО «Орехпром»

Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в учреждении банков, фирменное наименование, штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак.

Местонахождение общества: 350012, Россия, Краснодарский край, г. Краснодар, ул. Красных Партизан, 2/1.

Миссия организации – следить за эффективностью деятельности, делегировать полномочия, рационально использовать ресурсы.

3) за излишки товарно-материальных ценностей, выявленные при их приемке, когда фактическое количество поступивших ценностей превышает количество, указанное в расчетных документах поставщиков. Излишки, выявляемые при приемке материальных ценностей, должны отражаться в первичных учетных документах;

4) за полученные услуги по перевозкам, в том числе расчеты по недоборам и переборам тарифа (фрахта);

5) за все виды услуг связи;

6) генерального подрядчика со своими субподрядчиками при выполнении договора строительного подряда;

7) генерального подрядчика со своими субподрядчиками при выполнении договора на выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ (НИОКР).

Аналитический учет по счету 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками» ведется по каждому предъявленному счету, а расчетов в порядке плановых платежей по каждому поставщику и подрядчику. Построение аналитического учета должно обеспечить возможность получения необходимых данных по: поставщикам по акцептованным и другим расчетным документам, срок оплаты которых не наступил; поставщикам по неоплаченным в срок расчетным документам; поставщикам по неотфактурованным поставкам; авансам выданным; поставщикам по полученному коммерческому кредиту и др. Сальдо по счету 60 без учета сальдо по субсчету «Расчеты по авансам выданным» может быть только кредитовым.

При учете расчетов с поставщиками, мы используем следующие виды первичных документов.

1. Приходный ордер (форма № М-4)

Применяется для учета материалов, поступающих от поставщиков или из переработки. Приходный ордер в одном экземпляре составляет материально ответственное лицо в день поступления ценностей на склад. Приходный ордер должен выписываться на фактически принятое количество ценностей.

Например, оплачены с расчетного счета приобретенные МПЗ на сумму 24570 руб.

Дт 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками» 24570-00 руб.

Кт 51 «Расчетный счет» 24570-00 руб.

2. Акт о приемке материалов (форма № М-7)

Применяется для оформления приемки материальных ценностей, имеющих количественное и качественное расхождение, а также расхождение по ассортименту с данными сопроводительных документов поставщика; составляется также при приемке материалов, поступивших без документов; является юридическим основанием для предъявления претензии поставщику, отправителю.

3. Накладная на отпуск материалов на сторону (форма № М-15)

Применяется для учета отпуска материальных ценностей хозяйствам своей орган

― анализ основных ресурсов предприятия выявил значительный рост фонда заработной платы и среднесписочной численности персонала на 63,9% и на 21,4% соответственно. Эти показатели обусловили некоторое снижение количества рабочих дней в году, отработанных одним рабочим на 0,4% и в свою очередь, незначительно повысили годовую производительность труда одного человека – на 1%.

― стоимость основных производственных фондов выросла на 10,5%, а оборотных средств снизилась – на 13,3%. Это повлекло за собой снижение показателя фондовооруженности на 8,9%, а также рентабельности продаж и продукции на 0,1% и 1,2% соответственно.

― коэффициент концентрации собственного капитала исследуемого предприятия соответствует рекомендуемому показателю, что говорит о достаточной финансовой независимости предприятия ЗАО «Орехпром» от внешних источников. Коэффициент задолженности на конец периода соответствует нормативным показателям (0,6), что говорит о стабилизации задолженностей у исследуемого предприятия. Коэффициент самофинансирования также соответствует рекомендуемой норме. Указанные обстоятельства говорят о том, что предприятие совершенно не зависит от вливания чужого капитала и от внешних источников.

― предприятие ЗАО «Орехпром» осуществляет свою деятельность эффективно и согласно существующих норм и законодательства. Характер развития предприятия ЗАО «Орехпром» носит интенсивный характер, т.е. обусловлен ростом качественных показателей.

― для организации финансового планирования на предприятии существует финансовая служба, возглавляемая финансовым менеджером. Для осуществления автоматизированной обработки финансовой деятельности предприятия ЗАО «Орехпром» используется программное обеспечение «Project Expert».

― несмотря на довольно высокий уровень эффективности финансового планирования предприятия ЗАО «Орехпром», имеются некоторые недостатки в данном направлении, устранив которые, эффективность финансового планирования и управления в целом еще более значительно повысится.

На основании полученных выводов, нами были разработаны следующие основные предложения:

― необходимо внедрение новых автоматизированных систем управления финансовой деятельностью предприятия, так как применяемое программное обеспечение не является «полным» и «морально» устарела. К новым программным продуктам по управлению финансовой деятельностью можно отнести относительно недорогой, но более полноценный продукт наших кубанских разработчиков «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», который, несмотря на название, не только анализирует абсолютно точно финансовые показатели деятельности предприятия, но также планирует, обосновывает полученные и планируемые результаты.

― необходима реструктуризация организационной структуры управления предприятия. Применение системного подхода к оценке эффективности управления фирмой имеет конечной целью достижение следующих показателей: четкая ц

8. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской отчетности для принятия управленческих решений. – СПб: Герда, 2001. – 273 с.

9. Васюхнова А. Правовые аспекты реструктуризации бизнеса. // Слияния и поглощения. – 2006. - № 4. – 56 с.

10. Гинзбург А.И. Экономический анализ. – СПб.: Питер, 2003. – 313 с.

11. Горинов П.Е. Оценка эффективности управления: предмет, методы, инструменты. – М.: ИКФ Альт, 2006. – 234 с.

12. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В., Халдеев В.Т. Разработка организационной структуры управления предприятием в условиях экономического кризиса. // Корпоративный менеджмент. – 2006. - № 7. – 73 с.

13. Жарылгасова Б.Т., Суглобов А.Е. Анализ финансовой отчетности. – М.: КНОРУС, 2006. – 423 с.

14. Рекомендации по управлению дебиторской задолженностью. // Финансовый директор. – 2005. - № 1. – 42 с.