«Система стратегического управления корпорации»

В настоящее время стратегический менеджмент играет значительную роль в управлении хозяйственной деятельностью. Практика показывает, что лишь 5% существующих фирм разрабатывают стратегию, но именно они получают прибыль выше среднеотраслевой. Разработать стратегию корпорации — значит определить общие направления развития для достижения долговременных конкурентных преимуществ и других корпоративных целей.

Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого.

Исходя из вышесказанного, определим цель, объект, предмет и задачи исследования.

Для осуществления цели, корпорация ставит перед собой следующие стратегические цели и задачи:

― создание и внедрение эффективной системы управления качеством в соответствии с требованиями стандартов ИСО 9001;

― укрепление конкурентоспособности корпорации и предоставляемых услуг;

― повышение эффективности деятельности;

― развитие технической инфраструктуры корпорации на основе новейших технологий;

― эффективное использование материальных, информационных и финансовых ресурсов;

― работа с партнерами по бизнесу на основе взаимопонимания и сотрудничества;

― обеспечение непрерывного роста профессионального уровня каждого сотрудника, совершенствование внутрифирменных отношений;

― повышение экономического развития и инвестиционной привлекательности корпорации.

Далее рассмотрим регион деятельности корпорации ОАО «ЮТК».

ОАО «ЮТК» осуществляет хозяйственную деятельность на территории 10 регионов ЮФО, за исключением Чеченской Республики, Республики Дагестан и Республики Ингушетия. Лицензионная территория ОАО «ЮТК» составляет 519,6 тыс. кв. км (88,2% всей территории округа) с численностью населения 18 759 тыс. чел. (81,9% от населения ЮФО). Большая часть населения (61,3%) проживает в городской местности (в целом по ЮФО – 57,5%).

Развитие корпорации осуществляется в соответствии с утвержденными Советом директоров документами: Прогнозом экономического развития ОАО «ЮТК» до 2007 года, Маркетинговой стратегией на период 2005-2006 г.г. и Бизнес-планом (бюджетом) ОАО «ЮТК» на 2005 г.

Для оценки работы корпорации в отделе экономики и финансов систематически осуществляется анализ основных экономических показателей деятельности.

Основные результаты деятельности данного корпорации выделяются в конце каждого года (табл. 1).

Таблица 1 – Основные экономические показатели корпорации ОАО «ЮТК» за период 2006-2008 г.г.

― система стратегического управления корпорации включила в себя следующие основные законы управления: закон единства и целостности системы управления, закон обеспечения необходимого числа степеней свободы, закон необходимого разнообразия, закон соотносительности управляющей и управляемой систем.

― методология стратегического управления корпорации заключается в основных пяти функциях: планирование стратегии, организация выполнения стратегических планов, координация действий по реализации стратегических задач, мотивация на достижение стратегических результатов и контроль за процессом выполнения стратегии.

― все анализируемые российские корпорации являются юридическими лицами и осуществляю свою деятельность в соответствие с существующими нормами и законодательством и осуществляют ее довольно эффективно. Организационная структура управления всех представленных корпораций является линейно-функциональной и построена по принципу «единоначалия», где все решения принимаются единственным руководителем и передаются «сверху вниз» по отделам.

― система стратегического управления корпорации ОАО «ЮТК» не является полной и, следовательно, носит недоработанный характер. Так, например, в стратегии управления корпорации отсутствует оценка альтернативных направлений деятельности и выбор оптимальных вариантов для достижения поставленных целей; анализ факторов внешней и внутренней среды практически отсутствует.

На основе составленных выводов, нами были разработаны основные направления оптимизации системы стратегического управления корпорации.

1) необходимо проведение анализа альтернативных направлений деятельности и выбор оптимальных вариантов для достижения поставленных целей корпорации О

7. Винокуров А.А. Методологические вопросы организации системы управления компанией: стратегический аспект. // Internet resource: h**t://econom.mslu.r*/.

8. Винслав Ю. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем // Российский экономический журнал. - 2004. - № 2.

9. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М., 2005.

10. Дерябина М.А. Корпоративное управление в переходной экономике // Общественные науки и современность. - 2004. - № 5.

11. Иванов С.И. Оптимизация корпоративного управления // Экономика и коммерция. - 2007. - Вып.4.

12. Кныш М.И. Стратегическое управление корпорациями : учеб. пособие / М.И.Кныш, Ю.П.Тютиков. - СПб., 2005.

13. Кукура С.П. Теория корпоративного управления. - М.: Экономика, 2004.

14. Пахомова Н.Н. Проблемы корпоративного управления в России (экономико-правовой аспект) // Международное публичное и частное право. - 2004.

15. Потанин В. Корпоративное управление: на пути к "российской модели" // Россия в глобальной политике. - 2007.

16. Титов В.В. Управление корпорацией: проблемы эффективности и согласования // Экономическая наука современной России. - 2008. - № 3.

17. Тренев