«Муниципальная кадровая политика и её реализация»

Таким образом, актуальность темы курсового исследования определяется тем, что в современных рыночных условиях демократического развития России и реформирования экономических институтов, проблема формирования системной кадровой политики в муниципальных органах власти выступает решающим фактором преодоления негативных процессов в экономике и в социальной жизни муниципального образования, так как способность власти эффективно управлять, обеспечивая стабильность и возрождение былой мощи государства, создавать благоприятные условия для жизни ее граждан, открывать новые возможности для развития человеческого потенциала России, напрямую зависит от консолидации и повышения профессионального уровня персонала управления.

На основании

Анализ реализации муниципальной кадровой политики, на наш взгляд, целесообразно начинать с анализа количественного и качественного состава персонала Администрации МО г. Армавир (таблица 5).

Таблица 5 – Анализ количественного и качественного состава персонала

Администрации МО г. Армавир в 2008 г.

в том числе

ВСЕГО зав.

отделов главы

с/о

I. Укомплектованность должностей работниками

Всего должностей по штату 44 9 3

в том числе женщины 26 6 2

II. Состав работников по образованию

Имеющих высшее образование 21 4 3

Имеющих среднее специальное 11 2 -

общее среднее 10 2 -

Учатся заочно 2 1 -

III. Состав работников по возрасту

До 30 лет 2 - -

от 31 до 40 лет 13 3 1

― муниципальная кадровая политика – это последовательная деятельность органов муниципального управления, в рамках своих полномочий, в осуществлении волеизъявления народа для достижения общегосударственных целей, задач, приоритетов и принципов по реализации и развитию государственной кадровой политики. Формирование персонала муниципальной службы органов местного самоуправления соответствует положениями нормам, предусмотренным в органах исполнительной власти.

― представленные итоги работы органов местного самоуправления совместно с хозяйствующими субъектами Армавира сумели обеспечить достаточно высокий уровень конструктивной работы и согласованных действий по принципиальным вопросам развития города.

― формирование новой модели муниципального управления, реформирование муниципальной службы России и ее аппарата невозможны без существенного обновления руководящих кадров, без четкой организации органов местного самоуправления лицами способными на деле обеспечить успешное проведение социально-экономических и политических реформ на муниципальном уровне.

― численность состава Администрации МО г. Армавир составила 44 человека, из них 26 женщин, т.е. более половины. Половина служащих имеет высшее образование, примерно поровну составили сотрудники со средним специальным образованием и со средним общим образованием, 2-е служащих в настоящий момент обучаются заочно в ВУЗах. Средний возраст служащих составил от 41 до 50 лет.

― у каждого муниципального образования есть возможность отразить в нормативных правовых документах в части классификации должностей и реестра специфику своей территории.

― основной проблемой, происходящей в нашей стране в целом, выступает проблема кадрового обеспечения муниципальной службы Российской Федерации.

На основании полученных выводов

5. Атаманчук Г.В. Управление – социальная ценность и эффективность. М., 2007.

6. Базаров Т.Ю. Технологии оценки и отбора государственных служащих (из опыта ряда зарубежных стран). // Вестник государственной службы. – 2004. - № 1.

7. Варламов К.В. Кадры и социальное управление. // Проблемы теории и практики управления. – 2004.- № 4.

8. Васильев А.А. Муниципальное управление. Н.Новгород, ВВАГС, 2005.

9. Веснин В.Л. Организация набора и увольнения кадров // Кадры. – 2006. - № 4.

10. Волошина В.В., Титов К.А. Муниципальная служба в Российской Федерации. – М.,