«Управление внеоборотными активами»

У компании всегда есть несколько путей развития. Учитывая известный тезис о том, что мы живем в мире ограниченных ресурсов, компания должна осуществлять непростой выбор между возможными направлениями вложения средств. Для принятия решений в области управления внеоборотными активами используются методы экономического анализа.

Как правило, в большинстве российских производственных предприятий существенная часть имущества принадлежит к внеоборотным активам, а подавляющую часть внеоборотных активов составляют основные средства. Основные средства (часто называемые в экономической литературе и на практике основными фондами) являются одним из важнейших факторов любого производства. Их состояние и эффективное использование прямо влияет на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятий.

На основании вышесказанного, сформулируем цель, объект, предмет и задачи работы.

Цель работы – изучение организационно-экономических условий деятельности организации и анализ ее финансовой деятельности и эффективности управления внеоборотными активами с определением основных направлений совершенствования в данной сфере деятельности.

Объект работы – предприятие СельПО «Вышестеблиевское» Темрюкского района Краснодарского края.

Предмет работы – анализ эффективности управления внеоборотными активами предприятия.

Задачи работы:

1) изучение организационно-экономических условий деятельности организации;

2) анализ финансовой деятельности на примере предприятия СельПО «Вышестеблиевское»;

3) оценка эффективности управления внеоборотными активами;

4) определение основных направлений совершенствования управления внеоборотными активами.

Теоретико-методологической базой исследования явились труды отечественных ученых и исследователей по проблеме управления внеоборотными активами предприятия, таких как: Бланк И.А., Бочаров В.В., Ковалев В.В., Родионов Н.В., Радионова С.П., Савицкая Г.В. и др.

Информационной базой исследования явились материалы предприятия СельПО «Вышестеблиевское».

Структура работы обусловлена ее задачами и включила в себя: введение, два раздела (первый раздел – «Организационно-экономические условия и оценка финансовой деятельности организации» и второй – «Оценка эффективности управления внеоборотными активами предприятия СельПО «Вышестеблиевское»»), заключение, список использованных источников и приложение.

2. на предприятии СельПО «Вышестеблиевское» главным источником формирования внеоборотных активов выступают основные средства предприятия. Но нельзя исключать и использование при формировании внеоборотных активов и показатель незавершенного производства.

3. Политика управления внеоборотными активами формируется для обеспечения своевременного обновления и повышения использования внеоборотных активов.

4. Предприятие СельПО «Вышестеблиевское» является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность в соответствие с существующим законодательством и на основании Устава.

5. СельПО «Вышестеблиевское» активно развивается и получает прибыль, что в целом является конечной целью деятельности предприятия. Однако, нерациональная политика распределения финансовых средств предприятия привела к падению ниже норм практически всех относительных показателей финансовой устойчивости и платежеспособности, а также к снижению абсолютных показателей, что естественно привело предприятие к кризисному состоянию.

6. исходя из специфики деятельности предприятия СельПО «Вышестеблиевское», в состав внеоборотнх активов предприятия входят лишь два показателя: основные средства и незавершенное строительство. В связи с этим более подробно были рассмотрены и проанализированы лишь эти показатели внеоборотных активов.

7. из результатов анализа основных средств предприятия СельПО «Вышестеблиевское» можно сделать вывод о том, что предприятие ведет верную политику наращивания и использования основных средств и производственных мощностей.

8. проанализировав эффективность управления внеоборотными активами, можно заключить, что управление ими осуществляется недостаточно эффективно, что подтвердил показатель незавершенного строительства, который растет, а не снижается и, следовательно, наши рекомендации, будут направлены именно на управление именно этой структурной единицей в общем составе внеоборотных активов предприятия СельПО «Вышестеблиевское».

На основании полученных выводов, нами был разработан ряд рекомендаций, направленный на совершенствование управления внеоборотными активами предприятия СельПО «Вышестеблиевское». Итак, предприятию необходимо:

- произвести оценку и продать объекты незавершенного строительства, что позволит оплатить некоторую часть существующих займов и несколько улучшить ситуацию в СельПО «Вышестеблиевское».

- интенсивный и эффективный путь использования основных фондов включает техническое их перевооружение, повышение темпов обновления основных фондов.

- улучшение использования основных фондов зависит в значительной степени от квалификации кадров, особенно от мастерства рабочих, обслуживающих машины, механизмы, агрегаты и другие виды производственного оборудования.

7. Грачёв А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: Учебно-практическое пособие. – М.: Финпресс, 2005.

8. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2005.

9. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2007.

10. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия: Учебник для вузов – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.

11. Родионов Н.В., Радионова С.П. Основы финансового анализа: Математические методы. Системный подход. – СПб.: Альфа, 2003.

12. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – Минск: Новое знание, 2006.

13. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент. – М.: Перспектива, 2006.

14. Финансы. Учебник. / Под ред. проф. В. В. Ковалева. – М.: Проспект, 2006.

15. Экономика. / Под ред. Булатова А.С. – М.: Юристъ, 2003.