«Отчет по преддипломной практике на предприятии ООО "Проксима"»

• совершенствование методов оценки персонала;

• управление внутренними перемещениями и карьерой сотрудников;

• участие в разработке организационной стратегии.

Кадровой работой на предприятии занимается отдел кадров, в котором работают два сотрудника – начальник отдела кадров и менеджер по персоналу.

Начальник отдела кадров выполняет следующие функции:

• руководство работой службы;

• разработка необходимой документации, предложений, рекомендаций, инструкций и т.п.;

• проведение работы по защите информации, составляющей государственную, коммерческую и служебную тайну;

• обеспечение рационального распределения нагрузки между работниками отдела;

• создание условий для роста и повышения квалификации персонала;

• осуществление контроля за соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка, правил и норм охраны труда и противопожарной безопасности, производственной и трудовой дисциплины;

• внесение предложений о поощрении отличившихся работников, наложении взысканий на нарушителей производственной дисциплины;

• контроль за своевременным составлением отчетности.

К функциям менеджера по персоналу ООО «Проксима» относятся:

- организовывать работу с персоналом в соответствии с общими

целями развития предприятия и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников;

- обеспечивать укомплектование предприятия работниками

необходимых профессий, специальностей и квалификации.

- определять потребность в персонале, изучать рынок труда с целью

определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами;

- осуществлять подбор кадров, проводить собеседования с

нанимающимися на работу, в том числе с выпускниками учебных заведений, с целью комплектования и штата работников;

- организовывать обучение персонала, координировать работу по

повышению и квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры;

- доводить информацию по кадровым вопросам и важнейшим кадровым

решениям до всех работников;

- организовывать проведение оценки результатов трудовой

деятельности работников, аттестаций, конкурсов на замещение вакантных

должностей;

Кадровой работой на предприятии занимается отдел кадров, в котором работают два сотрудника – начальник отдела кадров и менеджер по персоналу.

На сегодняшний день численность работников ООО «Проксима» составляет 157 чел., штатному расписанию – 157 чел., т.е. предприятие укомплектовано на 100%.

На основе анализа статистических данных человеческих ресурсов ООО «Проксима» можно сделать следующие выводы:

- на предприятии достаточно высокий уровень производительности труда;

- текучесть кадров небольшая;

- коллектив предприятия в основном достаточно молодой.

Одним из показателей эффективности мотивационного управления организации является удовлетворенность сотрудников работой.

В ООО «Проксима» было проведено социологическое исследование методом анкетирования. Цель исследования – анализ удовлетворенности работой, для оценки эффективности мотивационного управления.

По результатам проведенного анализа удалось выяснить, что сотрудники компании удовлетворены самой работой, они считают ее интересной, удовлетворены коллективом и его поддержкой, условиями, предоставляемыми компанией для эффективного и качественного выполнения своих должностных обязанностей. Но одновременно с этим испытывают неудовлетворенность от вознаграждения, предлагаемое за их трудовые условия, считают, что вознаграждение представляет не совсем конкурентоспособную плату по сравнению с другими организациями на рынке. Кроме того, на предприятии назрела необходимость карьерного планирования.

Также необходимо отметить, что меньше всего сотрудники удовлетворены заработной платой и отсутствием возможности для карьерного роста. Важное значение для работников имеют факторы нематериального стимулирования, расширение соцпакета. Проведенный социологический опрос и анализ его результатов дают возможность сделать вывод о том, что сотрудники ООО «Проксима» в целом удовлетворены своей работой, но не удовлетворены вознаграждением за свой труд (как уровнем заработной платы, так и составляющими компенсационного пакета) и не видят возможности для карьерного роста.