«Организационные структуры в управлении и их краткая характеристика»

Используя принцип специализации и разделения труда в организации, можно обеспечить достижение результатов гораздо более существенных, чем простое арифметическое сложение результата труда отдельных работников.

Для осуществления специализации и разделения труда необходимо систему делегированных полномочий в организации воплотить в определенную структуру, которая позволила бы наиболее рационально распределять и координировать усилия работников при достижении стратегических и тактических целей.

Организационную структуру можно представить в виде двух субструктур - организационной структуры производства и организационной структуры управления и обслуживания.

Организационная структура фирмы — интегрированный комплекс реальных условий достижения заданных целей, и поэтому ее схема должна отражать и направления хозяйственной деятельности, и состав технического капитала, и кадровый состав, и распределение производства между предприятиями фирмы, и целевую ориентацию сбыта продукции, и многое другое. В организационной структуре фирмы должны быть отражены условия, обеспечивающие не только хозяйственную миссию, но и выработку долгосрочной стратегии достижения целей фирмы, а также создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.

Целью курсовой работы является изучение и анализ построения различных организационных структур.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- дать определение организационной структуре предприятия;

- рассмотреть типы управленческих структур;

- определить задачи организационного проектирования;

- изучить процесс формирования организационной структуры;

- проанализировать организационную структуру управления, на примере ООО «Альт»

- наметить пути совершенствования

В общегосударственном масштабе сформировалась организационная структура, разделяющая единый народнохозяйственный комплекс на отдельные крупные функциональные части — отросли промышленности, строительства, сельского хозяйства, транспорта и др. Внутри отраслей также имеет место разделение. Например, в промышленности— добывающая и обрабатывающая, в свою очередь каждая из этих крупных организаций разделяется по функциональному признаку на еще более дробные структуры. Так, обрабатывающая промышленность включает отрасли машиностроения, приборостроения, автомобилестроения, авиационную промышленность, промышленность строительных материалов, легкую и пищевую промышленность и др.

Организационная структура этих крупных функциональных частей народного хозяйства разделяется на промышленные и производственные объединения, крупные, средние и мелкие предприятия. На самих предприятиях в процессе внутрипроизводственного разделения труда также сформировалась организационная структура, позволяющая отдельным частям этого предприятия выполнять главные его функции: производить продукт, поставлять для этого сырье и материалы, обеспечивать сбыт произведенной продукции, вести НИОКР, работу с кадрами, управлять финансами и т. д.

7. Иванова Т. Ю., Приходько В. И. Теория организации. — СПб.: Питер, 2004. — 269 с.

8. Краснова В. А., Привалов А. А. Семь нот менеджмента – М.: «Дедал Арт», 2006. – 176 с.

9. Литвак Б.Г. Практические занятия по управлению. Мастер-класс: Учеб. пособие – М.: ЗАО Издательство Экономика, 2002. – 355 с.

10. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2004. – 360 с.

11. Менеджмент. Учебник / Под ред. В.В. Томилова. — М.: Юрайт-Издат, 2003.-591 с.

12. Менеджмент организации: Учеб. пособие / Под ред. З.П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 1997.

13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: "Дело ЛТД", 2005. — 704 с.

14. Мильнер Б. 3. Теория организации: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М: ИНФРА-М, 2003. - XVIII, 558 с.

15. Основы менеджмента: Учеб. для вузов/Д.Д. Вачугов, Т.Е. Бе-075 резкина, НА. Кислякова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. — 2-е изд, — М.: Высш. шк., 2005.— 376 с: ил.

16. Орлов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Знание, 2003.

17. Теория системного менеджмента: Учебник. П.В. Журавлева, Р.С. Седегова, В.Г. Янчевского. «Экзамен», 2002. — 512 с. (Серия «Учебник для вузов»)

18. Холл Р. X. Организации: структуры, процессы, результаты. — СПб: Питер, 2001. — 512 с.

19. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева и др. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 669 с.

20. Управление современной компанией: Учебник / Под ред. проф. Б. Мильнера и проф. Ф. Лииса. - М.: ИНФРА-М, 2001. – 410 с.