«Воздействие стиля руководства на психологический климат в коллективе» - Дипломная работа

Содержание

Введение 3

Глава 1.Теоретические основы формирования стиля руководства 7

1.1. Характеристика стилей руководства 7

1.2. Формирования стиля руководства 11

1.3. Психологические моменты организации стилей 19

1.4. Способы реализации стиля руководства в коллективе 22

Выводы по первой главе 27

Глава 2. Эмпирическое изучение воздействия стиля руководства на психологический климат в коллективе 28

2.1 Характеристика кадровых возможностей 28

2.2 Технология проведения диагностики 32

2.3 Обрабатывание и трактовка результатов 36

Выводы по второй главе 54

Заключение 58

Список используемой литературы 62

Приложение 63

---

Введение

Составной частью и главной характеристикой эффективности руководства является стиль управления, который применяет в своей работе менеджер. Изучение стиля руководства ведется психологами уже более полувека. Исследователи накопили к настоящему времени немалый материал по данной проблеме.

Каждый руководитель в процессе управленческой деятельности выполняет свои обязанности в свойственном только ему стиле. Стиль руководства выражается в том, какими приемами руководитель побуждает коллектив к инициативному и творческому подходу к выполнению возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных. Принятый стиль руководства может служить характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а так же создавать в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи - все отражает стиль руководства данного руководителя.

---

Заключение

Представленная в работе информация о влиянии управленческого стиля на характер удовлетворенности трудом, психологический климат, как важнейших составляющих мотивации работников на качественное выполнение работы, будет полезна для повышения авторитета руководителя и эффективность его работы. Когда вся организация работает достаточно эффективно и ровно, то руководитель обнаруживает, что помимо поставленных целей достигнуто и многое другое, – в том числе и простое человеческое счастье, взаимопонимание и удовлетворенность работой.

---

Список литературы

10. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / пер, с англ. — М.: Дело, 2008.

11. Основы теории управления./ под ред. Тарахиной В.Н., Ушвицкого Л.И. – М: Финансы и статистика, 2003.-560с.

12. Попов С., Подволкий Г Стиль и методы руководства: Сборник /сост., - М.: Московский рабочий, 2001.

13. Сейнер Р. Стили поведения менеджеров в конфликтных ситуациях.//Вопросы теории и практики управления, №3,2004.

14. Скрипник К.Д. Кутасова Т.Л. Еще раз о качествах руководителя. //Управление персоналом, №8., 2007

15. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Издательство «Зерцало», 2008.Устюжанин А.П. Социально-психологические аспекты управления коллективом. – М.: Колос, 2003.

16. Уткин Э.А. управление компанией.- М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2007.

17. Уткин Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: АКАЛИС, 2006.- 215с.

---