«Конкурентоспособность парфюмерии отечественного производства, реализуемой на рынке г. Санкт-Петербурга в гипермаркете ООО «Лента. Анализ ассортимента. Миссия и цели предприятия.Формирование маркетинговых стратегий.»

Оказывается, что еще на стадии проектирования нового товара можно сделать важные предварительные выводы относительно; конкурентоспособности такого товара. Как уже известно, все параметры, характеризующие уровень конкурентоспособности, подразделяют на три группы: нормативные параметры, технические характеристики и экономические параметры.

Прежде всего проводится оценка нормативных параметров, т.е. выясняется, соответствуют ли эти параметры обязательным стандартам и нормам, установленным международными или национальными законодательными актами. Несоответствие хотя бы одного из параметров установленным стандартам делает это изделие неконкурентоспособным. Превышение нормативных параметров по отношению к стандартам не считается конкурентным преимуществом перед другими изделиями.

Большое значение для оценки конкурентоспособности имеют технические характеристики. Исследования рынка позволяют выявить, какие именно характеристики изделия покупатель считает для себя наиболее важными или даже эталонными и в какой степени каждая из этих характеристик соответствует эталону или приближается к нему.

Антикризисное управление деятельностью предприятий представляет собой совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию-должнику. В отличие от мониторинга это микроэкономическая категория, отражающая производственные отношения на уровне предприятия.

Маркетинговые стратегии являются наиболее сложной составляющей экономической стратегии фирмы, поскольку включают в себя довольно много элементов и охватывают различные стороны деятельности компании: рыночные стратегии, товарные стратегии и стратегии качества; сбытовые стратегии; стратегии ценообразования; стратегии продвижения товара.

Произведенный анализ ООО «Лента» показал, что в основном магазин реализует парфюмерию импортного производства. Небольшой удельный вес приходится на реализацию парфюмерии отечественного производства, т.к. сравнительный анализ показал, что товары импортного производства все же пользуются большим спросом, чем парфюмерия отечественного производства. Наиболее известными фирмами на отечественном рынке являются «Новая заря» и «Мирра». Хотя ассортимент Новой зари более широкий, чем продукция фирмы «Мирра». На основании проведенного выше анализ можно сделать вывод, что продукция отечественного производства далека от совершенства , и очень большую конкуренцию ей составляют товары импортных фирм производителей.

Поэтому, пока отечественные производители не улучшат показатели качества выпускаемых товаров, рынок отечественного производства будет оставаться на том же уровне.

Само предприятия ООО «Лента» на рынке города занимает лидируещее положение, хотя имеет двух конкурентов, как показал анализ внешней среды организации. Поэтому в целях сохранения устойчивого положения на рынке предприятие «Лента» должно проводить следующие мероприятия: предлагать товары лучшего качества; снижение цены на товары; улучшение сервисного обслуживания потребителей; привлечение потенциальных потребителей с помощью усиленной рекламы; расширение ассортимента товаров услуг; закрепление имиджа предприятия.

Цена для предприятия «Лента» является важным показателем, влияющим на величину выручки и прибыли, жизнедеятельность, структуру производства, долю предприятия на рынке. Варьируя свои цены, предприятие стремится удержать имеющихся и привлечь новых покупателей своих товаров. Цена является важным инструментом маркетинга предприятия и действует в тесной взаимосвязи с другими его элементами. «Лента» ведет активную политику цен, используя свою цену, предприятие пытается реализовывать все рыночные возможности и гибко реагировать на изменение цен; конкурентами.

Цель предприятия заключается в обеспечении сбыта .