«Разработка и реализация маркетинговой стратегии для предприятия ООО «ВЕРНЫЙ»»

2) В процессе формирования стратегии маркетинга важно четко идентифицировать ее входные и выходные элементы. К входным элементам относятся факторы, анализ которых предшествует разработке стратегии маркетинга и обуславливающие ее разработку, ключевыми из них являются детерминанты маркетинговой среды и корпоративная миссия и цели компании. Выходные элементы маркетинговой стратегии – это решение по маркетинг-микса, то есть комплекса компонентов маркетинга.

3) Стратегия маркетинга является инструментом и элементом стратегического маркетингового планирования и представляет собой конкретную программу, направленную на достижение определенных маркетинговых целей. Маркетинговая стратегия имеет сложный характер и включает в себя много компонентов, основными из которых являются миссия, цели компании, макросреда и элементы комплекса маркетинга. Маркетинговая стратегия подчинена корпоративной стратегии компании, что во многом обусловливает выбор определенного вида стратегии маркетинга.

4) Формирование стратегии маркетинга для достижения корпоративных целей предполагает анализ среды и возможностей компании. Изменчивость внешней среды и многогранность стратегической деятельности самих предприятий обусловливают существование большого количества маркетинговых стратегий, которые могут быть разработаны, и разнообразие их направлений и содержания.

5) Выделены такие стратегические зоны деятельности (далее - СЗД), как СЗД 1 – розничная торговля продуктами питания; СЗД 2 – услуги автомобильного грузового транспорта; СЗД 3 – сдача в аренду помещений и площадей в местах своего размещения магазинов; СЗД 4 – самостоятельная выпечка и приготовление салатов и пр.; СЗД 5 – платные информационные услуги сторонним организациям. Установлено, что СЗД «2», «3» и «5» являются непрофильными для предприятия, однако могут содержать весомый финансовый потенциал для повышения общей финансовой устойчивости компании.

Установлено что анализируемому предприятию можно повысить конкурентный статус только за счет селективного роста – реинвестировать и уйти из стратегической зоны хозяйствования с низкой привлекательностью, где предприятие не в состоянии добиться надежного конкурентного преимущества.

6) Уточнена миссия компании: «Свою миссию мы видим в том, чтобы жестко закрепиться на рынке свежих и престижных продуктов питания в Екатеринбурге. Мы гарантируем своим потребителям широкий выбор качественных продуктов ценам ниже конкурентов и высокий уровень обслуживания. Мы стоим на глубоких традициях торговли продуктами питания, добром и внимательном подходе к каждому нашему покупателю, стремясь, вместе с тем, обеспечить максимальную прибыль для развития нашего предприятия. Наш покупатель не только найдет в нашем магазине все необходимые ему продукты, но и сможет воспользоваться широчайшим спектром дополнительных услуг».

7) Представляется перспективной такая маркетинговая стратегия, как стратегия производственной диверсификации. Она используется, когда появляется потребность нарушить жесткую привязку организации к одной номенклатуре изделий. Эта стратегия направлена на рост продаж за счет разработки улучшенных товаров. Поэтому для разработки мероприятий по реализации конкурентной стратегии и повышению конкурентоспособности предприятия необходимо их учесть.