«Отчет по практике (мебельное предприятие)» - Отчет по практике

Содержание

ВВЕДЕНИЕ….3

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «КОМФОРТ-СЕРВИС»….4

2. МИССИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «КОМФОРТ-СЕРВИС»….….6

3. ОЦЕНКА ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ…7

4. МАРКЕТИНГОВЫЕ СТРАТЕГИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ И ИХ РАЗВИТИЕ

4.1.Формирование товарной стратегии….8

4.2.Формирования ценовой стратегии….9

4.3.Формирование стратегии распределения….10

4.4.Формирование стратегии продвижения…11

ЗАКЛЮЧЕНИЕ….13

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ….14

---

Введение

Одним из показателей деятельности менеджера является его способность принимать правильные решения. Так как менеджеры выполняют четыре функции управления, они- реально имеют дело с постоянным потоком решений по каждой из них, т.е. планирование, организация, мотивация и контроль. Выработка и принятие решений — это творческий процесс в деятельности руководителей. Он, как правило, включает ряд стадий: выработку и постановку цели; изучение проблемы; выбор и обоснование критериев эффективности и возможных последствий принимаемых решений; рассмотрение вариантов решений; выбор и окончательное формулирование решения; принятие решения; доведение решений до исполнителей; контроль за выполнением решений.

Под управленческим решением понимают выбор альтернативы; акт, направленный на разрешение проблемной ситуации. В конечном итоге управленческое решение представляется как результат управленческой деятельности. В более широком понимании управленческое решение рас-сматривают как основной вид управленческого труда, совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, обеспечивающих реализацию управленческих задач.

---

Заключение

Предприятие ООО «КОМФОРТ-СЕРВИС» работает на рынке чистой конкуренции. Где имеется множество аналогичных фирм-производителей мебели. Поэтому необходимо для нормального функционирования предприятия строго следить за ценами и улучшением ассортимента выпускаемой продукции. Усиленно направлять финансовые ресурсы на рекламу. Использовать гарантийное и послепродажное обслуживание (сборка, доставка мебели).

Зная недостатки внутренней среды предприятия необходимо их устранять.

Описанные выше стратегии предприятия помогут повысить выручку предприятия, снизить затраты и тем самым увеличить прибыль предприятия.

---

Список литературы

1. Азизов Ф.Х., Мальцев В.Н. Поддержка управленческих решений.М., 2008 г.

2. Акулич И.Л. Принятие решений и проектирование систем управления. Рига, 2007 г.

3. Ахутдинов Р.А. Разработка управленческого решения.М., 2005 г.

4. Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента» /Минск «Экономпресс»/, 2009 г.

5. «Менеджмент»/ И.Н. Герчикова: Учебник, третье издание, Москва «Банки и биржи» Издательское объединение «Юнити» 2004г.

6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента»/пер. с англ. –М.: Дело, 2009 г.-704 с.

7. Фатхутдинов Р.А. «Инновационный менеджмент» :учебник для вузов.-3-е изд. ,-М.: ЗАО «Бизнес-школа» «Интел-Синтез», 2009 г. 600 с.

8. Фатхутдинов Р.А. «Стратегический менеджмент» :учебник для вузов.-3-е изд. ,-М.: ЗАО «Бизнес-школа» «Интел-Синтез», 2009 г.416 с.

9. «Экономика предприятия»: Учебник для вузов/ под ред. Проф. В. Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007г.

---