«Отчет по практике (Орифлейм)»

• изучение передового опыта по избранной специальности;

• овладение методами принятия и реализации на основе полученных теоретических знаний управленческих решений, а также контроля за их исполнением;

• овладение методами аналитической и самостоятельной научно-исследовательской работы по изучению принципов деятельности и экономического функционирования организаций, действующих на основе государственной и иных форм собственности;

• сбор необходимых материалов для подготовки и написания квалификационного (дипломного) проекта.

Отчет по практики состоит из разделов, в которых рассмотрены все процессы ее прохождения.

В 1992 году, компания Орифлэйм начала работу на территории России и стала второй компанией со 100% иностранным капиталом, официально зарегистрированной на территории России. Прямые продажи всегда были приоритетом для Орифлейм. Но первоначально бизнес Орифлейм в России развивался как оптовые продажи косметической продукции.

В 1996 году компания Орифлейм перешла на новый метод ведения бизнеса. Этот год стал годом открытия прямых продаж в России. Первый Сервисный Центр для обслуживания Консультантов компании был открыт в Санкт-Петербурге 18 марта 1996 года, а 22 апреля 1996 года состоялось открытие Сервисного Центра в Москве. Новость о том, что в Москве появилась шведская косметическая компания, разнеслась очень быстро. Интерес был огромный: тренинг прошли 28 тысяч человек, а около 27 тысяч стали Консультантами Орифлэйм.

Компания стала «осваивать» регионы. В 97-м был открыт филиал в Казани, в 1998-м – в мае: Воронеже и Екатеринбурге, затем в Ярославле -первый «экспериментальный» центр немедленного обслуживания за пределами Москвы, и Уфе. Разразившийся в 1998 экономический кризис в стране значительно усложнил планы по развитию бизнеса. Это было очень трудное время – вместо шести миллионов фунтов, заложенных в бюджете, компания продала продукции на 600 тысяч. Однако не закрыла ни один филиал. Это удалось благодаря корректировке цен на продукцию.

В настоящее время Орифлэйм динамично развивающаяся компания. Она работает в 60 странах мира, в 30 из которых является одним из лидеров на рынке прямых продаж. «Орифлэйм» предлагает широкий спектр высококачественных средств по уходу за кожей лица, парфюмерии, декоративной косметики, средств по уходу за телом и волосами. Продукция компании «Орифлэйм» распространяется методом прямых продаж через Консультантов. На данный момент количество Консультантов составляет более 2,7 миллиона человек, из них – 1,2 млн. в СНГ и Прибалтике.

Сегодня «Орифлэйм» имеет:

Хочется отметить, что на протяжении всей практики руководители Орифлэйм особое внимание уделяли нам, студентам. Знакомили с коллективом, помогали адаптироваться в новых условиях, подробно всё объясняли и старались нас поддерживать. Поэтому от практики у меня остались только приятные впечатления, и каких-либо отрицательных её сторон я не определила.

8. Глущенко Е.В. Теория управления. Москва.: АКАЛИС 2007. – 271 с.

9. Граждан В.Д., Теория управления: учебное пособие. – М.: Гардарики, 2005. – 416 с.

10. Дафт Р.Л. Менеджмент. Санкт Петербург: Центр, 2008. – 156 с.

11. Друкер П. Задачи менеджмента в 21 веке. М: Вильямс, 2008.- 223 с.

12. Ефимова Е.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2008.– 367с.

13. Игнатов В.Г., Албастова Л.Н. Теория управления: Курс лекций – М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2006. – 464 с. (Серия «Учебный курс»)

14. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Минск: Век, 2007. - 180 с.

15. Кезин А.В. Менеджмент. Москва: Инфра – М, 2007. – 98 с.

16. Кузьмин А.И. Психотехнология и эффективный менеджмент. Москва: Эскмо, 2004. – 244 с.

17. Чернышева Ю.Г., Кочергин А.Л. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. – 455с.