«Проектирование и разработка как один из основополагающих процессов в системе менеджмента качества»

Стандарт предприятия «Проектирование и разработка» регламентирует деятельность по планированию, осуществлению и контролю процедур проектирования и разработки, включающих определение входных данных для проектирования и разработки, установление выходных данных, проведение систематических анализов проекта, осуществление проверок проекта на соответствие входным требованиям и проверок разработанной продукции установленным требованиям, утверждение проекта и управление изменениями проекта и разработки.

Стандарт разработан в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001

(МС ИСО 9001:2000) и рекомендациями ГОСТ Р ИСО 9004 (МС ИСО 9004:2000).

Процесс проектирования заключается в разработке конструкции предлагаемой продукции или программного обеспечения, в общем случае, представляется в виде: технического предложения; эскизного проекта; технического проекта; рабочей документации.

Техническое предложение составляет разработчик для выявления дополнительных или уточняющих требований к продукции, которые не были указаны в ТЗ, но, которые в результате анализа различных вариантов, оказались необходимы.

Эскизный проект, если это предусмотрено ТЗ, разрабатывают для определения основных характеристик продукции.

При разработке эскизного проекта осуществляют проработки, необходимые для обеспечения выполнения предъявляемых к изделию требований и позволяющие установить принципиальные решения.

По результатам рассмотрения технического предложения или эскизного проекта разрабатывают технический проект, если это предусмотрено ТЗ.

Технический проект разрабатывают для принятия окончательных конструктивных решений и получения полного представления о конструкции изделия и значениях показателей качества.

Для продукции, изготавливаемой по лицензионной документации и по документации, полученной от других предприятий и организаций, эскизный и технический проекты, как правило, не разрабатывают.

Рабочую документацию разрабатывают для обеспечения, в общем виде, возможности закупки МПК, изготовления (внедрения), контроля, приемки, испытаний, поставки, эксплуатации и ремонта продукции.

Порядок разработки, обращения и изменения КД, в том числе и полученной от других предприятий и организаций, а также особенности разработки (переработки) лицензионной документации фирмы \"МАН/БиВ\" изложены соответственно в СТП 01.4.04 и СТП 02.020.

Обозначение чертежей изделий основного производства осуществляется в соответствии с И-02-410-002.

В зависимости от характера и назначения изделия на каждой из перечисленных стадий разработки КД, разработчик определяет перечень работ, в т.ч. и исследовательских, необходимых для обеспечения выполнения предъявляемых ТЗ требований. Эти работы, при необходимости, согласовывают с заказчиком.

Владельцем процесса «Управление документацией» является начальник ЦССЛ.

Настоящий стандарт предприятия устанавливает требования к управлению и контролю процедур разработки конструкторской документации.

В СТП отражены особенности процедуры разработки документации на продукцию, изготавливаемую по лицензии и по документации, полученной от других предприятий и организаций, а также обращения, учета, хранения и изменения этой КД.

Настоящий стандарт предприятия включает:

- определение стадий процесса разработки и обращения КД;

- деятельность по проверке соответствующую каждой стадии;

- взаимоотношения структурных подразделений при разработке и изменении КД, а также документации на изготовление запасных частей изделий снятых с производства.

Необходимую проверку конструкторской документации производят в соответствии с требованиями СТП 01.7.04 и обеспечивают видами контроля:

- контроль конструкторский;

- контроль технологический;

- метрологическая экспертиза;

- нормоконтроль.

Целью процесса «Проектирование и разработка» является создание новой продукции или модернизация изготавливаемой, обеспечивающей соответствие установленным или предполагаемым требованиям потребителя, в том числе требованиям по безопасности.

СТП, в общем виде, отображает также особенности процесса проектирования и разработки продукции, изготавливаемой по лицензии и по документации, полученной от других предприятий и организаций, продукции программного обеспечения в соответствии с СТП 02.026, а также разработки нестандартизованного специального технологического оборудования, изготавливаемого, как правило, для внутреннего использования в единичных экземплярах.

Основные задачи процесса:

- разработка и утверждение плана развития науки и техники в ПК БМЗ;

- организация и координация проведения НИОКР;

- выпуск приказа по ЗАО УК БМЗ, регламентирующего ход выполнения процесса проектирования, разработки и изготовления опытного (головного) образца;

- согласование требований с поставщиками материалов и комплектующих изделий для изготовления новой продукции;

- периодическая проверка и оценка проекта на этапах его разработки и изготовления;

- проведение анализа результатов проверок и разработка предложений по его улучшению;

- организация мероприятий по изменению проекта и контроль их реализации;

- организация авторского надзора при изготовлении опытных (головных) образцов, а также организация и проведение их доводочных испытаний.

Процедура процесса \"Проектирование и разработка\" построены по методологии РDСА (планируй-выполняй - проверяй-корректируй), которая включает:

- установление целей, анализ требований внутренних и внешних потребителей, определение входных и выходных данных процесса;

- реализацию запланированных действий;

- контроль и измерение процесса, составление отчета по результатам;

- проведение мероприятий по постоянному улучшению характеристик процесса.

Настоящий СТП включает:

- планирование процесса;

- определение стадий процесса проектирования и разработки;

- деятельность по анализу, проверке и утверждению, присущую каждой стадии;

- взаимоотношения структурных подразделений при изготовлении продукции.

Работа предприятия согласно существующим стандартам влияет на правильность и прибыльность работы БМЗ. Доходность предприятия говорит о платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия. Для того, чтобы определить насколько предприятие БМЗ платежеспособно.

Проведенный анализ основных показателей деятельности БМЗ в период с 2005-2006 г.г. показал положительные результаты. Так, происходит постоянный рост выручки и прибыльности предприятия, в связи с улучшением производительности труда наблюдается рост заработной платы. Показатели платежеспособности показывают независимость предприятии, все это говорит об эффективном руководстве и правильной работе как самого предприятия БМЗ, так и его подразделений. Несмотря на это, для того чтобы предприятие продолжало хорошо функционировать, руководителю предприятия необходимо также ужесточать контроль за всеми подразделениями предприятия.