«Выбор стратегической альтернативы и оценка стратегии развития организации»

Развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий.

По меткому выражению специалиста, изучающего проблемы устойчивого развития, будущее должно вступать в наши жизни «как друг, а не как громила».

По данным Ассоциации консультантов по экономике и управлению (АКЭУ) можно выделить три уровня проблем, стоящих перед руководителями предприятий.

На первом уровне руководители объясняют существование проблем либо неблагоприятными условиями внешней среды (высокие налоги, темпы инфляции, экономическую и политическую нестабильность и т.п.), либо недостатками внутренней среды предприятий (нехватку финансовых средств, технологическую отсталость, плохую организацию производства и управления и т.п.).

Второй уровень понимания руководителями проблем объясняет их существование в основном отсутствием перспективного видения, обусловленного плохим знанием рынка, факторов, определяющих конкурентные преимущества предприятия, недостаточным уровнем квалификации и т.п.

И, наконец, третий уровень понимания сути проблем включает тех руководителей, которые видят их истоки в недостаточном знании и умении мотивировать работников, разрабатывать стратегии развития предприятия, выбирать эффективные способы повышения инновационного потенциала, использовать результаты маркетинговых исследований, находить эффективные способы борьбы с бюрократизацией организации.

Различный уровень понимания сути проблем отражает представление руководителей о сложности управления организацией и их возможностях. Попытки некоторых из них управлять сложной организацией как простой из-за слабого знания современных методов руководства и организационных структур, неумения определять стратегию ценообразования и поведения предприятия на рынке - оборачивается на практике потерями, истинную величину которых трудно представить. В самом деле, если потенциальные возможности нашей страны по наличию природных ресурсов, идей, производственных мощностей и образованию людей оцениваются экспертами как выше средних в мире, то конечные результаты деятельности, которые определяются действующей системой управления, вряд ли устроят кого-либо из нас.

Целью настоящей работы является выработка стратегии развития ООО «Металлоторг» и оценка ее эффективности.

Задачи:

- выявить современные подходы к процессу стратегического управления;

- выявить условия и факторы эффективного применения стратегического управления применительно к нашему объекту исследования;

- проанализировать место компании на рынке металлопродукции;

- оценить факторы, влияющие на выбор стратегии развития компании.

Методы:

- системный, ситуационный подход;.

- экономического анализа;

- наблюдения, опроса;

- проектный подход.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся внешней среде, резко возросло именно в последнее время. Как говорит «отец менеджмента» Питер Друкер: «Целью работы по закладыванию будущего является решение не о том, что следовало бы сделать завтра, а о том, что следует сделать сегодня, дабы это «завтра» состоялось».

1) Какие произошли и в чем состоят изменения во внешней среде (как изменился рынок по объему, структуре и другим характеристикам, каково поведение на рынке конкурентов, что в их действиях может нести угрозу, как ведут себя поставщики ).

2) В каком направлении должна развиваться товарная политика организации с тем, чтобы в большей степени соответствовать требованиям рынка (каков спрос на товар и какова динамика его изменения, какой товар приносит основную массу прибыли, а какой является убыточным, какой товар следует разрабатывать и какими характеристиками он должен обладать, какие следует использовать методы ценообразования и др.).

3) В каком направлении должно идти развитие организации (какие виды деятельности развивать, какие цели определены на перспективу, какие необходимы ресурсы и как их распределить наилучшим образом, каковы источники ресурсов).

4) Как сделать реальным новое состояние организации (как осуществить намеченные цели, какие изменения в организации необходимо провести, какие методы при этом использовать).

Своевременная реализация предложенного проекта позволит компании получить стратегические преимущества в снабжении, увеличить долю рынка за счет гибкой ассортиментной политики, улучшить деловой имидж, обеспечит стабильность в условиях меняющегося рынка, значительно снизит транзакционные издержки.

Срок действия проекта – 3 года. Выбор такой продолжительности сделан с учетом экспертных прогнозов динамики структуры отрасли; рыночной ситуации; гарантийным сроком работы оборудования.

Источник инвестиций – собственные средства фирмы. Эффект от внедрения проектного мероприятия составляет 2589754 рублей, срок окупаемости – 8 месяцев, внутренняя норма доходности 161 %.

Помимо экономического эффекта, необходимо отметить социальную значимость проекта в виде сохранения и создания новых рабочих мест.

Кроме того, на наш взгляд, данный проект соответствует концепции социально-этичного бизнеса. Ресурсосберегающая технология, используемая в проекте, экологична и крайне актуальна именно в настоящее время ограниченных ресурсов.

8 Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика [Текст]: – СПб.: Издательство «Питер», 1999. – 560 с.

9 Друкер П. Эффективное управление [Текст]: – М., 2002. – 288 с.

10 Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования [Текст]: / Учебное пособие.-М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1997. – 195 с.

11 Инновационный менеджмент [Текст]: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 327 с.

12 Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, стратегия,символы. [Текст]: – М., 1991.- 389 с.

13 Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент [Текст]: /Пер. с англ. – СПб.:Питер, 1999.- 503 с.

14 Ламбен Ж. Стратегический маркетинг Европейская перспектива [Текст]: / Пер. с франц.- СПб.: Наука, 1996.-589с.

15 Маркетинг [Текст]:/ Под ред. проф. Уткина Э. М. – М.: Издательство ЭКМОС, 2003.-320с.

16 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента [Текст]: – М., 1992. – 495 с.

17 7 нот менеджмента [Текст]: Под ред. В. Красновой, А. Привалова. – М, ЗАО «Журнал Эксперт», 2002.- 656с.

18 Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг [Текст]:– СПб.: Издательство «Питер», 2002. – 448 с.

19 Финансовый менеджмент [Текст]: Учебник/ Под ред. А.М. Ковалевой.-М.: ИНФРА-М, 2003.-284 с.

20 Щиборщ К.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России [Текст]: – М.: Издательство «Дело и Сервис»,2003.-320 с.

21 Экономический словарь/ Е. Г. Багудина и др.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005.-624с.

22 Энциклопедический словарь. Современная рыночная экономика. - М.: Изд-во РАГС, 2004.-744с.

23 Ярмольчик Ю.П. Инвестиционный менеджмент [Текст]:. – М.: Ника – центр, 2000.-275с.

24 Журнал «Металлоснабжение, металлосбыт».

25 Журнал «Металлы и цены».