«Разработка бизнес-плана»

Рынок предъявляет намного более высокие требования к качеству планирования, нежели прежняя система планирования, поскольку при рыночных отношениях за все неблагоприятные последствия хозяйственной деятельности, в том числе и за просчеты в планировании, ответственность несет непосредственно предприятие. В случае неспособности учитывать неблагоприятно складывающуюся рыночную конъюнктуру рынка оно оказывается неплатежеспособным и подлежит ликвидации со всеми вытекающими отсюда последствиями. Наиболее полно отвечающей предъявленным требованиям и способной к решению широкого круга актуальных задач является комплексная экономическая модель функционирования и развития предприятия, именуемая бизнес-планом.

Поскольку планирование является нормой любой предпринимательской деятельности, с развитием рынка и в России необходимость планирования бизнеса стала очевидной. Уже в 1994 – 1995 гг. применение бизнес-планов стало

обязательным. В рыночной экономике бизнес-план – это рабочий инструмент, используемый практически во всех сферах предпринимательства.

Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы (предприятия, организации), показывает, каким образом спланировать деятельность, чтобы решить тактические задачи и достичь в намеченные сроки основную стратегическую цель – получить (повысить) прибыльность работы. Бизнес-план может подсказать пути роста предприятия, получения инвестиций и кредитных ресурсов, составления перспективных планов своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации, завоевать новые позиции на рынке, где она функционирует. Бизнес-план может предостеречь от неверных действий и рисков.

Все вышеизложенное обуславливает актуальность избранной темы дипломной работы.

Целью настоящей дипломной работы является разработка …

Вопросом теоретического исследования данной дипломной работы являлась роль бизнес-планирования в условиях рынка.

В рыночной экономике бизнес-план – это инструмент, используемый практически во всех сферах предпринимательской деятельности. Бизнес-план описывает процесс функционирования предприятия, показывает, каким образом спланировать деятельность, чтобы решить тактические задачи и достичь в намеченные сроки основную стратегическую цель – получить (повысить) прибыльность работы. Бизнес-план может подсказать пути роста фирмы, получения инвестиций и кредитных ресурсов, составления перспективных планов своего развития и выбирать рациональные способы их реализации.

На основе изучения теории вопроса в анализируемом регионе (городе Новокузнецке) проведен анализ рынка оказываемых услуг при осуществлении внешнеэкономической деятельности и определены предпосылки открытия нового СВХ.

Анализ конкурентной среды г. Новокузнецка в сфере складской деятельности при ВЭД позволил определить пять основных участников: СВХ ОАО «Западно-сибирский металлургический комбинат», СВХ ОАО «Новокузнецкий металлургический комбинат», ОАО «Российские железные дороги», СВХ ОАО «ОУК «Южкузбассуголь» и СВХ ООО «Коршун». С помощью SWOT-анализ выявлены слабые и сильные стороны участников данного рынка, который позволил определить недостатки в оказании услуг временного хранения импортных грузов, а относительно преимущества еще более целенаправленно их использовать, поддерживать и развивать. Далее в работе помощью критериев оценки слабых и сильных сторон предприятий конкурентов, используя метод балльных оценок, определено наиболее конкурентоспособное предприятие, которое можно в дальнейшем принято в качестве образца при создании нового СВХ. Как показали балльные оценки ООО «Коршун» по конкурентоспособности занимает доминирующую позицию среди конкурентов и его положение на рынке устойчивое, так как расхождение в суммарных баллах между основными конкурентами ОАО «РЖД» и ОАО «НКМК» значительное.

На основе анализа конкурентной среды в сфере складской деятельности определены конкурентные преимущества и вероятностные методы конкурентной борьбы вновь создаваемого СВХ: выгодное местоположение, размещение грузов на открытой и закрытой площадках, самые большие складские площади среди существующих участников данного рынка услуг СВХ, оперативное решение организационных задач эксплуатации склада, низкая цена в сравнении с конкурентами-лидерами, клиентоориентированный подход и др.

К ключевым факторам успеха проекта отнесены: тесные связи с деловыми партнерами ВЭД; большой опыт в работе с таможенными органами; преимущества вновь создаваемого СВХ, гарантируют высокую норму прибыли, что позволит ООО «Сервис» выделить среди конкурентов; высокий уровень и качество оказываемых услуг; минимальная конкуренция по показателю «цена-качество» обслуживание и сервис; перспективный динамический рост ВЭД региона.

В связи с реализацией проекта открытия нового СВХ предполагается следующий план действий: в первые два месяца проведение ремонтно-восстановительных работ помещения в котором расположится СВХ и коммуникаций, приобретение и установка требуемого оборудования; в первом месяце оформление необходимой документации на открытие склада временного хранения и ООО «Сервис»; в тот же период проведение рекламной кампании вновь открываемого СВХ.

Таким образом, инициаторы проекта планирует приступить к эксплуатации СВХ с третьего месяца после начала инвестиционной деятельности.

Инвестиционный план реализации проекта предусматривает вложение инвестиционных средств в размере 4012,0 тысяч рублей для организации эксплуатации существующего помещения для СВХ, в том числе: ремонтные работы помещения будущего СВХ – 2120,0 тысяч рублей; приобретение необходимого оборудования для функционирования СВХ – 1855,0 тысяч рублей; оформление документации – 17,0 тысяч рублей; прочие затраты – 20,0 тысяч рублей.

Финансирование проекта предполагается осуществить за счет собственных и заемных средств (в равных долях). Срок возврата заемных средств с процентами составляет два с половиной года.

Оценка эффективности проекта показала, что срок окупаемости проекта составит 3,5 года, инициаторы проекта с первого года получают прибыль в размере 30,5% от выручки и она возрастает в динамике. Накопленное суммарное сальдо за прогнозный срок (3 года) реализации проекта равно 3 338,9 тысяч рублей. Уровень рентабельности реализации проекта (операционной и инвестиционной деятельности) составит 33,1 %.

6. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие. / Басовский Л.Е. – М.: ИНФРА-М, 2005.

7. Моисеева Н.К. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. / Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. – М.: Внешторгиздат, 2004.

8. Лапыгин Ю.Н. Планирование на предприятии: практическое пособие. / Лапыгин Ю.Н. – М.: издательство «Омега-Л», 2007.

9. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник. – 3-е изд., исправл. / Бухалков М.И. – М.: ИНФРА-М, 2008.

10. Волков О.И. Экономика предприятия: учебник. / Волков О.И. – М.: ИНФРА-М, 2006.

11. Петухова С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект. – 3-е изд. / Петухова С.В. – М.: издательство «Омега-Л», 2008.

12. Лапыгина Ю.Н. Сборник бизнес-планов: практ. Пособие. / Лапыгина Ю.Н. – М.: издательство «Омега-Л», 2008.

13. Пласкова Н.С. Экономический анализ: учебник. / Пласкова Н.С. – М.: Эксмо, 2007.

14. Кучарина Е.А. Инвестиционный анализ. / Кучарина Е.А. _ СПб.: Питер, 2006.

15. Черняк В.З. Бизнес-планирование: учебно-практическое пособие. / Черняк В.З., Черняк А.В., Довиденко И.В. – М.: РДЛ, 2004.

16. Виленский П.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов. / Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. – М.: Дело, 2004.

17. Комаров А.Г. Инвестиционное проектирование: учебное пособие / Комаров А.Г., Рогова Е.М., Ткаченко Е.А., Чесноков В.Я. – СПб.: СПбГУЭФ, 2005.

18. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. / Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. – М.: Финансы и статистика, 2004.

19. Закон «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений» №39-ФЗ от 25.02.1999г.

20. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (вторая редакция) / Мин-во экон.РФ. – М.: Экономика, 2003.

21. Таможенный кодекс РФ

22. Приказ ФТС России от 06 декабря 2007года№ 1497

23. Приказ ГТК РФ от 26 сентября 2003 г. N 1070 «Об утверждении положений о порядке включения в реестр владельцев складов временного хранения

24. Приказ ГТК РФ от 3 сентября 2003 г. N 958 «Об утверждении правил поведения таможенных операций при временном хранении товаров

25. Письмо ФТС России от 22 апреля 2005 г. N 04-34/12766 «О разъяснении приказа ГТК России от 25.02.2004 № 236»