«Разработка бизнес-плана»

Вопросом теоретического исследования данной дипломной работы являлась роль бизнес-планирования в условиях рынка.

В рыночной экономике бизнес-план – это инструмент, используемый практически во всех сферах предпринимательской деятельности. Бизнес-план описывает процесс функционирования предприятия, показывает, каким образом спланировать деятельность, чтобы решить тактические задачи и достичь в намеченные сроки основную стратегическую цель – получить (повысить) прибыльность работы. Бизнес-план может подсказать пути роста фирмы, получения инвестиций и кредитных ресурсов, составления перспективных планов своего развития и выбирать рациональные способы их реализации.

На основе изучения теории вопроса в анализируемом регионе (городе Новокузнецке) проведен анализ рынка оказываемых услуг при осуществлении внешнеэкономической деятельности и определены предпосылки открытия нового СВХ.

Анализ конкурентной среды г. Новокузнецка в сфере складской деятельности при ВЭД позволил определить пять основных участников: СВХ ОАО «Западно-сибирский металлургический комбинат», СВХ ОАО «Новокузнецкий металлургический комбинат», ОАО «Российские железные дороги», СВХ ОАО «ОУК «Южкузбассуголь» и СВХ ООО «Коршун». С помощью SWOT-анализ выявлены слабые и сильные стороны участников данного рынка, который позволил определить недостатки в оказании услуг временного хранения импортных грузов, а относительно преимущества еще более целенаправленно их использовать, поддерживать и развивать. Далее в работе помощью критериев оценки слабых и сильных сторон предприятий конкурентов, используя метод балльных оценок, определено наиболее конкурентоспособное предприятие, которое можно в дальнейшем принято в качестве образца при создании нового СВХ. Как показали балльные оценки ООО «Коршун» по конкурентоспособности занимает доминирующую позицию среди конкурентов и его положение на рынке устойчивое, так как расхождение в суммарных баллах между основными конкурентами ОАО «РЖД» и ОАО «НКМК» значительное.

На основе анализа конкурентной среды в сфере складской деятельности определены конкурентные преимущества и вероятностные методы конкурентной борьбы вновь создаваемого СВХ: выгодное местоположение, размещение грузов на открытой и закрытой площадках, самые большие складские площади среди существующих участников данного рынка услуг СВХ, оперативное решение организационных задач эксплуатации склада, низкая цена в сравнении с конкурентами-лидерами, клиентоориентированный подход и др.

К ключевым факторам успеха проекта отнесены: тесные связи с деловыми партнерами ВЭД; большой опыт в работе с таможенными органами; преимущества вновь создаваемого СВХ, гарантируют высокую норму прибыли, что позволит ООО «Сервис» выделить среди конкурентов; высокий уровень и качество оказываемых услуг; минимальная конкуренция по показателю «цена-качество» обслуживание и сервис; перспективный динамический рост ВЭД региона.

В связи с реализацией проекта открытия нового СВХ предполагается следующий план действий: в первые два месяца проведение ремонтно-восстановительных работ помещения в котором расположится СВХ и коммуникаций, приобретение и установка требуемого оборудования; в первом месяце оформление необходимой документации на открытие склада временного хранения и ООО «Сервис»; в тот же период проведение рекламной кампании вновь открываемого СВХ.

Таким образом, инициаторы проекта планирует приступить к эксплуатации СВХ с третьего месяца после начала инвестиционной деятельности.

Инвестиционный план реализации проекта предусматривает вложение инвестиционных средств в размере 4012,0 тысяч рублей для организации эксплуатации существующего помещения для СВХ, в том числе: ремонтные работы помещения будущего СВХ – 2120,0 тысяч рублей; приобретение необходимого оборудования для функционирования СВХ – 1855,0 тысяч рублей; оформление документации – 17,0 тысяч рублей; прочие затраты – 20,0 тысяч рублей.

Финансирование проекта предполагается осуществить за счет собственных и заемных средств (в равных долях). Срок возврата заемных средств с процентами составляет два с половиной года.

Оценка эффективности проекта показала, что срок окупаемости проекта составит 3,5 года, инициаторы проекта с первого года получают прибыль в размере 30,5% от выручки и она возрастает в динамике. Накопленное суммарное сальдо за прогнозный срок (3 года) реализации проекта равно 3 338,9 тысяч рублей. Уровень рентабельности реализации проекта (операционной и инвестиционной деятельности) составит 33,1 %.