«Анализ себестоимости продукции»

Целью данной дипломной работы является рассмотрение методов управленческого учета и возможность их применения на производстве.

Выживание и успех деятельности любого предприятия в условиях рыночной экономики с присущей ей высокой конкурентной борьбой во многом определяется степенью развития на нем оперативного (управленческого) учета. Ведение управленческого учета направлено на совершенствование управления бизнесом и методы его реализации - предмет выбора топ-менеджеров компании.

Правила управленческого учета устанавливает само предприятие, учитывающее специфику деятельности, особенности решения тех или иных управленческих задач. Он объединяет в единую систему планирование, учет и анализ затрат по видам, местам формирования и объектам калькулирования, нормативный учет на базе полной и сокращенной себестоимости, методы ее калькулирования, планирование, учет и анализ инвестиций. Каждая из составных частей системы должна предусматривать методику аналитической оценки полученной информации с точки зрения возможностей использования для управленческих целей.

В условиях рыночной экономики происходит интеграция методов управления в единую систему управленческого учета.

Управленческий учет по своему содержанию и назначению ориентирован на будущее. В то же время учитываются обстоятельства, которые могут измениться в течение планируемого периода. Данные управленческого учета позволяют выявить области наибольшего риска, узкие места в деятельности предприятия, малоэффективные или убыточные виды продукции и способы их реализации.

Цель управленческого учета - обеспечение менеджеров предприятия информацией, необходимой для принятия эффективных управленческих решений.

Основные задачи, решаемые в рамках управленческого учета:

1. Определение ожидаемого дохода от того или иного экономического мероприятия;

2. Составление прогноза рентабельности выпуска новых видов продукции;

3. Составление прогноза финансового положения фирмы на перспективу;

4. Финансовая оценка вариантов развития предприятия.

В настоящее время применяются различные методы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции. В основу их классификации положены способы группировки затрат по отдельным объектам учета и способам калькулирования себестоимости продукции. В зависимости от этих признаков можно определить нормативный, позаказный, попередельный, попроцесный и директ-костинг (маржинальный анализ).

Большую роль в обосновании управленческих решений в бизнесе играет маржинальный анализ, который называется ещё анализом безубыточности или содействия доходу. Его методика базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: издержками, объемом добычи угля и прибылью, - и прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном значении других.

Эта методика основана на делении производственных и сбытовых затрат в зависимости от изменения объема деятельности предприятия на переменные и постоянные и использовании категории маржинальной прибыли.

В спец части данной дипломной работы предполагается, рассмотреть возможность внедрения на производство нового метода управленческого учета, такого как метод директ-костинг на примере ООО «Шахта «Зенковская», а также предоставить мероприятия по снижению затрат на добычу угля.

Предметом изучения данной работы является «Изучение применения методов управленческого учета с целью повышения эффективности затрат на производство продукции».

Управленческий учет не новое явление для отечественной практики. Нормативный учет, учет по местам возникновения затрат и центрам ответственности, деление и анализ затрат по статьям калькуляции и экономическим элементам и т.д. - все эти инструменты были частью советского производственного учета. Вместе с тем основная информация, формируемая в тот период, касалась калькулирования и контроля затрат. При этом данная аналитическая информация формировалась в единой системе счетов, что до сих пор отличает российский управленческий учет. В то же время практически не уделялось внимание формированию информации о предполагаемых доходах, прибыльности того или иного продукта, ценовой политике.

Нормативный, позаказный, попередельный и попроцесный методы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции с переходом к рыночной экономики становятся не актуальными, так как не отвечают современным требованиям топ-менеджеров. Поэтому в последнее время, наряду с названными, более активно стали применять метод директ-костинг (сокращенной себестоимости продукции) на основе маржинального анализа.

Основными преимуществами системы учета директ-костинг являются:

1. Упрощение и точность исчисления себестоимости продукции

2. Отсутствие процедур по составлению сложных расчетов для условного распределения постоянных затрат между видами продукции.

3. Возможность определения порога рентабельности, запаса прочности предприятия и нижней границы цены продукции или заказа.

4. Возможность проведения сравнительного анализа рентабельности различных видов продукции.

5. Возможность определения оптимальной программы выпуска и реализации продукции.

6. Возможность выбора между собственным производством продукции или услуг и их закупкой на стороне.

С целью применения этого метода выполнен анализ себестоимости продукции.

На шахте не применяются более современные методы учета затрат на производство, необходимые финансовым руководителям и специалистам для принятия ими конкретных финансовых решений.

В дипломной работе предложены мероприятия по внедрению управленческого учета и повышение эффективности затрат.

Для улучшения управления себестоимостью и повышение эффективности затрат на предприятии, следует перейти на более современный метод управленческого учета такой как метод «директ-костинг» (маржинальный анализ).

Маржинальный анализ (анализ безубыточности) позволяет:

- более точно исчислять влияние факторов на изменение суммы прибыли и на этой основе более эффективно управлять процессом формирования и прогнозирование её величины;

- определять критический уровень объема продаж (порога рентабельности), постоянных затрат, цены при заданной величине соответствующих факторов;

- установить зону безопасности (зону безубыточности) предприятия;

- исчислить необходимый объем продаж для получения заданной величины прибыли;

- обосновать наиболее оптимальный вариант управленческих решений, касающихся изменения производственной мощности, ассортимента продукции, ценовой политики, вариантов оборудования, технологии добычи, приобретения комплектующих деталей и др. с целью минимизации затрат и увеличения прибыли.

На основе результатов анализа были разработаны мероприятия по снижению себестоимости.

Убыточность шахты в настоящее время обусловлена объективными причинами, главной из которых является технологическая отсталость и трудоемкость применяемых систем отработки с закладкой выработанного пространства. Снизить себестоимость и повысить рентабельность шахты помогут следующие мероприятия: увеличение объема производства, повышение цены продукции и снижение себестоимости.

Он представляется как наиболее приемлемый в сложившемся положении на предприятии.

Под резервом снижения себестоимости добычи угля подразумевают количественно измеримые возможности экономии затрат живого и обобществленного труда.

6. Кондаков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 368 с. – (Высшее образование).

7. Игнатущенко Н.А., Петрова Л.В., «Основы маржинального анализа и планирования безубыточной работы предприятия», МГОУ – Кемерово: ФГУИПП «Кузбасс», 2004год.

8. Моссаковский Я.В. «Экономика горной промышленности», Москва – Издательство Московского государственного горного университета, 2004год.

9. Савицкая Г.В., «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», Минск, 2001год.

10. Донцова Л.В, Никифорова Н.А., «Анализ финансовой отчетности», учебное пособие – Москва, Дело и Сервис, 2004год.

11. Ф. Котлер Маркетинг менеджмент. Экспресс – курс./ Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер,2001.

12. Хадеев Ф.П. Менеджмент/ Серия «Учебники и учебные пособия» Ростов-на-Дону. Издательство «Феникс», 2002 – 224 с.

13. Табарчук П.П., «Экономика предприятия», Ростов-на-Дону – Феникс, 2002год.

14. Табарчук П.П., «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия», Учебное пособие для вузов, Ростов-на-Дону – Феникс, 2002год.

15. Астахов В.П. «Бухгалтерский учет», учебное пособие –Ростов – на – Дону, Март, 2003год.

16. Игнатущенко Н.А., Новикова Н.М., Волковой В.М., «Управление затратами и финансовыми результатами организации», Кемерово – Кузбассвузиздат, 2004год.

17. А.С. Пелих. Экономика предприятия и отрасли промышленности. Феникс, Ростов-на-Дону, 2001г.

18. И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова. Экономика предприятия. Издательство Проспект, Москва, 2006г.

19. Л.Н. Чечевицына. Микроэкономика предприятия (фирмы). – Ростов н/Д: изд-во «Феникс», 2000. – 384 с.

20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия М.:Инфра-М, 2001.