«Особенности выбора стратегий для компаний малого бизнеса»

Целью написания курсовой работы является оценка разработанной стратегии развития ООО «Мимоза».

Для достижения поставленной цели были поставлены следующие зада-чи:

 раскрыть теоретические основы оценки разработанной стратегии;

 провести стратегический анализ ООО «Мимоза»;

 дать оценку стратегии развития компании ООО «Мимоза».

Объектом изучения является ООО «Мимоза». Предмет исследования - эффективность разработанной стратегии развития ООО «Мимоза».

При написании курсовой работы были использованы: работы по проблемам оценки стратегических позиций предприятия, труды известных отечественных и зарубежных специалистов в области стратегического планирования.

Исследование проводилось с применением следующих методов и приемов научного познания: наблюдение, сравнительный и логический анализ, комплексный и системный подход к изучению оцениваемых показателей.

Структура курсовой работы обусловлена целью и задачами исследования. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

Стратегические решения занимают особое место в системе управленческих решений (Таблица 1).

По оценкам зарубежных экономистов, лишь 5% предпринимателей разрабатывают и реализуют собственную стратегию, получая при этом при-быль выше средней, остальным такая стратегия недоступна [20, с.104]. Для ее выработки и реализации субъекту необходимо обладать достаточной экономической массой и высокой экономической мобильностью. Эти качества должны позволить целенаправленно и с наименьшими потерями двигаться в условиях рыночных отношений.

Экономическая масса дает возможность наилучшим образом адаптироваться к условиям динамичной и неопределенной внешней среды, неуклонно следовать стратегическому курсу. Экономическая мобильность создает условия для эффективного маневрирования в изменяющейся обстановке, умелого уклонения от всевозможных стохастических воздействий экономики и последовательного продвижения к своей цели, используя скрытые возможности внешней среды и выбирая скорость передвижения.

Экономическая масса и мобильность определяются в первую очередь наличием реально располагаемых ресурсов организации. В различных отраслях национальной экономики они различаются как по объему, так и по содержанию. Именно недостаток ресурсов - финансовых, материально-технических, информационных, интеллектуальных - не позволяет экономическим субъектам успешно разрабатывать и реализовывать корпоративную стратегию даже подчас в самых благоприятных условиях внешней среды.

Роль ресурсов в стратегическом управлении принципиально важна не только потому, что без них субъект не достигнет стратегической цели. Ресурсы – это потенциал организации. Их стратегическое значение состоит, во-первых, в заключающихся в них возможностях разрабатывать оптимальную для субъекта стратегию (источник формирования), во-вторых, в принципиально возможном воздействии на внешнюю среду организации (характер ис-пользования), в-третьих, в специфически стратегической постановке целей субъекта (направления действия).

На основании проведенного анализа ООО «Мимоза» дана оценка стратегической деятельности компании и рекомендована такая стратегия по матрице И. Ансоффа, как стратегия проникновения на рынок через увеличение объема продаж имеющихся услуг на существующих рынках.

Основными направлениями стратегии для ООО «Мимоза» являются:

1) развитие первичного спроса (необходимо привлекать потребите-лей);

2) увеличение рыночной доли. В качестве способов расширения доли рынка можно улучшить технико-экономические характеристики услуг;

3) защита своего положения на рынке. Для реализации этого метода отлично подходит усиление мер по продвижению товаров на рынок.

6. Вейл, П. Искусство менеджмента / П. Вейл. – М. : ИНФРА, 2010. – 312 с.

7. Вииссема, Х. Менеджмент в подразделениях фирмы / Х. Виисема. – СПб. : Нева, 2010. – 377 с.

8. Ворст, И. Экономика фирмы : учебник / И. Ворст. – М. : Наука, 2010. – 564 с.

9. Газарян, А. Е. Топология рыночных отношений и место маркетинга в системе управления предприятий / А. Е. Газарян // Маркетинг в России и за рубежом. - 2011. - № 6. - С. 3-14.

10. Галицкая, Е. Г. Маркетинговые исследования / Е. Г. Галицкая, Е. Б. Галицкий. - М. : Юрайт, 2012. - 544 с.

11. Герчикова, И. Н. Финансовый менеджмент : учебное пособие / И. Н. Герчикова. – М. : Восток, 2010. – 673 с.

12. Ковалев, А. И. Анализ внешней среды предприятия : учебное посо-бие / А. И. Ковалев. – М. : Центр экономики и маркетинга, 2010. – 271 с.

13. Коротков, А. Методы прогнозирования в маркетинговых исследо-ваниях / А. Коротков // Маркетинг. - 2011. - № 2. - С. 28-41.

14. Любушкина, Н. П. Анализ маркетинговой деятельности : учебное пособие / Н. П. Любушкина. – СПб. : Академия, 2010. – 165 с.

15. Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Р. Хедоури. - М. : Вильямс, 2010. - 672 с.

16. Моисеенко, И. В. Классификация методов определения емкости рынка на основе применяемой маркетинговой информации / И. В. Моисеен-ко, Е. В. Носкова // Маркетинг в России и за рубежом. - 2011. - № 6. - С. 23-32.

17. Негашев, Е. В. Анализ окружения предприятия в рыночных усло-виях : учебное пособие / Е. В. Негашев. – М. : ЮНИТИ, 2010. – 312 с.

18. Портер, М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов / М. Портер. - М. : Альпина Паблишер, 2011. - 454 с.

19. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебное пособие / Г. В. Савицкая. – Мн. : ИСЗ, 2010. – 671 с.

20. Чернов, В. А. Методика SWOT – анализа : учебное пособие / В. А. Чернов. – М. : Финансы и статистика, 2010. – 422 с.

21. Экономика и бизнес / под ред. В. Д. Камаева. – М. : МГУ, 2010. – 342 с.