«Разработка программы организационного развития»

Каждая компания должна меняться — эта мысль содержится в любом учебнике по менеджменту. В силу своего понимания руководители пытаются следовать этому принципу. Но мало кто задумывается о том, что компания — это сложная социотехническая система, а развитие сложной системы требует особых знаний и навыков. Проблема в том, что у современного топ-менеджера часто отсутствует даже представление о существовании такого вида деятельности как организационное развитие.

Процесс организационного развития и изменений можно рассматривать как часть совокупности социальных изменений, так и следствие требований научного оформления изменений в организации. Практика организационного развития и изменений в компании охватывает широкий спектр видов деятельности.

Совместные действия высшего менеджмента, структурные изменения в компании, повышения многообразия работы, снижение уровня специализации в производственной фирме - все это примеры организационного развития.

Процесс организационного развития существенно отличается от отдельных запланированных изменений в компании, таких как технологические нововведения, подготовку и развитие персонала, или разработку нового продукта, потому что центром исследования является создание способности организации оценивать все, что в ней происходит (все потоки функционирования) и достигнуть поставленных целей. Более того, процесс организационного развития имеет целью улучшение работы всей системы - и организации, и ее отдельных подразделений в условиях окружающей среды, воздействующей на них.

1. Андерсен Б. Бизнес-процессы: инструменты совершенствования// М.:Стандарты и качество, 2020-272с.

2. Балашов, А.П. Теория менеджмента: учеб. пособие. М., 2019 – 315с.

3. Бурко, Р. А., Соколкова, В. Д. Выбор и обоснование организационной структуры предприятия // Молодой ученый. — 2019. — №7. — С. 313-315

4. Виханский, О. С., Наумов, А. И. Менеджмент: Учебник. — 7-е изд. — М.: Гардарики, 2018. — 528с.

5. Грубич, Т.Ю. Обзор методов оценки эффективности организационной структуры предприятия с позиции финансово – хозяйственной деятельности // Парадигмы современной науки. 2017. № 2 (4). С. 79-86.