«Структура импорта и ее влияние на рентабельность деятельности предприятия»

Но не каждый вид импортируемого сырья, комплектующих, обеспечивает достаточную эффективность деятельности, характеризуемую уровнем прибыли и рентабельности. В связи, с чем необходимо проводить анализ рентабельности готовой продукции по видам импортируемого сырья (материалов, комплектующих) с целью реструктуризации структуры импорта для достижения более высокого уровня рентабельности деятельности.

Таким образом, актуальность темы выпускной квалификационной работы обуславливается важностью анализа структуры импорта в деятельности предприятия и ее влияния на рентабельность по прибыли.

Объект исследования- закрытое акционерное общество ЗАО БСО, занимающееся тепличным производством овощной продукции.

Предмет исследования- структура импорта предприятия и ее влияние на прибыль и рентабельность.

Целью данной работы является анализ структуры импортных закупок предприятия и их влияние на рентабельность деятельности.

Данная цель определила необходимость постановки и решения основных задач:

1. Рассмотреть понятие, формы, виды, принципы импорта и рентабельности в деятельности предприятия.

2. Провести анализ особенностей импортных закупок на предприятиях сельскохозяйственной отрасли и их влияния на рентабельность деятельности.

3. Выбрать алгоритм методики анализа структуры импорта предприятия и ее влияния на прибыльность и рентабельность.

4. Провести анализ экономической деятельности объекта исследования, структуры импорта, факторный анализ рентабельности по видам продукции.

5. Разработать управленческое решение по модернизации структуры импорта с целью повышения рентабельности деятельности.

6. Разработать программу реализации управленческого решения по повышению рентабельности деятельности за счет реструктуризации структуры импорта

Теоретическая база исследования основывается на ряде работ отечественных авторов, посвященных исследования экономического анализа, внешнеэкономической деятельности, импорта, его структуры, прибыльности, рентабельности, факторному анализу прибыли и рентабельности.

Эмпирическая база основывается на материалах Федеральной службы статистики, Таможенной службы, материалах отчетности объекта исследования.

Методологическая база основывается на ряде общетеоретических и частнонаучных методах исследования, таких как аналитический, структурно-функциональный, статистический, методах анализа финансово-хозяйственной деятельности, методе факторного анализа, графическом и дескриптивном методах.

Теоретическая значимость обуславливается уточнением ряда определений, связанных с внешнеэкономической деятельностью, показателями эффективности деятельности предприятия.

Научная значимость обуславливается разработкой практического приложения аддитивной модели факторного анализа рентабельности по видам продукции.

Практическая значимость обуславливается возможностью использования разработанных управленческих решений и программы их реализации на аналогичных предприятиях отрасли.

На основе поставленных задач разработана следующая структура работы.

В первой главе рассмотрены роль импорта в деятельности предприятия, ее связь с рентабельностью, уточнены основные определения, классификации. Также выявлены особенности и тенденции деятельности в отрасли, направления исследования и анализа в практической главе, выбран алгоритм анализа.

Во второй главе проведен анализ организационно-экономических характеристик предприятия, а также основных характеристик и параметров по теме исследования.

В третьей главе разработано управленческое решение по совершенствованию структуры импорта с целью повышения рентабельности, разработана программа реализации управленческого решения.

Работа включает 26 таблиц, 8 рисунков, 52 источника литературы, 2 приложения и 115 страниц машинописного текста.

Так как импортирование продукции непосредственно влияет на себестоимость, а также на прибыль и рентабельность, были проанализированы понятия прибыли и рентабельности, в результате чего были сформулированы определения:

«Прибыль – это выраженный в денежной форме чистый доход от деятельности хозяйствующего субъекта, полученный в результате вложения капитала в предпринимательскую деятельность, представляющий разницу между совокупным доходом и совокупными затратами в процессе осуществления этой деятельности». Рентабельность представляет собой отношение различных видов прибыли в выручке, к используемым в деятельности предприятия активам.

Величина прибыли связанна с объемом издержек и выручки (дохода) но не связана напрямую с их соотношением др. с др. Поэтому важный параметр эффективности деятельности-рентабельность. Рентабельность определяется отношением различных видов прибыли к выручке. Чем меньше себестоимость, основанная на издержках, и выше выручка, тем больше рентабельность. Рентабельность представляет собой отношение различных видов прибыли в выручке, к используемым в деятельности предприятия активам.

Анализ тенденций развития в отрасли объекта исследования позволил сделать следующие выводы:

1. Наблюдаются мировые тенденции интенсификации развития аграрного производства, что обуславливается ростом численности населения, влекущего повышение спроса на продукты питания. Наблюдается тенденция диверсификации структуры аграрного производства со сдвигом на выращивание продукции овощеводства, аквакультур, животноводческой «фермерской» продукции.

2. Растет спрос на овощную продукцию, Их производство осуществляется как на открытом грунте, так и в теплицах. Производство овощей на открытом грунте экономически невыгодно из-за постоянных климатических аномалий, что приводит к высокому уровню экологических рисков. Более рентабельным является производство овощных культур в рамках тепличных хозяйств, которые последние годы активно развиваются.

3. Развитие тепличного овощеводства сдерживается недостаточностью селекционно-семеноводческих центров, в связи с чем, отечественные сельхозпроизводители вынуждены приобретать семенной за рубежом. Рентабельность производства овощей зависит не только от стоимости высокопроизводительного семенного материала, но и от затрат на отопление, освещение, электроэнергию, трудовые затраты, что приводит к неравнозначности прибыльности и рентабельности по видам тепличных овощей. Анализ рентабельности по видам продукции позволяет выбирать более рентабельные виды тепличных овощей и за счет изменения структуры импорта семенного материала управлять прибыльностью и рентабельностью.

При анализе возможных методик для диагностики а динамики и структуры показателей прибыли и рентабельности выбрана методика горизонтального и вертикального анализа. Она же используется и для анализа динамики и структуры импортируемых семенных материалов, рентабельности по видам производства, основанных на импорте. Необходимо анализировать влияние производства по каждому виду продукции на основе импортного семенного материала на рентабельность деятельности. Для этих целей выбрана методика факторного анализа рентабельности по видам продукции.

На основе анализа планируется изменить структуру импорта с заменой малорентабельных в производстве импортируемых семян на более рентабельные, что должно привести к изменению выручки, прибыли и баланса. Поэтому производится финансовое планирование с составлением графика доходов и расходов, движения денежных средств, прогнозного баланса с учетом кроме изменений на основе реализации управленческого решения роста экономики в на 1% в год.

Была проанализирована структура импортируемых семян по стоимости. Годовая потребность в импортируемых семенах составляет по стоимости 4658 тыс. руб. Анализ рентабельности по видам производимой овощной продукции показал, что самым высоким уровнем рентабельности характеризуются морковь, капуста, петрушка, салат, более низким перец, баклажаны, томаты. Малорентабельный вид-это репа. Ее уровень рентабельности 3,5%.

Наибольший вклад в повышение рентабельности внесли такие виды продукции, как морковь, редис, перец, томаты, капуста, петрушка, кинза, остальные виды отрицательно повлияли на общую рентабельность деятельности, в связи с чем, именно эти виды семян надо сокращать в структуре импорта.

Разработано управленческое решение, включающее ряд целей (задач):

1.Первая цель в управленческом решении – это анализ сводных результатов рентабельности овощей и факторного анализа.

2.На основе него необходимо выбрать малорентабельные овощи, и прекратить закупку импортных семян по ним, производство. Оставшийся семенной материал по этим видам овощей реализовать. В связи с ограничением импорта из Нидерландов в 2020 году из-за карантина по пандемии, реализовать семена можно будет довольно выгодно.

3. Третья цель- перераспределение высвободившихся средств на повышение объема закупок наиболее рентабельных в производстве овощей.

4. Реструктуризация импорта семян влечет реструктуризацию производства. А именно, необходимо будет выделить площади защищенного грунта для посадок по более рентабельным овощам.

5. На основе проведенных мероприятий увеличивается выручка, рентабельность и другие показатели эффективности деятельности. Дополнительные средства могут быть направлены на анализ причин низкой рентабельности выявленных овощей.

Проведены расчеты программы реализации управленческого решения. Расчет основывался на реструктуризации импорта семян и себестоимости производства, взаимосвязанной с ней. А также на приросте стоимости импорта семян на 5%.

Расчет объема выручки по каждому виду продукции проводился на основе средних результатов рентабельности за три года, расчета себестоимости производства, исходя из структуры семян по удельному весу на основе редукции основной формулы рентабельности по валовой прибыли.

Полученные результаты показывают, что в условиях экономического кризиса, снижения цен на нефть, девальвации рубля, предприятие за счет управленческого решения по реструктуризации импортных закупок семян для овощей получает прирост выручки в 1,023%, прирост валовой прибыли на 1,06%, то есть, имеет незначительный тренд устойчивого развития, а не падения. На наш взгляд, при отсутствии разработанного управленческого решения по реструктуризации импорта и повышении цен на семена в рублевом измерении, предприятие имело бы негативную тенденцию показателей экономической эффективности.

Разработана программа технолгической и управленческой модернизации управления тепличным комплексом. Она основывается на внедрении технологий теплиц пятого поколения и автоматизированной системы управления производством в теплице и принятием управленческих решений. Все это позволит в стратегическом аспекте повысить урожайность, эффективность деятельности по всем показателям.

1. Обеспечение кадрового потенциала предприятия за счет эффективных мер управления персоналом;

2. Формирование эффективной политики взаимодействия с контрагентами в правовом и организационном аспектах.

3. Формирование экономической составляющей, направленной на достижение высокого уровня показателей экономической эффективности в условиях экономического кризиса и экономической нестабильности.

4. Обеспечение показателей повышения экономической эффективности в условиях кризиса.