«Анализ численности и состава персонала предприятия ООО "Пальметта"»

В процессе хозяйственной деятельности трудовые ресурсы предприятия занимают одно из центральных мест, поэтому вопрос ресурсосбережения и определения оптимального соотношения ресурсов на предприятии очень актуален в настоящее время. Финансовая политика в области ресурсов направленно воздействует на долговременное состояние предприятия, а также определяет его текущее состояние. Она диктует тенденции экономического развития, перспективный уровень научно-технического прогресса, состояние производственных мощностей предприятия.

Предприятия сами отвечают за свою деятельность, и сами принимают решения о дальнейшем развитии. А в рыночной экономике выживает тот, кто наилучшим образом использует имеющиеся у него ресурсы для получения максимального количества прибыли, решая основные проблемы экономической деятельности.

Для выявления новых и интенсификации имеющихся направлений использования трудового потенциала применяются различные методы экономического анализа, которые позволяют вскрыть взаимосвязи экономических процессов и явлений таких изменений, получить информацию для управления хозяйственной деятельностью и оценки работы трудовых коллективов.

Трудовые ресурсы - это трудоспособная часть населения, обладающая физическими и интеллектуальными способностями к трудовой деятельности, способная производить материальные блага или оказывать услуги.

Размеры, структура и качество трудовых ресурсов, обеспеченность ими и их использование оказывают решающее влияние на повышение эффективности производства. Структура и численность работников на предприятиях зависит от их организационно-правового статуса, специализации и форм собственности.

Достаточная обеспеченность предприятий необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Рациональное использование кадрового персонала предприятия – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.

Пути совершенствования использования трудовых ресурсов непосредственно связаны с анализом обеспеченности предприятия кадрами, использованием фонда рабочего времени, анализом производительности труда.

В условиях развивающихся рыночных отношений правильная организация труда и заработной платы должна обеспечивать воспроизводство рабочей силы, формирование мотивов и стимулов к труду, повышению его качества и производительности. Расходы на оплату труда составляют значительную часть себестоимости продукции, работ, услуг промышленных организаций. Поэтому нормы труда и его оплаты необходимо устанавливать, учитывая не только необходимость воспроизводства рабочей силы, но также конкурентоспособность продукции, работ, услуг на рынке товаров. Курс на рыночную экономику, а, следовательно, на ускорение интенсификации общественного производства, повышение его экономической эффективности и качества продукции требует полной мобилизации всех имеющихся резервов. А это предполагает максимальное развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов предприятий.

В современных условиях хозяйствования мало ответить на вопрос, как выполнено задание трудовым коллективом. Необходимо, прежде всего, выяснить, какие изменения труда произошли в процессе производства по сравнению с заданием. Эти изменения могут носить двоякий характер: положительный и отрицательный. И в данном случае задача анализа хозяйственной деятельности состоит в том, чтобы обнаружить все изменения, определить их характер и в последующем либо содействовать, либо противодействовать их развитию.

Правильная оценка хозяйственной деятельности весьма важна, поскольку позволяет установить наиболее действенное, соответствующее затраченному труду, материальное поощрение, выявить имеющиеся резервы, которые не были учтены плановым заданием, определить степень выполнения заданий и на этой основе определить новые задания, ориентировать трудовые коллективы на принятие более напряженных планов.

Таким образом, важнейшими социально-трудовыми показателями на отечественных предприятиях в условиях рыночных отношений являются обеспечение полной занятости трудовых ресурсов и высокой продуктивности труда, создание нормальных условий для работы персонала и повышение уровня оплаты труда, достижение надлежащего экономического роста и качества жизни работников. В осуществлении данных экономических целей главную роль призваны играть трудовые ресурсы.

Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.

Изучение анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами имеет важное значение для его успешного функционирования, что и обусловило актуальность исследования и выбор темы дипломной работы.

Целью выпускной квалификационной работы является оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и их взаимосвязь с экономическими показателями.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

-раскрыть роль, значение, состав и классификацию трудовых ресурсов на предприятии;

-обосновать основные методы оценки показателей движения и эффективного использования трудовых ресурсов;

-оценить показатели обеспеченности трудовыми ресурсами;

-оценить факторы, влияющие на эффективность использования трудовых ресурсов;

-выявить взаимосвязь эффективного использования трудовых ресурсов с показателями деятельности предприятия;

-обосновать основные направления по оптимизации обеспеченности и использования трудовых ресурсов ООО «Пальметта».

Теоретической основой исследования послужили исследования, представленные в монографиях и современных разработках отечественных и зарубежных экономистов, а также отчетные данные ООО «Пальметта» за 200?-200? гг.

Объектом исследования являются трудовые ресурсы ООО «Пальметта».

Предметом – показатели и методы обеспеченности трудовыми ресурсами предприятия.

Методологическая база исследования. При выполнении исследовательской работы применялись такие общедоступные и общеизвестные методы, как научные абстракции, обобщение, способы цепных подстановок, абсолютных и относительных разниц и т.д.

Эмпирическая база дипломной работы:

- текущая документация предприятия, касающаяся анализа и обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами;

- публикации по данной проблеме;

- данные собственного исследования.

Практическая значимость исследования. Областью возможного практического применения являются вынесенные предложения по выявлению резервов эффективности использования трудовых ресурсов.

Результаты данного исследования могут быть применены при разработке перспективных планов для развития данного предприятия.

Структура дипломной работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Введение содержит актуальность темы, ее практическую значимость, разработанность исследовательской проблемы, цели, задачи работы, а также эмпирические источники и краткое обоснование структуры.

В первом теоретическом разделе раскрыто значение, состав и классификация трудовых ресурсов на предприятии, обоснованы основные методы оценки показателей движения и эффективного использования трудовых ресурсов.

Второй, проблемно – аналитический раздел посвящен комплексному анализу исследования обеспеченности трудовыми ресурсами и их влияния на показатели деятельности предприятия. В данной главе дана оценка показателей обеспеченности трудовыми ресурсами, выявлена взаимосвзяь эффективного использования трудовых ресурсов с показателями деятельности предприятия

Третий раздел включает программу мер по обеспечению выпускной квалификационной работы. В нем содержатся обоснования основных направлений по оптимизации обеспеченности и использования трудовых ресурсов ООО «Пальметта».

В заключении еще раз подтверждена актуальность темы с точки зрения перспектив дальнейших исследований. Здесь содержатся краткие выводы по разделам основной части выпускной квалификационной работы, оценка полноты решения поставленных во введении задач.

Приложения включают материалы, связанные с выполнением выпускной квалификационной работы и дополняющие ее текст.

Головной офис и производственный корпус ООО «Пальметта» располагаются в городе Екатеринбурге. Юридический адрес предприятия: 620066, Россия, г. Екатеринбург, ул. Первомайская 76-169. Административный корпус, отдел сбыта, и склад готовой продукции находятся по ул. Шефская, 2д.

Производство расположено в отдельном корпусе по адресу Щорса, 7, филиал швейного производства в городе Первоуральске. Швейное производство расположено в отдельном корпусе обшей площадью порядка 4650 м2 и представлено раскройным (1936 м2) и швейным (1950 м2) цехами. Последний организован как много ассортиментный конвейерный поток. В цехе расположено два конвейера.

В зависимости от характера участия в производственной деятельности в составе персонала предприятия выделяют две группы:

- промышленно-производственный персонал, занятый в производстве и его обслуживании;

- персонал непромышленных подразделений, состоящих на балансе предприятия.

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами служит основой для:

- разработки эффективных управленческих решений, направленных на ликвидацию дефицитности работников отдельных профессий и специальностей путем реконструкции и технического перевооружения участков, автоматизации станочных работ;

- внедрения прогрессивных методов организации заготовительного производства, совершенствования организации и механизации вспомогательных работ и другое.

К основным показателям оценки интенсивности движения трудовых ресурсов относят:

- коэффициент оборота по приему;

- коэффициент оборота по выбытию;

- коэффициент текучести кадров;

- коэффициент постоянства кадров;

- коэффициент замещения рабочей силы;

- коэффициент постоянства состава.

Во второй главе проведен анализ обеспеченности трудовыми ресурсами и их влияния на показатели деятельности ООО «Пальметта». Компания "Пальметта" занимает одну из лидирующих позиций на рынке женского нижнего белья в России.

Проведенный анализ деятельности предприятия выявил следующее. В 2010 году произошло повышение объемов реализованной продукции (работ, услуг) по отношению к 2008 году на 36,3% или на 12547 тыс.руб. Рост себе-стоимости составил 34,7%. Превышение темпов роста выручки над темпами роста себестоимости привело к повышению прибыли от реализации на 42,4%, в 2010 г. она составила 10117 тыс.руб.

Среднегодовая стоимость основных фондов снизилась на 988 тыс. руб. или на 3%, что является негативным моментом деятельности предприятия. В то же время повысилось значение показателя фондоотдачи на 40,2%.

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами показала, что за анализируемый период произошло увеличение количества работников на 5 человек. В общем количестве работников ООО «Пальметта» преобладают женщины.

В анализируемом периоде наблюдается тенденция увеличения доли ра-ботников с высшим образованием. Эта категория работников увеличилась с 2008 г. по 2010 году на 2,1% за счет работников, окончивших высшее учебное заведение.

На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени в 2010 году меньше, чем в 2008 году на 12082 ч.

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия показал, что темп прироста оплаты труда выше темпа прироста производи-тельности труда, что говорит о неэффективном планировании использования персонала, т.к. затраты на персонал растут быстрее, чем эффективность от его использования.

Проведенный анализ производительности труда работников ООО «Пальметта» выявил повышение уровня производительности труда за анализируемый период на 34,7%. Основными факторами роста стали увеличение средней часовой производительности труда и продолжительности рабочего дня.

В то же время анализ выявил превышение темпов прироста заработной платы над темпами прироста производительности труда, что говорит о неэф-фективном планировании использования персонала, т.к. затраты на персонал растут быстрее, чем эффективность от его использования.

Отрицательно на уровень среднегодовой выработки работников предприятия повлияли сверхплановые целодневные и внутрисменные потери рабочего времени.

На анализируемом предприятии большие неиспользованные возможности роста уровня данных показателей связаны с целодневными, внутрисменными и непроизводительными потерями рабочего времени, что нужно учитывать при планировании и организации производства в будущем.

В третьей главе разработаны рекомендации по повышению эффективности использования персонала ООО «Пальметта».

Повышение производительности труда исследуемого предприятия возможно за счет совершенствования нормирования труда , а также повышения выработки за счет внедрения нового оборудования.

В первую очередь, предприятию предлагается составить фотографии рабочего дня для всех специальностей на предприятии, и на основе полученных фотографий выработать новые нормы. На основе вновь выработанных норм можно проводить планирование производительности труда.

Основными причинами невыполнения норм выработки является низкий уровень квалификации, отставание среднего разряда рабочих от среднего разряда работ. В течение отчетного периода изменение трудоемкости в целом по заводу произошло в сторону снижения в результате изменения конструкции, технологических процессов.

Вторым направлением повышения производительности труда на исследуемом предприятии является повышение эффективности использования основных фондов.

В результате анализа выявлено, что на предприятии в швейном цехе установлено 15 промышленных швейных машин Juki LK-1900ASS/MC-596NSS. Данное оборудование устарело и морально и физически и не может быть использовано во всей полноте своих возможностей.

В связи с этим предлагается внедрить в производство современное обо-рудование - промышленные швейные машины Suzuki SE200-J. Применение данного оборудования позволит сократить затраты труда на 25%.

Реализация предложенных мероприятий позволит с одной стороны, по-высить эффективность использования персонала, а с другой - увеличить эко-номическую эффективность деятельности предприятия.

Для повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия предлагается осуществить мероприятия, направленные на превышение квалификации персонала. Работники с более высокой квалификацией выполняют свои обязанности более профессионально, допускают меньше брака, тратят меньшее время на выполнение заданий. Именно поэтому в качестве метода повышения эффективности использования персонала ООО «Пальметта» предлагается разработка проекта повышения квалификации трудовых ресурсов.

С целью повышения уровня квалификации персонала ООО «Пальметта» предлагается всем категориям работников пройти обучение. При этом:

• руводители должны пройти двухнедельные курсы по основам управления торговым предприятием на базе одного из ВУЗов г.Екатеринбурга;

• работников бухгалтерии необходимо обучить на двухдневном семинаре по осуществлению бухгалтерского учета;

• специалистов необходимо обучить на семинарах по профилю их работы;

• рабочих необходимо направить на производственное обучение (пятидневные курсы).

Реализация предложенного проекта повышения квалификации торгового персонала ООО «Пальметта» путем внедрения системы обучения позволит, с одной стороны, увеличить доходы и прибыль компании, а с другой, повысить эффективнтсть использования персонала.

7. Великанов, В.С. Управление трудовыми ресурсами / В.С. Великанов // Вопросы экономики. - 2009. - №9. - С. 47-53.

8. Вершигора, Е.Е. Менеджмент: учебное пособие / Е.Е. Вершигора. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 520 с.

9. Владимирова, Л.П. Экономика труда: учебное пособие / Л.П. Владимирова. - М.: Дашков и Ко, 2006. – 300 с.

10. Волков, О.И. Экономика предприятия. Курс лекций / О.И. Волков. – СПб.: Молодая гвардия, 2007. – 579 с.

11. Генкин, Б.М. Анализ производительности труда / Б.М. Генкин. - М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2007. – 506 с.

12. Гладков, Г.А. Эффективность использования трудовых ресурсов // Управление персоналом. - 2009. - №11. - С. 45-52.

13. Гудушаури, Г.В. Управление современным предприятием / Г.В. Гудушаури. - М., 2008. – 582 с.

14. Ермолович, Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Л.Л. Ермолович. - Мн.: БГЭУ, 2007. – 473 с.

15. Жучков, Ю. Рост производительности труда - главный показатель эффективности управления персоналом / Ю. Жучков // Топ-Менеджмент Консалт – 2008. - №5. – С. 12-18.

16. Занадворов, B.C Экономика города. Вводный курс: учебное пособие. / В.С. Занадворов. - М.: ИКЦ "Академкнига", 2008. - 272 с.

17. Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием / Н.Л. Зайцев. - М. : Инфра-М, 2009. – 455 с.

18. Злоказов, Ю.И. Управление производительностью труда: нормативный подход: учебное пособие / Ю.И. Злоказов. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 158 с.

19. Кожекин, Г.Я. Организация производства: учебное пособие / Г.Я. Кожекин. – Мн.: ИП Экоперспектива, 2007. – 576 с.

20. Колосицина, М.Г. Экономика труда: учебник. - М.: Магистр, 2008. – 459 с.

21. Колосова, Р.П. Анализ затрат живого труда / Р.П. Колосова // Вопросы экономики. - 2010. - №3. – С. 12-20.

22. Крум, Э.В. Экономика предприятия: учебное пособие / Э.В. Крум. – М.: Вышейшая школа, 2008. – 318 с.

23. Одегов Ю.Г. Нормирование труда: учебник / под ред. Ю.Г. Одегова. - М.: Экзамен, 2008. – 320 с.

24. Одегов Ю.Г., Производительность труда в системе управления персоналом / Ю.Г. Одегов // Справочник экономиста. - 2009. - №10. - С. 46-53.

25. Раицкий, К.А. Экономика предприятия: учебник для вузов / К.А. Раицкий. - М.: Маркетинг, 2007. - 693 с.

26. Русак, Н.А. Анализ хозяйственной деятельности: учебник / Н.А. Русак. - Мн.: Высшая школа, 2007. – 398 с.

27. Сафронов, Н.А. Экономика предприятия: учебное посбоие / Н.А. Сафронова. - М.: Экономистъ, 2007. – 608 с.

28. Ульданова, Н.Т. Трудовой потенциал предприятия / Н.Т. Ульданова // Главбух. - 2010. - №1. - С. 15-22.

29. Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник / Р.А. Фатхутдинов. – М.: ЗАО "Бизнес-школа" ИНТЕЛ-СИНТЕЗ, 2007. – 648 с.

30. Шипунов, В.Г. Основы управленческой деятельности / В.Г. Шипунов. - М.: Финансы и кредит, 2007. – 342 с.