«Управление оборотными активами организации»

Переход к рыночной экономике потребовал новых подходов и к управлению оборотными активами предприятия. Анализ финансового состояния предприятия позволяет наиболее рационально распределить материальные, трудовые и финансовые ресурсы предприятия. Известно, что любые ресурсы ограничены. Отсюда возникает задача добиться максимального эффекта не только за счет регулирования их объема, но и путем оптимального соотнесения разных ресурсов.

Таким образом, актуальность исследования обусловлена необходимостью дальнейшего всестороннего научного анализа управления формированием оборотными активами предприятия, которое оказывает непосредственное влияние на финансовый результат деятельности предприятия.

Значительный вклад в разработку актуальных проблем анализа использования собственного и заемного капитала организаций внесли такие ученые-экономисты как М.И. Баканов, П.С. Безруких, И.А. Белобжецкий, Н.Т. Белуха, Н.А. Блатов, О.В. Ефимова, В.В. Ковалев, Н.П. Кондраков, В.Ф. Палий, А.Д. Шеремет и др.

Целью данной работы является обоснование мероприятий, направленных на повышение эффективности управления оборотными активами предприятия.

Исходя из поставленной цели, в процессе исследования необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить теоретические аспекты политики управления оборотными активами организации.

2. Дать оценку управления оборотными активами организации на примере конкретного предприятия.

3. Проанализировать движение оборотного капитала данной организации.

4. Определить эффективность управления оборотным капиталом организации.

5. Предложить направления совершенствования действующей системы управления оборотными активами на предприятии.

Объектом исследования выступает предприятие ООО «Заря».

Предмет исследования – оборотные активы предприятия.

Исследование основывается на общенаучных методах познания: обобщение и систематизация теоретических данных; сравнение, анализ, синтез, изучение и обработка данных эмпирики; построение научных гипотез; моделирование выводов исследования.

К текущим активам относится все, что может быть легко конвертировано в денежные средства в течение 12 месяцев. Это высоколиквидные активы компании. К текущим активам относятся денежные средства, дебиторская задолженность, товарно-материальные запасы и краткосрочные инвестиции. Текущие обязательства - это любые обязательства, подлежащие погашению в течение следующих 12 месяцев. К ним относятся начисления на операционные расходы и текущие части платежей по долгосрочным долгам [3].

Управление оборотным капиталом помогает поддерживать бесперебойную работу чистого операционного цикла, также известного как цикл конвертации денежных средств (ЦКД) - минимальное количество времени, необходимое для преобразования чистых текущих активов и обязательств в денежные средства.

Управление оборотным капиталом может улучшить управление денежными потоками и качество прибыли компании за счет эффективного использования ее ресурсов. Управление оборотным капиталом включает в себя управление запасами, а также управление дебиторской и кредиторской задолженностью.

Управление оборотным капиталом также включает в себя определение сроков погашения кредиторской задолженности (т.е. оплаты поставщикам). Компания может экономить денежные средства, предпочитая растягивать сроки оплаты поставщикам и максимально использовать доступные кредиты, или может тратить денежные средства, осуществляя закупки за наличные - эти варианты также влияют на управление оборотным капиталом.

Три коэффициента, которые важны для управления оборотным капиталом, - это коэффициент оборотного капитала (или коэффициент текущей ликвидности), коэффициент инкассации и коэффициент оборачиваемости запасов [8].

Коэффициент оборотного капитала или коэффициент текущей ликвидности рассчитывается как отношение текущих активов к текущим обязательствам. Это ключевой показатель финансового состояния компании, поскольку он демонстрирует ее способность выполнять свои краткосрочные финансовые обязательства.

Хотя цифры варьируются в зависимости от отрасли, коэффициент оборотного капитала ниже 1,0 обычно указывает на то, что компания испытывает трудности с выполнением своих краткосрочных обязательств. То есть долги компании, подлежащие погашению в следующем году, не будут покрыты ее ликвидными активами. В этом случае компании, возможно, придется прибегнуть к распродаже активов, привлечению долгосрочного долга или использованию других вариантов финансирования для покрытия краткосрочных долговых обязательств.

Коэффициенты оборотного капитала от 1,2 до 2,0 считаются желательными, но коэффициент выше 2,0 может свидетельствовать о том, что компания неэффективно использует свои активы для увеличения доходов.

Высокий коэффициент может указывать на то, что компания неэффективно управляет своим оборотным капиталом.

Коэффициент инкассации, также известный как количество невыполненных дней продаж (DSO), является показателем того, насколько эффективно компания управляет своей дебиторской задолженностью. Коэффициент инкассации рассчитывается как произведение количества дней в отчетном периоде, умноженное на среднюю сумму непогашенной дебиторской задолженности, деленное на общую сумму чистых кредитных продаж за отчетный период.

- - - -

ГЛАВА 2. ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ЗАРЯ»

2.1. Организационно-финансовая характеристика деятельности организации

Объектом исследования данной выпускной квалификационной работы является организация ООО «Заря».

Организационно-правовая форма организации – Общество с ограниченной ответственностью.

Основным видом деятельности организации является выращивание зерновых культур.

К дополнительным видам деятельности организации относятся:

 предоставление услуг по пропитке древесины;

 распиловка и строгание древесины;

 лесозаготовки.

Организация осуществляет производство сельскохозяйственной и другой продукции (растениеводство), ее переработку и реализацию с учетом рационального использования земли и других ресурсов и получения на этой основе прибыли для повышения благосостояния членов организации, улучшения условий их труда и быта.

Органами управления кооператива являются: общее собрание (собрание уполномоченных); правление; ревизионная комиссия.

Общее собрание является высшим органом управления кооператива, правление кооператива является исполнительным органом кооператива, осуществляет текущее руководство его деятельностью.

Правление кооператива является исполнительным органом кооператива, осуществляет текущее руководство его деятельностью. Правление подотчетно общему собранию кооператива.

Общая численность работников кооператива на 01.01.2022 года составляет 150 человек. Схематично организационную структуру исследуемой организации ООО «Заря» можно представить следующим образом (см. рисунок Приложение В).

Данная организационная структура относится к линейно-функциональному типу, который позволяет наиболее полно использовать все виды ресурсов на предприятии с целью наиболее эффективного производства конечного продукта.

В таблице 3 представлены основные показатели, характеризующие деятельность исследуемого предприятия ООО «Заря» (на основании бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах за 2019-2021 гг.).

Таблица 3 – Анализ основных показателей деятельности организации ООО «Заря» за 2019-2021 гг.

2) Во-вторых, для сокращения периода оборота дебиторской задолженности можно использовать такой метод как «система АВС» контроля за дебиторами.

3) В-третьих, важно использовать возможность оплаты долгов векселями, ценными бумагами (акции, облигации), поскольку ожидание оплаты «живыми деньгами» может обойтись гораздо дороже.

4) В-четвертых, по возможности нужно ориентироваться на увеличение количества заказчиков с целью снижения риска неуплаты монопольным потребителем.

5) В-пятых, следует использовать возможности продажи счетов дебиторов факторинговой компании (специализированная организация или факторинговый отдел коммерческого банка). По возможности нужно ориентироваться на увеличение количества заказчиков с целью снижения риска неуплаты монопольным потребителем. В условиях экономики переходного периода в отечественной практике такая форма управления оборачиваемостью дебиторской задолженности ограничена.

Однако с развитием рыночных отношений она получит широкое распространение. Здесь важно, чтобы в отечественной экономике постоянно проявлялась тенденция снижения уровня инфляции. Тогда и счета дебиторов станут более привлекательными для факторинговых компаний.

6) В-шестых, не следует затягивать обращение в арбитражный суд, если должник неадекватно реагирует на претензии. Зачастую даже предисковое обращение к должнику дает положительную реакцию.

7) В-седьмых, важно, чтобы по любому из направлений работы в части ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности были задействованы квалифицированные менеджеры. Впрочем, это в равной мере относится к любому менеджеру, решающему вопросы, связанные с управлением оборотными средствами [20].

Эффективное управление производственным и финансовым циклами для ООО «Чулошное» строится в решении совокупности следующих задач:

 сокращение производственного цикла и соответственно уменьшение периода оборота материалов, уменьшение периода оборота незавершенного производства, уменьшение периода оборота готовой продукции;

 уменьшение периода оборота дебиторской задолженности;

 уменьшение периода оборота авансов за материалы, то есть сокращение времени между оплатой материалов и их поступлением на предприятие до начала производственного цикла.

Таким образом, решение задачи ускорения оборачиваемости оборотных средств предприятия в ряде случаев зависит от того, как на предприятии решается проблема уменьшения длительности оборота капитала в незавершенном производстве. Актуальность решения проблемы особо возрастает в условиях экономики переходного периода.

Для результативного управления периодом оборота средств в незавершенном производстве необходимо контролировать и оказывать финансовые и организационно-технические воздействия на ход производственного процесса.

Таким образом, на основании всего выше сказанного, в качестве основных путей ускорения оборачиваемости оборотных активов организации ООО «Заря» можно порекомендовать провести следующие мероприятия:

1) сокращение образования излишних и ненужных запасов;

2) изучение платежеспособности покупателей и своевременные меры по взысканию дебиторской задолженности;

3) сокращение сроков оборачиваемости по всем фазам кругооборота средств;

4) правильная организация работы по материально-техническому обеспечению производства;

5) рациональное использование сырья, материалов, топлива и других видов материальных ресурсов.

+ еще 20 источников