«Управление оборотным капиталом и его совершенствование с современных условиях»

По итогам представленной работы первоначально были выполнены все поставленные задачи.

Оборотный капитал – это совокупность активов, которые переносят свою стоимость на готовую продукцию сразу, за один цикл, а не постепенно, как основные фонды (здания, оборудования). На практике под оборотным капиталом подразумевается разница между суммами оборотных активов и текущих обязательств. Оборотный капитал является одним из основных понятий в анализе экономической деятельности предприятия.

Элементами оборотного капитала являются: активы, вложенные в производство (сырье, купленное для изготовления товара, комплектующие, топливо, предметы труда, любые другие производственные запасы), активы, находящиеся в обращении (готовая, но еще не реализованная продукция, отгруженные, но не оплаченные товары, денежные средства, полученные за реализацию продукции, денежные средства, которые находятся на расчетном счете, дебиторская задолженность).

Управление оборотным капиталом базируется на решении трех основных задач: определение минимального объема оборотных средств, необходимых для поддержания бесперебойной работы предприятия, отсутствия простоев в работе предприятия из-за дефицита элементов оборотного капитала. Данная задача достигается посредством ведения нормирования элементов оборотных средств на предприятии; разработка учетной политики с целью оптимизации налогообложения предприятия; улучшение деловой активности предприятия, другими словами, ускорение оборачиваемости оборотных средств в целом, и отдельных элементов оборотного капитала на каждой из стадий кругооборота оборотных средств.

От того, каким образом сформирован оборотный капитал, т.е. каковы его состав и структура, каков уровень оборачиваемости элементов оборотного капитала и степень эффективности использования оборотных активов, во многом определяется финансовое состояние предприятия: его платежеспособность, ликвидность, финансовая устойчивость, результативность деятельности.

Сегодня при управлении оборотным капиталом применяются аналитический, коэффициентный методы и метод прямого счета.

Проблема оценки эффективности финансовых аспектов управления оборотным капиталом предприятия имеет высокую практическую значимость. Оценки проводится по следующим направлениям: оценка эффективности формирования оборотных средств, оценка эффективности использования оборотного капитала, оценка эффективности финансирования, оценка эффективности управления оборотным капиталом с позиции ликвидности баланса.

Методика оценки эффективности управления оборотным капиталом в организациях включают в себя следующие этапы: определение эффективности формирования оборотных средств в организации, оценка эффективности финансирования (формирования оборотного капитала), оценка эффективности управления оборотным капиталом с позиции ликвидности баланса. К общим показателям деловой активности относят, прежде всего, показатели оборачиваемости. Для оценки оборачиваемости оборотного капитала используются следующие девять основных показателей: цикл конвертации денежных средств или финансовый цикл, период обращения товарно-материальных запасов, период обращения дебиторской задолженности, период обращения кредиторской задолженности, период обращения денежных средств, коэффициенты оборачиваемости товарно-материальных запасов, оборачиваемости дебиторской задолженности, оборачиваемости кредиторской задолженности и оборачиваемости оборотных активов.

Уралвагонзавод - крупнейшее предприятие отрасли, более 80% производства приходится на долю гражданской продукции, 18% - спецтехника. Видим, что АО НПК «УВЗ» является одним из крупнейших машиностроительных предприятий, которое стабильно производит продукцию.

Проблемами АО «НПК «Уралвагонзавод» в области оборотного капитала являются:

- трудности в осуществлении долгосрочного финансового планирования, в том числе планирования величины оборотного капитала, из-за низкой квалификации персонала финансового отдела АО «НПК «Уралвагонзавод».

- практически полное отсутствие контроля уровня обеспеченности предприятия оборотными средствами. На предприятии не проводятся такие необходимые мероприятия, как оценка объема требуемых финансовых ресурсов, формы их представления (долгосрочный или краткосрочный кредит, денежная наличность), степени доступности и времени представления заемных финансовых ресурсов, стоимости обладания данным видом ресурсов, риска ассоциируемого с данным источником средств.

Были предложены следующие мероприятия по повышению эффективности управления оборотными средствами АО «НПК «Уралвагонзавод»:

− повышение квалификации персонала финансового отдела,

− регламентация работы с дебиторами предприятия;

− определение свободных остатков денежных средств предприятия и инвестирование их в краткосрочные финансовые вложения;

− расчет нормативов различных видов оборотных активов, в первую очередь, - запасов.

В случае реализации предложенных мероприятий предприятие понесет расходы, связанные с оплатой труда работников, которые будут участвовать в инициированных процессах, расходы по обучению персонала и производственные расходы в связи с ростом объемов выпущенной продукции.

Эффективность использования оборотных активов на предприятии в случае совершенствования системы управления оборотным капиталом увеличивается, что подтверждается ростом рентабельности оборотных активов более чем в 2 раза.

Таким образом, предложенные мероприятия по управлению оборотным капиталом предприятия с экономической точки зрения эффективны и целесообразны.