«Анализ эффективности использования оборотных активов организации на примере ООО «Золотинка плюс», г. Артём»

В рамках повышения эффективности использования оборотных средств на торговом предприятии важно в первую очередь акцентировать внимание на оптимизации структуры оборотных активов: запасов, дебиторской задолженности, денежных средств, финансирования оборотных активов.

Актуальность данной работы заключается в важности оптимизации управления оборотными активами на предприятии, основной деятельностью которого является оптовая торговля бытовыми товарами.

Объект исследования – предприятие торговли ООО «Золотинка Плюс».

Предмет исследования – эффективность использования оборотных средств.

Цель курсовой работы заключается в использовании методов повышения эффективности использования оборотных средств, разработанных в современном финансовом менеджменте.

Задачи:

 проанализировать основные аспекты финансово-хозяйственной деятельности ООО «Золотинка Плюс»;

 провести оценку основных финансовых показателей деятельности ООО «Золотинка Плюс»;

 проанализировать основные элементы структуры оборотных активов;

 разработать меры, направленные на оптимизацию структуры оборотных активов;

 оценить экономическую эффективность предложенных мер.

Методы исследования – системный анализ, структурно-фукциональный, функционально-стоимостный анализ, сравнительный и балансовый анализы.

Поставщиками вляются:

1. ОАО «Красносельский Ювелирпром». ООО «Золотинка Плюс» является официальным дилером Красносельского ювелирного завода в Московской области.

2. Часовой завод «Ракета» (Ленинградская обл.). ООО является официальным дилером часового завода «Ракета» в Московской области.

Кроме розничных и оптовых продаж ювелирных и часовых изделий предприятие осуществляет ремонт часовых и ювелирных изделий, делает дизайн по индивидуальному заказу клиентов. Стоит отметить, что дизайн является клиент ориентированной технологий, которая повышает уровень конкурентоспособности предприятия.

На рис. 1 приведена организационная структура управления предприятием.

Рис. 1. Организационная структура управления ООО «Золотинка Плюс»

Организационная структура управления является линейно-функциональной с функциональным подчинением руководителям направлений хозяйственной деятельности.

Линейно-функциональный тип организационной структуры совмещает в себе линейный и функциональный тип. В нём есть положительные стороны обеих типов, и, в то же время, он свободен (относительно) от наиболее значимых недостатков каждого. Главное преимущество линейно-функциональной структуры – это концентрация работников с одинаковыми или сходными функциями в одних подразделениях. Но, и в этом типе возможны слабые связи на горизонтальном уровне, чрезмерное развитие вертикального субординационного воздействия, излишний аппарат работников функциональных служб и уровней управления, большое количество канцелярских работников, что неизбежно порождает значительное количество канцелярской работы.

На предприятии работает 55 человек. В соответствии с законодательством предприятие относится к предприятиям малого бизнеса, т.к. количество сотрудников меньше 100 сотрудников.

Общее руководство предприятием осуществляет генеральный директор. Он принимает все основные решения по работе предприятия. Отвечает за стратегию предприятия, представляет юридическое лицо в различных внешних отношениях.

Коммерческому директору подчиняется 12 розничных торговых точек, в каждой из которых работает по 2 продавца посменно, а также мастерская ремонта и дизайна, отдел маркетинга.

В мастерской работает 5 человек, включая начальника мастерской и 4 мастера, 3 из которых являются мастерами по ремонту ювелирных изделий, а один занимается ремонтом часов.

В отделе маркетинга начальник отдела и три менеджера, один занимается рекламой деятельности предприятия, второй заключением договоров по мелко-оптовым поставкам, третий оформлением поставок изделий с заводов-поставщиков.