«Анализ использования оборотных средств предприятия на примере ОАО «Иделойл»»

Управление оборотными средствами – это составная часть управления в целом предприятием. Часто под рациональным управлением оборотными средствами понимают только их уменьшение. Однако это не так – как недостаток, так и избыток оборотных средств имеют негативные последствия. Поэтому управление оборотными средствами предполагает не только снижение их величины, но и оптимизацию исходя из потребности предприятия.

Проблема эффективного хозяйствования предприятий включает лучшее использование их фондов, и в первую очередь - оборотных средств. Наличие у предприятия достаточных оборотных средств является необходимой предпосылкой для его нормального функционирования в условиях рыночной экономики. В современных российских условиях предприятия сталкиваются со множеством проблем в процессе управления оборотными средствами. Это связано с необходимостью соблюдения баланса, ведь недостаток сырья может привести к остановке производства, и их излишек является свидетельством неэффективного вложения свободных денежных средств. Таким образом, из вышесказанного вытекает, актуальность темы исследования

Цель курсовой работы – на основании комплексного экономического анализа изучить методы по повышению эффективности использования оборотных средств предприятия, и разработать предложения по рационализации их формирования и использования.

Для достижения цели курсовой работы были поставлены и решены следующие задачи:

- рассмотреть теоретические и методические основы использования оборотных средств предприятия;

- проанализировать эффективность использования оборотных средств предприятия на примере ОАО «Иделойл»;

- определить основные направления повышения эффективности использования оборотных средств предприятия.

Объектом исследования является Открытое Акционерное Общество «Иделойл».

Предметом исследования является использование оборотных средств предприятия.

Методологической основой курсовой работы являются труды: И.А. Бланка, С.В. Галицкой, В.Я. Горфинкеля, А.М. Ковалёвой, Г.В. Савицкой, В.М. Семенова, нормативно-правовые материалы, а также нормативно-правовые документы, отчетные материалы ОАО «Иделойл».

- производство нефтепродуктов;

- производство основных химических веществ;

- производство прочих химических продуктов;

- производство, передача и распределение электроэнергии;

- сбор, очистка и распределение воды;

- строительство зданий и сооружений;

- монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений.

В соответствии с решением внеочередного Общество собрания акционеров ОАО «Иделойл» от 06.03.06г., полномочия единоличного исполнительного органа в ОАО «Иделойл» переданы управляющей компании ООО УК «Шешмаойл».

Достаточность объема, структура формирования оборотных средств имеет большое значение для обеспечения финансовой устойчивости и платежеспособности, прибыли и рентабельности организации.

В процессе анализа оборотных средств важно установить, насколько оптимальны их объем и структура формирования. Дополнительное наращение оборотных средств имеет определенные ограничения. Рост оборотных средств оправдан, если он сопровождается активизацией продаж, а следовательно, и ростом прибыли. При оптимальном уровне оборотных средств прибыль достигает своего максимума, но дальнейший неоправданный рост оборотных средств будет приводить к излишнему высвобождению оборотных средств, избыточной ликвидности, бездействующим средствам, дополнительным издержкам, что повлечет снижение прибыли.

В условиях недостаточности объема оборотных средств производственная стабильность не может поддерживаться должным образом, отсюда – возможная нехватка средств, сбои в работе и, как результат, низкая прибыль или ее отсутствие.

Формирование и использование оборотных средств сопряжено с риском финансовых потерь как в условиях нехватки оборотных средств, так и при из избытке. Следовательно, на остове тщательного анализа эффективности оборотных средств должна строиться финансовая политика управления оборотными средствами предприятия, реализация которой должна обеспечить компромисс между риском потери ликвидности и эффективностью хозяйственной деятельности.

2) Результаты проведённого анализа на примере ОАО «Иделойл» позволяют определить общий уровень эффективности управления оборотными средствами на предприятии и выявить основные направления его повышения. Выручка от продажи продукции, работ, услуг в динамике лет увеличилась на 197 760 тыс. руб. или 93,5%, однако себестоимость превышает выручку. Следовательно, предприятие получает отрицательный финансовый результат. Убыток от продаж в 2008 году составил 160 705 тыс. руб. В структуре имущества предприятия внеоборотные активы превышают оборотные, но их удельный вес в стоимости активов снизился на 1,8%. Стоимость оборотных активов за анализируемый период повысилась на 377 247 тыс. руб. В составе оборотных средств возросла наименее ликвидная их часть – запасы на 64,2% за счёт роста готовой продукции. Отрицательной тенденцией является увеличение суммы неоплаченного налога на добавленную стоимость по приобретённым ценностям. В составе оборотных средств предприятия нет краткосрочных финансовых вложений. По сравнению с 2006 годом увеличилась сумма дебиторской задолженности на 107 522 тыс. руб. Рост дебиторской задолженности свидетельствует об уменьшении поступлений денежных средств. В структуре дебиторской задолженности более 80% приходится на долгосрочную дебиторскую задолженность. Долгосрочная дебиторская задолженность не может быть быстро превращена в денежные средства. Большая доля долгосрочной задолженности является признаком неправильно выбранной политики кредитования и о необходимости принятия мер по стабилизации положения. У предприятия нет дефицита в собственных оборотных средствах. Важным элементом анализа оборотных средств является оценка их оборачиваемости. Анализ оборачиваемости оборотных активов показал, что их состояние неудовлетворительно. В динамике лет улучшается оборачиваемость запасов и дебиторской задолженности. Анализ предприятия выявил неэффективное управление оборотными средствами.

3) В результате проведенного исследования в целях совершенствования управления оборотными средствами в ОАО «Иделойл» следующие мероприятия:

- повышение контроля за движением наиболее важных категорий запасов (на основе системы АВС-анализа) и распределением в четком соответствии со структурой потребления;

- повышение эффективности управления дебиторской задолженностью в ОАО «Иделойл» путем продажи дебиторской задолженности (факторинг);

-создать целевую группу по работе с дебиторской задолженностью;

-определить политику в области управления дебиторской задолженностью (активами) и расчетными операциями;

-разрабатывать план мероприятий по работе с конкретными контрагентами с указанием сроков, ответственных, оценкой затрат и полученного эффекта;

- использовать возможность оплаты долгов векселями

- разработать систему скидок дебиторам за досрочную оплату платежа;

-вносить информацию о планируемых суммах возвращаемой задолженности в финансовый план предприятия с последующим контролем выполнения.

Для того, чтобы все направления повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия достигли желаемого эффекта, их необходимо проводить в комплексе, так как эти мероприятия связаны между собой и оказывают на предприятие многостороннее воздействие.

7. Гражданкина Е.Ю. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие для вузов. М.: ИнфраМ, 2007. 455 с.

8. Грибов В. Д., Грузинов В. П., Кузьменко В. А. Экономика организации (предприятия): учебник для вузов. М.: КноРус, 2009. 416 с.

9. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: Теория и практика. - М.: Бизнес-Пресса, 2009.- 336с.

10. Дубровин И.А., Есина А.Р., Стуканова И.П. Экономика и организация производства. - М.: Дашков и К, 2008. - 201с.

11. Жудина Е.Г., Иванова Н.А. Анализ финансовой отчетности. Учебное пособие. - М.: Дашков и К, 2010.-258с

12. Зайцев Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: учебник для вузов. М.: ИНФРАМ, 2009. 454 с.

13. Илышева Н.Н., Крылов С.И. Анализ финансовой отчетности. - М.: Финансы и Статистика, ИНФРА-М, 2011.- 480с.

14. Кабанцева Н.Г. Финансы: учебное пособие. Издательство: Ай Пи Эр Медиа; СПС ГАРАНТ, 2010г. - 295с.

15. Кантор Е.Л., Маховикова Г.А., Кантор В.Е. Экономика предприятия. - М.: Питер, 2009. – 220с.

16. Кельчевская, Н.Р., Сироткин, С.А.Финансовый менеджмент на предприятии. –М.: КноРус, 2009. – 351с.

17. Кукушкин С.Н. Финансово-экономический анализ: Конспект лекций. - М.: Приор-издат, 2010.- 192с.

18. Лопарева А. М. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2008.- 240 с.

19. Магомедов М.Д., Куломзина Е.Ю., Чайкина И.И. Экономика организации (предприятия). - М.: Дашков и К, 2010. - 275с.

20. Мухина И.А. Экономика организации (предприятия).- М.: Флинта, НОУ ВПО «МПСИ», 2010. - 320с.

21. Никольская Э. В. Прибыль и рентабельность - залог успеха их деятельности // «Российской газеты». - 2008. - № 5 . - 3-160с.

22. Поляк Г.Б. Финансы: учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011г.- 735с.

23. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн: ООО «Новое знание» . - 2008. – 640 с.

24. Сафронов Н. А. Экономика организации (предприятия): учебное пособие. М.: Магистр, 2009. 256 с.

25. Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятий Учебник. - М.: ИНФРА-М. - 2009.- 296 с.

26. Титов В.И. Экономика предприятия: учебник. М.: Эксмо, 2008. 416 с.

27. Чечевицына Л. Н. , Чуев И. Н. Экономика фирмы: Учебное пособие для студентов вузов. Ростов н/Д: Феникс, 2008.- 400 с.

28. Чуев И.Н., Экономика предприятия. 6-е изд., перераб. и доп. – М.: «Дашков и К», 2010. – 416с.

29. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – 2-е изд., доп. – М.: ИНФРА-М., 2010 г. – 367с. – (Высшее образование).

30. Ширенбек Х. Экономика предприятия: Учебник для вузов. СПб.: Питер, 2008. - 848 с.