«Опыт стратегического планирования в российских фирмах»

Планирование позволяет максимально точно определить маркетинговый бюджет, эффективно распределить ресурсы, изучить конкурентную среду и выявить движения финансовых потоков, определиться с поставщиками и объемами закупок и в итоге получить точную величину объема продаж.

Недостаточная теоретическая и практическая разработка данного вопроса подчеркивают актуальность выбранной темы курсовой работы.

В последнее время появилось огромное число публикаций по данной теме, степень ее изученности достаточно высока. В частности, изучением особенностей стратегического планирования в российских фирмах занимались такие авторы, как

и многие другие.

Целью курсовой работы является изучение опыта стратегического планирования в российских фирмах.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

1. Раскрыть сущность стратегического планирования;

2. Рассмотреть этапы стратегического планирования;

3. Привести характеристику ООО «Домиани Групп»;

4. Провести анализ и оценку этапов стратегического планирования ООО «Домиани Групп»;

5. Выявить дДостоинства и недостатки стратегического планирования ООО «Домиани Групп».

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе стратегического планирования в российских фирмах.

Теоретическая значимость курсовой работы заключается в том, что основные теоретические положения и выводы, содержащиеся в работе, могут быть использованы для дальнейшего изучения вопросов, связанных с опытом стратегического планирования в российских фирмах.

Практическая значимость курсовой работы заключается в возможности использования результатов проведенного в данной работе исследования для подготовки к практическим занятиям и написания научных докладов по вопросам стратегического планирования в российских фирмах.

Методологической основой данной работы являются общенаучные методы познания такие, как синтез, анализ, графический, нормативный и системный подход.

Теоретической и информационной базой данной работы явились учебные и специальные публикации отечественных и зарубежных авторов по теме, работы, а также материалы Интернет.

Стратегическое планирование маркетинговой деятельности помогает организации в достижении ряда организационных целей:

- Реализация продукции с соответствующим потребностям покупателей уровнем качества;

- Увеличение рыночной доли компании;

- Обеспечение соблюдения сроков поставки продукции;

- Учет рыночных условий, в т.ч. действий конкурентов;

- Создание и поддержание определенного имиджа продукции в глазах потребителей.

Стратегическое планирование маркетинга имеет своей целью увеличение прибыли компании и улучшение ее позиции в глазах реальных и потенциальных потребителей.

Именно стратегическое планирование маркетинговой деятельности позволяет компании выбирать свой путь развития.

Стратегическое планирование маркетинговой деятельности осуществляется силами менеджмента компании, иногда совместно с сотрудниками специализированных маркетинговых агентств. Процесс стратегического планирования маркетинга состоит из нескольких этапов, перечисленных ниже:

- Целеполагание;

- Разработка способов достижения поставленных целей;

- Контроль за реализацией плана.

Планирование основано на анализе ретроспективной информации, то есть на данных предыдущих периодов. В соответствии с такой информацией компания может определить цели на будущие периоды и осуществить контроль реализации планов.

Особенностью маркетингового планирования является возможность компании осуществлять корректировки составленных планов. При правильном и профессиональном составлении стратегического плана компания оставляет некоторые резервы, которые дают ей возможность внести изменения в случае необходимости.

Стратегическое планирование маркетинга должно учитывать размер и структуру маркетингового бюджета.

Стратегическое планирование маркетинговой деятельности предполагает выбор компанией конкурентной стратегии. М. Портер предложил классификацию конкурентных стратегий, одну из которых (или их комбинацию) компания выбирает в процессе осуществления стратегического маркетингового планирования:

- Стратегия минимизации издержек. Главной целью компании при реализации данной стратегии является снижение уровня затрат на производство и реализацию своей продукции по сравнению с конкурентами.

Преимущества стратегии минимизации издержек:

- защита компании от покупателей, которые стремятся снизить цены (уменьшение цены возможно только до уровня конкурирующих цен);

- низкий уровень расходов обеспечивает гибкость компании относительно поставщиков, которые стремятся цены увеличить;

- факторы, которые ведут к экономии издержек, являются барьером для вступления в отрасль конкурентов;

- компании, которые экономят на затратах, становятся выгодной партией по отношению к организациям, продающих товары-заменители.

Стратегию минимизации издержек могут эффективно реализовать компании, которые занимают достаточно большую долю рынка и планируют занять лидерскую позицию. Экономия средств за счет снижения издержек позволит таким организациям инвестировать дополнительную прибыль в развитие производства и таким образом завоевать и удержать лидерство в течение некоторого периода времени.