«Финансы и кредит. Принятие управленческих решений на основе анализа финансовой и бухгалтерской отчетности»

- развитие способностей выполнять необходимые для составления экономических разделов планов расчеты, обосновывать их и представлять результаты работы в соответствии с принятыми в профильной организации стандартами;

- закрепление навыков анализа и интерпретации финансовой, бухгалтерской и иной информации, содержащейся в отчетности профильной организации и использования полученных сведений для принятия управленческих решений.

Базой практики выступает ООО «Основа».

оптовая и розничная торговля строительными материалами, не включенными в другие группировки.

Дополнительные направления: "Деятельность автомобильного грузового неспециализированного транспорта",

Розничная торговля строительными материалами, не включенными в другие группировки",

Производство отделочных работ".

Классификация по ОКОГУ:

Организации, учрежденные гражданами Вид собственности:

Частная собственность

Описание компании, согласно кодам ОКВЭД:

- Лесоматериалы, кирпич, строительные конструкции (розничная торговля)

- Отделочные работы

- Автотранспорт грузовой неспециализированный

- Перевозка грузов

- Столярные и плотничные работы

- Облицовка стен, устройство покрытий полов

- Прочие отделочные и завершающие работы

- Строительные материалы (торговля)

- Скобяные, ножевые бытовые металлические изделия (торговля)

- Электротовары и бытовые электроустановочные изделия (торговля)

- Керамические и стеклянные изделия (оптовая торговля)

- Обои (оптовая торговля)

- Деревянные, пробковые и плетеные изделия, бондарные изделия (оптовая торговля)

- Напольные покрытия (оптовая торговля)

- Лакокрасочные материалы (оптовая торговля)

- Скобяные изделия (оптовая торговля)

- Водопроводное и отопительное оборудование (оптовая торговля)

- Инструменты ручные (оптовая торговля)

- Строительные конструкции, столярные изделия, песок, гравий, цемент и др. (оптовая торговля)

Кадровый срез

Он включает в себя процедуру найма сотрудников, обучение и продвижение кадров, оценку результатов труда и стимулирования, уровень заработной платы и внутриорганизационный климат.

Производственный срез

Поскольку рассматривается торговая организация, то рассмотрение этого среза является нецелесообразным.

Маркетинговый срез

Маркетинговая политика фирмы оценивается по следующим показателям:

Каналы распределения;

Имидж;

Ценовая политика;

Рекламная политика;

Расположение;

Политика сбыта;

1. Каналы распределения - вся продукция реализуется в магазине.

2. Имидж - магазин зарекомендовал себя, как относительно недорогой и с качественной продукцией.

3. Ценовая политика - цены в магазине увеличиваются по причине увеличения цен поставщиков.

4. Рекламная политика - не проводится, т.к. город маленький и большинство жителей города знают магазин.

5. Расположение - довольно хорошее находится в центре города.

Финансовый срез

Основная часть прибыли анализируемого магазина идёт на закупку новой продукции, часть на выплату заработной платы, часть на аренду помещения, а так же на оплату налогов, в ФСС, в пенсионный фонд и оплата поставщикам ресурсов. Для более детального анализа недостаточно данных бухгалтерской отчетности.

Метод SWOT - сила, слабость, возможности и угрозы - является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. С его помощью удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями.

На основе данных представленных в предыдущих пунктах работы строим матрицу Swot (табл. 1) для ООО Основа

ПК – 5 – способность анализировать и интерпретировать финансовую, бухгалтерскую и иную информацию, содержащуюся в отчетности предприятий различных форм собственности, организаций, ведомств и т.д. и использовать полученные сведения для принятия управленческих решений

В рамках практики мною были изучены уставные документы компании, организационно-правовая форма, структура, ассортимент предприятия, операции и документы, связанные с приемкой и продажей товара, а также познакомилась с автоматизированной формой комплексного учета товарно-материальных ценностей и складских запасов предприятия.

На данном этапе развития ООО «Основа» имеет стабильный перечень товаров, поставляемых из разных регионов России, а так же зарубежных стран, что позволяет конкурировать с другими предприятиями подобного вида за счет ценовой политики и удачно выбранного сегмента потребительской аудитории.

Так же в компании высокий уровень профессиональной подготовки кадров, что позволяет оперативно, слажено работать, достигая высоких продаж, и, соответственно наибольшего уровня доходов.

На первый взгляд компания «Основа» является безпроблемным звеном в цепочке «производитель-посредник-потребитель», более подробно об этом будет рассмотрено в отчете о прохождении коммерческой практики.

Совершенствование организации коммерческой деятельности на предприятии, более четкая детализация функций и задач управления на основе современных методов и технических средств определяют и во многом решают проблему повышения качества управления экономики в целом.

Таким образом, управление формированием ассортимента, установкой цен и разработкой сбытовой политики необходимо осуществлять, учитывая связи между ними. Принимая во внимание постоянно меняющуюся конъюнктуру рынка, ассортимент, и цены, и сбыт необходимо регулярно пересматривать и оценивать результат от введения тех или иных изменений.

Для осуществления регулярного анализа необходимо затрать и время и средства.

Но это позволит достичь конкурентных преимуществ.

В настоящее время лишь некоторые торговые фирмы относятся к формированию ассортиментной, ценовой и сбытовой политике так серьезно, как это написано в большинстве книг. Это дает им определенные преимущества - знать рынок, с наибольшей вероятностью предсказывать поведение спроса, завоевывать покупателей и др. Приобретая, таким образом, финансовую мощь такие предприятия становятся серьезным препятствием на пути развития мелких оптовых фирм. В результате чего мелкие фирмы, работающие в близком сегменте, вынуждены находить обходные пути. С другой стороны рынок в сфере оптовой торговли продуктами питания является очень обширным. Здесь всегда можно будет найти нишу или вытеснить одного из многих конкурентов. Знание рынка, законов торговли главным образом предопределяют успех предприятия.

5. Псарева, Ю. А. Проблемы анализа финансовых результатов и пути их решения / Ю. А. Псарева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2021. — № 49 (391). — С. 112-115. — URL: https://m**uch.ru/archive/391/86162/ (дата обращения: 20.06.2022).

6. Романова О. А. К вопросу о проблемах проведения анализа финансовых результатов организации / О. А. Романова // Синергия наук. — 2021. — № 3. — с. 12–19