«Управление текущими издержками предприятия»

В процессе разработки бюджета отдельные виды деятельности координируются таким образом, чтобы все структурные подразделения предприятия работали согласованно для достижения общей цели. Учет затрат в системе бюджетирования осуществляется посредством составления операционных бюджетов, в состав которых входят: бюджет прямых затрат на оплату труда, бюджет общепроизводственных накладных расходов, бюджет прямых материальных затрат.

Значительный вклад в изучение этой проблемы внесли такие отечественные исследователи, как Шеремет А.Д., Вахрушина М.А., Ковалев В.В., Трубочкина М.И., Попова Л.В., Никольская Э.В., Бороненкова С.А., Макарьева В.И., Абрамова Н.В., Касьянова Г.Ю., Гаврилов А.Т., Соколов Я.В. и многие другие.

На основе этих бюджетов формируется производственная себестоимость реализованной продукции. Бюджет коммерческих и управленческих расходов позволяет рассчитать полную себестоимость предприятия. Полученные данные затем учитываются в прогнозном бюджете о прибылях и убытках, бюджете денежных средств и балансовом отчете.

Цель работы состоит в исследовании путей оптимизации текущих издержек на предприятии.

Объектом исследования является ООО «Алекс».

Предметом исследования является система управления издержками на предприятии.

Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:

- рассмотреть понятие и классификацию текущих издержек предприятия;

- рассмотреть методы анализа затрат и себестоимости предприятия;

- провести анализ управления текущими издержками в ООО «Алекс»;

- разработать систему мероприятий по оптимизации системы управления издержками в ООО «Алекс».

Достижение цели и решение поставленных задач обуславливает структуру настоящей работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка исользованной литературы.

Главной задачей финансово-экономических служб российских предприятий является определение реальной себестоимости произведенной продукции или оказанных услуг, обеспечение объективными данными для разработки бюджета предприятия, оценка стоимости бизнес-процессов предприятия или деятельности структурных подразделений предприятия, обоснование принятия управленческих решений. Чем эффективнее используются во всех видах хозяйственных процессов экономические ресурсы предприятия, рабочая сила, своевременно осуществляется внедрение новейших научных достижений, тем ниже себестоимость произведенной продукции и выше прибыль предприятия, а отсюда и большая устойчивость предприятия в конкуренции на производственном рынке. Поэтому анализ и управление затратами и себестоимостью продукции в условиях конкуренции являются одной из актуальных проблем, которая всегда находилась в центре внимания российских ученых-экономистов.

Однако, несмотря на наличие значительного числа работ в области управления затратами, сохраняется ряд вопросов, требующих последующего их рассмотрения и адаптации к постоянно меняющимся условиям функционирования предприятия, что объясняет необходимость дальнейших исследований в этой области и актуальность выбранной темы

В любом правовом государстве, в том числе и в России, нормативно-правовое регулирование учета затрат и калькулирования себестоимости (то есть бухгалтерского учета) обеспечивают нормативные и правовые акты различной юридической силы.

Современные системы управления затратами предприятия являются основным инструментом в организации производственной деятельности любого российского предприятия и помогают выявлять внутрихозяйственные резервы предприятия, способствуют изысканию возможности снижения затрат, а так же более эффективному использованию резервов предприятия. Повышение эффективности хозяйствования на предприятии напрямую влияет на повышение темпов прироста прибыли и рентабельности этого предприятия. Такое предприятие становится привлекательным для потенциальных инвесторов и может стать лидером по завоеванию рынка .

В современной российской экономической литературе до сих пор нет единого подхода к классификации методов учета затрат предприятия, методов анализа затрат предприятия и методов калькулирования себестоимости. У разных авторов группировка методов производится по различным признакам. Так В.Ф Палий подразделяет все методы калькулирования на две основные классификационные группы - индивидуальные методы и массовые методы. В первом методе осуществляется последовательное суммирование издержек. Второй метод позволяет распределять совокупные издержки по переделам, стадиям и процессам.

Группировка затрат по статьям калькуляции позволяет определить себестоимость отдельных видов продукции и установить объем затрат конкретных подразделений предприятия. Группировка затрат по экономическим элементам позволяет определить конкретный результат (доход или убыток) по конкретным видам деятельности, и может дать ответ на вопрос: каких ресурсов и сколько затрачено на производство продукции в отчетном периоде.

Для эффективной организации учета и правильного определения себестоимости производства продукции (работ, услуг) рационально применять классификацию затрат по следующим признакам (см. табл. 1):