«Организация работы транспортного хозяйства и пути ее улучшения на автотранспортном предприятии ООО «Автотрейдинг»

-срочность и регулярность доставки- время сбора и доставки грузов может быть назначено довольно точно. Это важно, когда для погрузки и выгрузки привлекают рабочую силу и когда прибытие груза синхронизировано с потребностями производства. Доставка может быть организована по системе «just in time» — точно в срок;

-большая сохранность перевозимых грузов- по сравнению с перевозкой другими видами транспорта, потери, пропажи и загрязнение груза значительно ниже в связи с тем, что водитель, осуществляющий перевозку, несет ответственность за сохранность перевозимого груза. При этом упаковка требуется в меньших объемах или даже не требуется поскольку, как правило, отсутствует перевалка грузов.

Самостоятельный выход предприятий и фирм всех видов собственности на внешние рынки, усиление международной производственной кооперации и специализации, создание совместных предприятий, активный переход на прямые связи требуют улучшения транспортного обслуживания. Уровень транспортного обслуживания становится одним из факторов, влияющих на конечные результаты работы предприятий, объединений и фирм, работающих на условиях самофинансирования и валютной окупаемости.

Объектом исследования в курсовой работе является автотранспортное предприятие ООО «Автотрейдинг» , расположенное по адресу: г. Брянск, пр-т Московский, 99-В, прил.1. ООО «Автотрейдинг» является обществом с ограниченной ответственностью и действует на основании Устава, прил.2, ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью , ГК и др. нормативно-правовыми актами. Предприятие имеет самостоятельный баланс и отчет о прибылях и убытках .

На предприятии имеется четкая организационная структура управления, распределение прав и обязанностей. Анализ экономических показателей показал, что наблюдается ежегодное увеличение прибыли и рентабельности, что следует оценить положительно. Капитал предприятия в основном сформирован за счет собственных источников финансирования. Это свидетельствует о том, что предприятие не зависимо от внешних источников финансирования. Что также является положительным фактором.

ООО «Автотрейдинг» осуществляет грузоперевозки по России, оказывает также дополнительные услуги, связанные с упаковкой груза, выезд экспедитора для получения груза по любому адресу, бесплатное хранение в течение 3-х суток с момента оповещения получателя, для иногородних получателей – 5-ти суток; профессиональная подготовка груза к перевозке и др. Цены и стоимость перевозок оговорены в прайс-листах на соответствующие виды услуг. Стоимость на автомобильные перевозки грузов со склада на склад компании «Автотрейдинг» складывается из следующих составляющих: погрузочно-разгрузочные работы в точках отправления и доставки; замеры объема груза; взвешивание груза при сдаче его отправителем; маркировка груза в соответствии с информацией, указанной в накладной отправителя; экспедирование и охрана груза; круглосуточный спутниковый мониторинг местонахождения груза.

На ООО «Автотрейдинг» организация перевозок осуществляется согласно разработанному расписанию по утвержденным тарифам. Для осуществления перевозок, необходимо подать заявку по специально утвержденной форме, заключить договор перевозки груза. При подаче заявки Заказчик должен быть ознакомлен с Правилами перевозки. Необходимыми документами также являются товарно-транспортная накладная и счета фактуры. Документооборот атоматизирован программой 1С: Документооборот 8 ПРОФ.

Проведенный выше анализ показал, что на предприятии ООО «Автотрейдинг» имеется множество недостатков, препятствующих развитию организации. А именно: имеется парк устаревшего оборудования, текучка кадров, отсутствует отдел маркетинга, слабое финансирование рекламы, применяется старая версия программы 1С, не изучается потребительский спрос населения, нет системы стимулирования сбыта.

Для совершенствования деятельности организации необходимо: ввести дополнительную систему премирования работников, для снижения текучести кадров; ввести должность маркетолога, заниматься изучением предпочтений потребителей с помощью опроса и анкетирования; усилить рекламную деятельность; заменить старую версию 1С:Документооборот 8 ПРОФ на более совершенную версию 1С:Документооборот 8 КОРП; ввести систему скидок для постоянных клиентов, своевременно обновлять оборудование и транспортные средства. Все это позволит повысить эффективность деятельности организации, а это положительно повлияет на финансовые показатели организации.