«Управление техническим развитием предприятия.»

Создание условий технического развития промышленных предприятий в Российской Федерации в целом сочетается с другими мерами по стабилизации экономики, обеспечить реальный прирост промышленного производства, насытить российские рынки отечественной продукцией.

Для этого необходимо разработать и последовательно проводить комплекс мер по активизации технического развития промышленных предприятий, в первую очередь за счет использования экономических методов. К сожалению, длительный период спада промышленного производства привел к тому, что работы в области экономики технического развития промышленных фирм не были востребованы.

Многочисленные работы западных экономистов: Шварща С, Команора В., Стонемана Р., Фромена С, Кларка Б., Майлса Ж. и др. посвящены проблемам инновационной деятельности промышленных фирм и не отражают специфических условий российской действительности и объективной необходимости развития преобладающего большинства отечественных предприятий на базе технологий заимствования.

Последнее обстоятельство снижает значение инновационной составляющей технических проектов, принимаемых к реализации предприятиями промышленности. Кроме того, нестабильный, кризисный характер российской экономики накладывает отпечаток на процессы технического развития промышленных предприятий, что так же затрудняет применение рекомендаций западных экономистов.

Российские ученые и экономисты-практики уделяли внимание вопросам научно-технического прогресса в промышленном производстве. Наибольшую известность имеют труды: Львова Д.С., Бунича Л.Г., Голосовского СИ., Таксир К.И., Богатина Ю.В., Волкова О.И. и др.

Публикуемые в настоящее время работы отечественных экономистов в преобладающем большинстве случаев посвящаются вопросам формирования и оценки прямых инвестиционных проектов (инвестиции в промышленное производство или иные отрасли материального производства). Но и эти аспекты экономики технического развития промышленных предприятий раскрыты далеко не полностью. В практике деятельности промышленных предприятий Российской Федерации до настоящего времени не используются унифицированные формы представления промышленных инвестиционных проектов, нет общепринятой методики оценки их эффективности. Ученые и практики пока только пришли к пониманию необходимости применения методов чистой текущей стоимости и внутренней нормы рентабельности в качестве основных инструментов оценки экономической эффективности промышленных инвестиционных проектов.

Маркетинговые исследования как составляющая бизнес-планов технических проектов, проводятся на достаточно низком уровне, без отработанных алгоритмов их осуществления.

Практически отсутствуют системные исследования экономики инновационных и технических процессов в промышленном производстве.

В связи с чем назрела необходимость теоретического осмысления экономики инновационных процессов и технического развития промышленных предприятий в новых условиях хозяйствования в Российской Федерации. Следует определить роль и место технического развития промышленных предприятий в рыночных условиях, характер влияния технических изменений на рост промышленного производства, определить порядок и характер проведения опенки эффективности технических проектов, выявить степень влияния технического развития на финансовые результаты деятельности предприятий основных отраслей промышленности.

Актуальность управления техническим развитием предприятия в условиях хозяйствовании в России и обусловили выбор темы настоящего исследования.

Объектом исследования являются производственные отношения, складывающиеся в процессе технического развития предприятия.

Предмет исследования - управление процессом технического развития предприятия.

Целью работы является совершенствование механизма управления технического развития предприятий.

В соответствии с поставленной целью, в настоящей работе выдвинуты следующие задачи:

- определение понятия технического развития предприятия;

- определение места и значения технического развития предприятия в современных условиях российской экономики;

- выявление характера управления процессом технического развития предприятий;

Курсовая состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

В заключение проведенного исследования можно сделать следующие выводы. В ходе работы выявлены слабые и сильные стороны управления техническим развитием ОАО «Электромашина».

Разработаны рекомендации по совершенствованию управления техническим развитием предприятия:

Предлагаю направления по созданию отдела инноваций и разработок.

Внести изменения в штатное расписание и организационную структуру предприятия.

Менеджера специализированного подразделения назначить из числа ведущих специалистов технологических или производственных подразделений. Его статус приравнивается к статусу главного технолога.

Менеджер по исследованию инноваций и рынка сбыта обязан быть опытным, квалифицированным работником в сфере сбора и анализа текущей информации о динамике рынка (анализ конкурентов, потребителей).

Менеджер по планированию инновационной деятельности – это стадия процесса управления, на которой определяются цели и задачи деятельности, разрабатываются необходимые для этого методы и средства их решения, наиболее эффективные в конкретных условиях.

Менеджер по планированию инновационной деятельности в отличие от менеджера по исследованию инноваций и рынка сбыта определяет определенные сроки и характеристики планируемого объекта.

В обязанности менеджера по инновационному развитию товара входит функция менеджмента по контролю над обеспечением выполнения программ, планов.

Основная цель специализированного подразделения призванного создавать новые виды товаров заключается в том, чтобы обеспечить долговременное функционирование ОАО «Электромашина» на основе рациональной организации технических процессов.

Основная задача специализированного подразделения призванного создавать новые виды товаров – обеспечить гармоничное развитие ОАО «Электромашина».

Основные функции данного подразделения определяют содержание процесса управления инновационной деятельностью и включают в себя формирование целей, планирование, организацию и контроль.

Анализ положительного эффекта от внедрения отдела инноваций и разработок на ОАО «Электромашина» показал, что потребность внедрения такого отдела на предприятии обязателен и необходим.

Сделаны экономические обоснования по внедрению отдела инноваций и разработок на ОАО «Электромашина».

От создания благоприятных условий для развития отдела инноваций и разработок должны сопровождаться большими сдвигами, связанными со свертыванием экономически неэффективных товаров и перераспределением их ресурсов в новые конкурентоспособные, прибыльные товары.

8. Морозов В.В., Бушуев С.Д. Динамическое лидерство в управлений проектами. – К.: Украинская ассоциация управления проектами, 2009 – 312 с.

9. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. Учеб. пособие для вузов по спец. «Экономика и управление на предприятии»/ Янковский К.П., Мухар И.Ф. – СПб: Питер, 2009. – 380с.

10. Эффективное управление инновационными проектами / Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – №4.