«Методы принятия решений»

Таким образом, данный процесс включает в себя много различных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения - как выбор альтернативы. Данный процесс лежит в основе планирования деятельности организации. План - это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения организационных целей.

Цель выполнения данной работы – изучить методы принятия решений на предприятии.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить задачи:

1) Изучить теоретические аспекты принятия решений на предприятии;

2) Изучить процесс принятия решений на предприятии ООО «СМК «ЕРМАК»;

3) Охарактеризовать применение методов принятия решений в практике управление предприятием ООО «СМК «ЕРМАК».

Объект исследования в работе – предприятие ООО «СМК «ЕРМАК».

Предмет исследования в работе – производственно-хозяйственная деятельность и процесс управления предприятием ООО «СМК «ЕРМАК».

Также, в целях обеспечения эффективности принятия управленческого решения руководителю необходимо создать творческую атмосферу в коллективе, найти способы понимать неожиданные и непредсказуемые проблемы и для решения таких проблем требуются новые представления и методы, способность мыслить на новый манер, способность творчески самому решать проблему, обсуждая и используя творческие идеи других специалистов.

В управлении организацией принятие решений осуществляется менеджерами различных уровней и носит более формализованный характер, чем это имеет место быть в частной жизни. Дело в том, что здесь решение касается не только одной личности, чаще всего оно относится к части или к целой организации, и поэтому повышается ответственность за принятие организационных решений. В этой связи выделяют два уровня решений в организации: индивидуальный и организационный. Если в первом случае управленца больше интересует сам процесс, его внутренняя логика, то во втором - интерес сдвигается в сторону создания соответствующей среды вокруг этого процесса.

Отличительными чертами принятия решений в организации являются:

 сознательная и целенаправленная деятельность, осуществляемая человеком;

 поведение, основанное на фактах ценностных ориентирах;

 процесс взаимодействия членов организации; выбор альтернатив в рамках социального и политического состояния организационной среды;

 часть общего процесса управления; неизбежная часть ежедневной работы менеджера;

 важность для выполнения всех других функций управления.

Решение можно рассматривать как продукт управленческого труда, а его принятие - как процесс, ведущий к появлению этого продукта. Правильно принимать решение - это область науки и может быть познана и книг. Принятие же правильных решений - это область управленческого искусства.

Способность и умение делать это развивается с опытом, приобретенным руководителем на протяжении всей жизни. Совокупность знания и умения составляют компетентность любого руководителя и в зависимости от уровня последнего говорят об эффективно или неэффективно работающем менеджере.

7. Золотогоров, В.Г. Организация производства и управление предприятием / В.Г. Золотогоров. – Мн.: Книжный Дом, 2010. – 448 с.

8. Кнорринг, В.И. Теория, практика и искусство управления. – 2-е изд. изм. доп. / В.И. Кнорринг. – М.: Изд-во НОРМА-ИНФРА-М, 2010. – 586 с.

9. Литвак, Б.Г. Управленческие решения: учебник / Б.Г. Литвак. – М.: ЭКМОС, 2008. – 246 c.

10. Литвак, Б. Г. Разработка управленческого решения: учебник / Б. Г. Литвак. – 5-е изд., испр. и доп. – М.: ДЕЛО, 2009. – 416 с.

11. Огарков, А.А. Управление организацией: учебник / А.А. Огарков. – М.: Эксмо, 2010. – 512 с.

12. Пирогова, Е.В. Управленческие решения: учебное пособие / Е.В. Пирогова. –Ульяновск : УлГТУ, 2010. – 176 с.

13. Рапопорт, Б.М. Оптимизация управленческих решений: учебное пособие / Б.М. Рапопорт. – М.: ТЕИС, 2011. – 264 с.

14. Ременников, В.Б. Разработка управленческого решения: учеб. пособие / В.Б. Ременников. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 140 с.

15. Смирнов, Э. А. Разработка управленческих решений: учебник / Э.А. Смирнов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 271 с.

16. Смирнов, Э.А. Управленческие решения: учеб. пособие / Э.А.Смирнов. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 263 с.

17. Столяренко, Л.Д. Психология делового общения и управления: учебное пособие / Л.Д. Столяренко. – Ростов н/Д: Феникс, 2011. – 512 с.

18. Травин, В.В. Подготовка и реализация управленческого решения: учебно-практическое пособие / В.В. Травин, М.И. Магура, М.Б. Курбатова. – М.: ДЕЛО, 2009. – 79 с.

19. Фатхутдинов, Р.А. Разработка управленческого решения: учеб. пособие / Р.А. Фатхутдинов. – М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2008. – 271 с.

20. Шпалинский, В.В. Психология менеджмента: учебное пособие / В.В. Шпалинский. – М.: Изд-во УРАО, 2009.  230 с.