«Основные направления повышения эффективности развития предприятия/учреждения организации»

ОАО «Нованнинский хлеб» является дочерним предприятием КХП «Новоаннинский», возглавляется директором, назначенным Советом директоров Общества по представлению Генерального директора.

Основной вид деятельности - производство хлебобулочных и кондитерских изделий. Основной целью осуществления деятельности является получение прибыли. Предметом деятельности является производство кондитерских изделий (торты, пироженное), мучнистые кондитерские изделия (бисквиты, рулеты, слойки, кексы).

Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством РФ.

Тема которую я хотела рассмотреть «Основные направления повышения эффективности развития предприятия/учреждения /организации.»

Проблема эффективности функционирования предприятия находится в центре внимания руководителей и экономистов предприятия. Проблема эффективности –это всегда проблема выбора. Выбор касается того, что производить, какие виды продукции, каким способом, как их распределить и какой объем ресурсов использовать для текущего и будущего потребления. С развитием рыночных отношений, от всех субъектов рынка требуются поиск путей повышения эффективности деятельности. В связи с этим в современной экономике главным направлением финансово – экономической и производственно-сбытовой стратегии каждого предприятия является повышения качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции для закрепления его позиций на рынке в целях повышения эффективности деятельности и повышения максимальной прибыли.

В ходе своей учебной практики я ознакомилась с деятельностью предприятия ОАО «Новоаннинский хлеб». Я изучила и проанализировала деятельность предприятия, провела маркетинговые исследования и разработала пути повышения эффективности предприятия.

Предприятия занимает устойчивое положение на рынке, но тем не менее из-за отсутствия маркетинговой службы и неэффективной рекламной деятельности спрос на некоторый товар сократился