«Оптимизация социально-профессиональной и квалификационной структуры персонала»

Создание производства мирового класса всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.

Динамичное развитие рыночной экономики предполагает конкурентную борьбу между различными производителями, победа в которой остается за теми организациями, кто наиболее эффективно и рационально использует все виды имеющихся ресурсов, в том числе и трудовые, формирует оптимальную структуру персонала, при которой его профессионально-квалификационный уровень будет соответствовать требованиям развивающегося производства.

Профессионально-квалификационный состав и структура персонала являются важнейшими характеристиками степени развития персонала предприятия, учитывающими уровень квалификации каждого работника, осуществляющего какой-либо вид профессиональной деятельности.

Исходя из вышесказанного, актуальность темы дипломной работы на современном этапе развития экономики, очевидна.

Цель исследования дипломной работы заключается в выявлении особенностей формирования профессионально-квалификационного состава работников предприятий на современном этапе развития экономики, а также в разработке мероприятий, направленных на более рациональное использование персонала на конкретном предприятии.

Для достижения поставленных целей необходимо решить следующий круг задач:

- дать определение профессионально-квалификационного состава работников и его основных составляющих;

- проанализировать основные принципы формирования профессионально-квалификационного состава, а также факторы на него влияющие;

- оценить особенности использования персонала ООО «Нипромтекс»;

- проанализировать состав и структуру трудовых ресурсов рассматриваемого предприятия;

- предложить направления по рационализации использования персонала предприятия;

- рассчитать годовой экономический эффект предложенных мероприятий.

Объектом анализа является Общество с ограниченной ответственностью «Нипромтекс» г. Железногорска Курской области.

- показатели численности и движения персонала;

- факторы, оказывающие влияние на формирование профессионально-квалификационного состава работников.

Кадры являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли.

Задача качественного формирования и совершенствования рабочей силы может быть обеспечена созданием и развитием профессионально-квалификационного состава и структуры рабочей силы с достаточным уровнем профессиональной и социальной мобильности. Профессионально-квалификационный состав и структура персонала являются важнейшими характеристиками степени развития персонала предприятия, учитывающими уровень квалификации каждого работника, осуществляющего какой-либо вид профессиональной деятельности.

Во второй главе работы был проведен анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности ООО «Нипромтекс», дана краткая характеристика предприятия; проведена диагностика использования персонала предприятия, а именно проанализирован состав и структура персонала по таким категориям работников, как руководители, специалисты, служащие и рабочие; проанализирован уровень обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами; проведен анализ движения рабочей силы, а также анализ квалификационного состава рабочих, рассмотрена структура персонала и ее изменение по уровню образования.

В третьей главе дипломной работы были предложены мероприятия по совершенствованию кадрового состава и структуры работников ООО «Нипромтекс» такие, как: внедрение методов измерения производительности, повышение технического уровня производства, организация труда, система материального стимулирования работников, поощрение персонала.

6. Бухалков М.И. Планирование на предприятии. - М.: ИНФРА-М,2009. – 319с.

7. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. - М.: ТК Велби, 2008. - 688 с.

8. Волковыский И.В. Управление персоналом / Волковыский И.В., Гаспарян В.Р., Гордиенко Ю.Ф. – М.: МарТ, 2007. – 417 с.

9. Волков О.И. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 453с.

10. Воловская Н.М. Экономика и социология труда.- М.:ИНФРА-М, 2005.-204 с.

11. Володина Н.П. Оценка персонала - ресурс эффективного управления. - М.: ЭКО – 2003.-200с.

12. Воробьев П. Производительность труда // Управление персоналом. – 2011. - №19. – С. 46-48.

13. Генкин Б.М. Основы управления персоналом.- М.:КНОРУС, 2004.- 360 с.

14. Герчикова З. Качество сотрудника не определяется его квалификацией, к сожалению…//Управление персоналом. – 2010. - №20. – С. 50-58.

15. Герчикова И. Н. Менеджмент. – М.: ЭКО - 2009.- 354 с.

16. Гринберг Р. Становление отечественной рыночной экономики и проблема долгосрочного планирования // Общество и экономика. - 2007. - N 11. - С.108-112.

17. Егоршин А.П. Менеджмент, маркетинг и экономика образования. – Н.Новгород.: НИМБ, 2009. – 624 с.

18. Ендовицкий Д.А. Экономический анализ.- М.:КНОРУС, 2008.- 448 с.

19. Игнатьева А.В., Максимов М.М. Исследование систем управления. - М.: Юнити, 2008. - 167с.

20. Кафидов В.В. Управление персоналом. – М.: Академический проект, 2010. – 291 с.

21. Кашинская И. Принципы успешного управления. // Кадровый менеджмент. – 2008. - № 1. – С. 6-9.

22. Кибанов А. Мотивация и стимулирование персонала: взаимосвязь понятий. // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2008 . -№ 8. – С. 14-17.

23. Кибанов А.Я. Управление персоналом: регламентация труда / Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Родкина Т.А. : учеб. пособие для вузов - 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Экзамен, 2010. – 432 с.

24. Клочков А. К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. М.: Эксмо, 2010. – 160 с.

25. Ковалева А.В. Модели развития и стратегическое управление предприятием / А.В. Ковалева // Аудит и финансовый анализ. - 2010. - №1. - С. 239-245.

26. Кожевникова Е. А. Анализ эффективности использования персонала предприятия // Планово-экономический отдел. - 2011 .- №8.- С8-12

27. Кочеткова А. Формирование человеческого капитала (системно-концептуальный подход) // Вестник высшей школы. – 2009. - № 11. – С. 17-21.

28. Ловчева М.В. Моральное стимулирование персонала // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2008. - №12.[электронный ресурс] // Справочная система «Гарант эксперт».

29. Магура М., Курбатова М. Оценка работы персонала // Управление персоналом. – 2008. - №12. – С.54-60.

30. Мазин А. Потенциал межфирменной мобильности работника и его роль в трудовых отношениях // Управление персоналом. – 2011. - № 5. – С. 24-27.

31. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: Новое знание, 2011.- 236 с.

32. Махмудова И. Оценка качества рабочей силы и конкурентные позиции предприятия // Человек и труд. – 2010. - № 5. – С.50-53

33. Миролюбова Т. Индикативное планирование социально-экономического развития на уровне субъекта Федерации // Пробл. теории и практики управл. - 2008. - № 8. – С.30-39.

34. Муромцев, Д.Ю. Экономическая эффективность и конкурентоспособность / Д.Ю. Муромцев. – М.: ТГТУ, 2009. – 96 с.

35. Новикова м. Есть ли у вас лишние люди? // Управление персоналом. – 2011. - №4. – С.32-33.

36. Одегов Ю.Г Управление персоналом.- М.:КНОРУС, 2004.- 467с.

37. Павлючук Е.Н. Проблемы определения относительной экономии персонала на промышленных предприятиях. - М.: Менеджмент, 2008. – 354 с.

38. Поздняков В.Я. Экономика предприятия (фирмы).- М.: Инфра-М, 2008.- 389с.

39. Рофе А.И. Экономика труда.- М.: КНОРУС, 2010.- 400 с.

40. Савицкая Г.В. Экономический анализ.- М.: Новое знание, 2007.- 679с.

41. Словарь терминов, понятий и определений по экономике, финансам и бизнесу [Электронный ресурс] // Режим доступа: h**t:// termin. bposd.r*/publ/14-1-0-10886

42. Сербиновский Б.Ю. Экономика и социология труда. Ростов-на-Дону.: Феникс,2009.- 279с.

43. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение: Пер. с англ. – М.: Прогресс, 2010. – 528 с.

44. Степанов С.С. Популярная психологическая энциклопедия. – М.: Эксмо, 2008. – 240 с.

45. Тимошенко О.А. Основы управления персоналом на предприятии. – М.: Альфа-Макс, 2010. – 439с.

46. Толкачева Е.В. Этология в помощь организационному поведению // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. - № 6. – С. 15-17.

47. Тяпкин Б.В. Нормы труда и эффективность производства. - М.: Экономика, 2009.-185с.

48. Ульянов И.С. Текущие экономические показатели: некоторые результаты факторного анализа // Вопросы статистики. - 2009. - № 7. – С. 23-25.

49. Успенский В.А. Управление персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2009. - 375 с.

50. Федин В. Реформа ЕТКС и ЕКС: введение профессиональных стандартов в России // Человек и труд. – 2010. - № 7. – С. 41-44.

51. Харитонов А. Управление производственным предприятием// Экономика и жизнь.- 2009.-№9.-С.13-17

52. Чижов Н. Кадровый аудит: 4 шага к эффективному управлению компанией // Человек и труд.- 2007.- № 11.- С. 15-16

53. Шишкина Я. Подбор и мотивация сотрудников: факторы успеха // Кадровая служба и управление персоналом. – 2010. - №5. – С.70-75.

54. Национальная экономическая энциклопедия [Электронный ресурс] // Режим доступа: h**t://vocable.r*/

55. Экономический словарь [электронный ресурс] // Режим доступа: h**t://hrm.by/hr-terminyi-na-bukvu-m/moralnoe-stimulirovanie.html